电信企业建立人才流动机制的思路

现代企业特别是高科技企业之间的竞争主要体现在人力资源的竞争上，能否吸纳人才、留住人才，并及时进行人才更新，事关企业的兴衰成败。尽管中国电信的网络规模、技术层次居世界前列，但是我们在经营管理、服务水平、员工素质等方面与国外电信大公司相比，还不可同日而语。电信企业如果不打破“人才壁垒”，不建立人才流动机制仍然故步自封，那将是十分危险的。笔者认为，建立人才流动机制是电信企业吸收人才、留住人才、激励人才的有效途径，也是迎接愈益激烈的市场竞争的重要战略措施。 一、电信企业人才流动的现状 ——流动规模小，“…     

以人为本关注员工价值

从“人工成本”到“人力资本”、“战略资源”以至“以人为本”等理念的提出，在这些称谓变化的背后体现的是经济社会对人力资源认识水平的提升，企业对于人力资源管理的认识也从单纯的事务性工作转变到更加关注人的本身、人的价值。     

电信企业人力资源控制

人力资源又称劳动力资源 ,通常是指企业内具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。在市场经济条件下 ,充分挖掘电信企业的人力资源 ,发挥人的积极因素 ,不仅是解决现实问题的上策 ,而且是企业未来成功的关键。规划好人力资源 ,不仅是一个战术问题 ,更是一个战略问题。一、从传统人事管理向人力资源控制转变传统的劳动人事管理强调以“工作”为核心 ,人对工作要具有适应性 ,对员工工作绩效的考核取决于工作要求 ,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对九十年代初期中国电信企业的发展起了巨大的推动作用 ,但也存在不可避免的局限性 :…     

人力资料开发与管理的新趋势——人力资源管理经济学

人力资源管理学的内涵 以往我们对企业的人事管理，主要体现在行政监管和档案管理等方面。近几年，国内企业及媒体大量使用“人力资源管理”、“人力资源开发”等概念，有的企业，特别是新兴企业干脆将传统的人事部（处）改为人力资源开发部。到目前为止，国内在人力资源管理领域的研究与实践，更多地体现在意识、艺术性及程序化方面，尚缺乏更加严谨的分析和实证研究。 “管人之事，很多东西是只可意会不可言传的”，许多人可能都会这么认为。的确，人事管理涉及到人的思想、心灵，不可能用一个标准指标或用一个固定框框去对待所有的人。但…     

企业内部人才流动是开发人力资源的良好途径

专业技术人员作为企业最重要的战略资源，能否被有效地管理好，成了决定企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。如何最大限度地发挥专业技术人员的作用，成了知识型企业所关注的热点问题。笔者认为，就中国的国情而言，加强企业内部人才交流，应是一条人力资源充分开发的良好途径。从人力资本属性看人才流动的必然趋势人力资源是一种资本性资源，它具有以下主要属性：１、精神能动性　人力资本是一种活的能动的智力资源，它的载体是人，它可以通过人的积极性和开发性创造出超过自身价值的物质和精神财富，其效用要受到个人的心理、需要、…     

邮政人力资源管理的3P核心

一个企业的兴衰成败，无不与“人”有关。“人”不是决定企业成败的唯一因素，但却是决定企业成败的最为关键的因素之一。因此在现代企业管理中，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势就显得尤为重要。     

开墒 造墒 保墒

某县电信局局长在一次民主生活会上曾感慨地说，职工是企业赖以生存的土壤。企业想问题、办事情、作决策，都应坚持以人为本，及时倾听职工呼声，了解职工心声，排解职工怨声，借以提升“人气指数”，增长“人和”力量，营造良好“墒情”。这样，才能政通人和，事业兴旺。“墒”本是农业用语，是指土壤适合种子发芽和作物生长的湿度，这位局长借此比喻“人气指数”，是再恰当不过了。笔者以为，农民要种好地，需要了解“墒情”。作为一个企业管理者，特别是“一把手”，要搞好一个企业，同样也需要了解“墒情”。这个“墒情”，就是“民情”…     

建立邮政企业新的人力资源管理机制

人力资源是企业内部具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。由于长期受计划经济的影响，一些邮政企业的管理者在思想上对人力资源的重要性认识不足，仍囿于“人事管理”的观念；分配上的平均主义、大锅饭现象依然存在，企业缺少激励机制，难以调动职工的工作积极性；邮电院校中，邮政专业设置少，专业人才主要靠自然成长；邮政现有专业人才数量不足、知识老化、素质偏低。传统的人事管理方式阻碍着邮政企业的持续快速发展。在市场经济条件下，建立邮政企业新的人力资源管理机制，充分挖掘邮政企业的人力资源，培养和造就一大批德才兼备的营销…     

管理新思维:以能为本

企业的管理由以“人”为本向以“能”为本转变，这是市场经济体制逐步深化在用人思想上的一个深刻变革。对这一管理新思维我们必须认真领会和实践。能本管理是用人思想的革命性进步能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。对企业而言，就是要通过管理以及思想政治工作等一系列方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为企业发展的推动力量，并依靠其实现企业发展的目标以及全面创新。这里所说的能力，既指人的德，也指人的才即知识、智力、技能和实践、创新能力等。之所以…     

人是企业的灵魂

现代企业的竞争说到底是人才的竞争。正如美国管理学大师德克鲁所指出的：“人才是我们最大的资产，企业或事业惟一的真正资源是人”。邓小平同志也曾指出：“改革经济体制，最重要的，我最关心的是人才改革和科技体制，我最关心的还是人才”。由此可见，人才问题向来是制约企业快速发展的一个比较突出的问题。下面笔者根据多年来从事电信企业管理工作的经验，谈谈如何做好企业人力资源管理工作，从而适应未来通信企业发展的需要。人力资源管理的功能与职能传统的企业管理把人力资源管理看作是行政管理，把人力资源看作是非业务性的资源。随…     

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用李增春市场经济的突出特区是竞争，而竞争乃企业实力之较量。所谓企业实力，包括管理水平、职工素质、经营成果、服务质量等诸因素，其中起决定作用的是人。企业竞争在很大成份上是人才的竞争，任何一个企业要加快发展速度，增强竞争实...     

打造感恩文化 构建和谐邮政

“感恩”是一个外来词，是指对别人所给予的帮助表示感激。所谓“感恩文化”，是指企业立足于自身责任，通过实行的感恩行动，融合政府、企业、社会、客户、合作伙伴、职工之间和谐关系而形成的文化，实现企业价值最大化和发展成果共享最大化的精神价值观。     

要切实维护好职工利益

随着改革的不断深入,企业用工体制日趋多样化,各种用工性质的职工用自己辛勤的劳动,为企业撑起一片新天地。许多企业在谋划自身发展的同时,也在自觉维护职工的合法权益。但也有个别企业,对职工特别是临时工的利益考虑甚少,有的甚至侵害他们的权益,从而造成人心向背,企业涣散。因此,切实维护好职工的合法权益,是每一个企业的头等大事。美国兰德公司曾对世界500家大公司进行了为期20年的跟踪调查,发现其中长盛不衰的企业有一个共同的特点,就是始终坚持四种价值观,即人的价值高于物质价值;共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值;用户价值…     

向旧的人事管理告别

时下，一些邮政、电信企业在重组改制中，在内部机构的设置上，将人事管理处（科）改成了人力资源管理部，这一名称上的悄然变化，不能不说是邮政、电信企业从传统型企业向现代企业过渡在思想观念上的一大进步。　　人事管理与人力资源管理在管理职能上其实是相同或相近的，但人事管理把员工作为劳动力，而人力资源管理则把员工作为企业资源，而且是一种战略资源。观念和认识上的差异必然导致工作重点、管理行为上的截然不同，并将对企业的发展产生深远的影响。　　在原邮电企业，按照行政系列、技术系列、经济系列以及工人系列，每个职工都…     

“企”字定律助推企业腾飞——河南省平顶山市邮政局局长庞殿超的人本管理之道

人是企业发展的根本，企业离开了人，就意味着中止。最大限度地发挥人力资源的作用，是提高企业战斗力和竞争力的关键。平顶山市邮政局党委书记、局长庞殿超通过深刻感悟省公司党组“以人为本”的榜样作用和一贯要求，在认真总结上届班子“以人为本”经验做法的基础上，得出了这样的观点。这也正是他带领全局干部职工开拓创新、勇争一流始终遵循的“企”字定律。     

以战略性理念引领企业人力资源管理

人力资源是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源”，也是企业最宝贵、最关键和可持续开发的资源。人力资源管理作为企业的管理核心，已逐步显现出其“速效”的管理能动作用。邮政企业是拥有数十万大军的劳动密集型企业，如何把这支庞大的队伍管好、管出效益，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理转变，是邮政企业最首要、也是最艰巨的一项任务。     

信息经济学激活激励机制

电信企业的竞争关键是人才的竞争.知识经济的到来,一方面凸现了人力资源在企业管理中的地位,另一方面也使知识型员工在高科技企业员工中所占比重增大.知识型员工的出现,使信息不对称对电信企业人力资源管理的影响更加不可忽视.这给电信企业激励机制的设计提出了许多新课题,现行激励机制需要进行重新设计.因而用信息经济学理论研究知识经济和信息不对称对电信人才流动和电信企业激励机制的影响,据以设计并采取有效对策,使看似不确定的人才流动向有利于电信企业人力资源管理战略和业务拓展需要的方向发展,具有非常重要的意义. 　　……     

考问国有企业的绩效管理——访正略钧策管理咨询公司副总裁郭辰

绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。我国许多国有企业也实行了绩效管理，以取代传统的干部管理和职工管理。然而，在经过多年的实施后发现，所谓的“绩效管理”，其作用和效果并不如想像的那样好。     

都市支局“小家”建设春来早

在生活中，升级是一个形容进步的字眼儿；在信息科技发达的今天，升级则是更新换代的代名词。随着邮政企业的不断发展，首都邮政的“职工之家”从最初的一个概念转化为实体，并从个别走向众多，从简陋发展为规范——“职工之家”的建设也在不断升级。     

让更多的“中游”职工进入先进行列

让更多的“中游”职工进入先进行列王宪发据调查，在一个企业或单位中，约有７０％的职工处于＂中游＂。在邮电通信大发展的今天，如何使这些职工在通信生产中发挥作用，已成为基层企业不可忽视的问题之一。有的同志认为，＂中游＂职工中大多数人都能遵纪守法，干好本职工...