基于快速响应的敏捷时装供应链的研究

伴随着"快速反应型"服装企业的出现,客户也迫切需要一个高效的供应链系统。由于时装市场变化迅速,时装工业成败取决于供应链的柔性和响应性。响应性意味着企业的产品是进入市场时间短、能快速转换生产能力和把消费者的偏爱体现到设计过程中。传统供应链企业组织结构和需求预测驱动的供应链,已不适合满足以多变和混乱需求为特征的时装市场的挑战。为有效应对挑战,要在时装工业中建立基于快速响应战略的敏捷供应链。此供应链既能保证速度,又能控制成本,若考虑隐藏和非柔性等不同的成本,时装供应链系统的柔性、敏捷性和响应性优势将更加突出。     

延迟制造的分离点定位及其形式选择研究

企业柔性和快速响应能力将成为决定企业竞争实力的重要因素。许多企业为了占据竞争的制高点,通过对整个供应链的资源(包括物资、信息、资金、人员、技术)的优化集成,以尽可能低成本地实现快速响应(QR)和高效顾客响应(ECR)。延迟化策略与延迟制造是供应链管理(SCM)的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段之一。     

海尔供应链整合案例分析

通过对供应链管理（SCM）的概念和基本方法的研究，结合海尔供应链整合多年经验，进行案例分析，深度剖析快速响应、柔性制造等的实现方法。     

快速响应机制与供应链管理

快速响应机制是供应链管理中的一项措施,本文在分析我国供应链现状及存在问题的同时,展望了供应链管理的发展趋势。     

快速响应机制与供应链管理

快速响应机制是供应链管理中的一项措施,本文在分析我国供应链现状及存在问题的同时,展望了供应链管理的发展趋势.     

快速响应机制与供应链管理

快速响应机制是供应链管理中的一项措施，本文在分析我国供应链现状及存在问题的同时，展望了供应链管理的发展趋势。     

戴尔公司的供应链快速响应机制研究

从上个世纪以来,世界科技飞速发展,生产技术也快速进步,整个市场的环境也发生了很大的变化,这些外部环境的变化也导致了客户需求的显著变化。消费者以往被动地接受市场上已经上市的产品,现在更多地转变为需要差异化和有个性的产品,并且要求产品以更快的速度推陈出新,这些信息说明了消费市场逐渐从卖方市场向买方市场转变。因此,注重客户的需求显得格外重要,如何建立一种能够快速响应顾客需求的供应链越来越值得人们研究。本文通过研究戴尔公司的供应链快速响应机制,能够让我们更深入理解供应链的快速响应机制,并且能够对我国企业供应链的改革提供一个更好的方向。     

北海粮油新引擎

“供应链建设的主要体现应该是体现在增强企业生命力上，像前段时间食用油的安全问题．对产品召回的快速响应上，供应链提供的是种柔性的支持。对于粮油行业的供应链管理北海粮油工业（天津）有限公司（后简称“北海粮油”）的总经理陈刚有自己独到的见解。     

随机需求条件下的供应商柔性分析和选择模型

为了满足顾客的需求和多变的市场形势,供应链需要做出快速响应,从而降低风险,提高竞争力。供应链的高效是其中各个成员柔性的组合,因此供应商柔性分析和选择是一个重要的课题。一个在需求数量和提前期不确定条件下的供应商选择模型,供应商选择指标体系中考虑了总的成本、质量不良系数、推迟交付系数和柔性系数四个方面的参数,并在模型中考虑了需求和供应商生产能力的限制,通过遗传算法的设计,对一个实例进行了仿真计算,结果证明了模型的有效性。     

企业集群环境下供应链快速响应能力研究综述

本文通过对集群式供应链理论、快速响应能力理论进行归纳总结,以及企业集群环境下供应链快速响应能力研究现状和趋势的介绍,指出目前相关理论和研究的不足,为研究集群环境下供应链快速响应能力奠定了理论基础。     

供应商与制造商供应链协同度分析

目前,众多企业面对复杂多变的外部环境,试图通过供应链的协同运作,实现快速响应的市场目标。为此采用随机需求下两阶段供应链的协同程度的度量方法,建立两阶段供应链的博弈模型,导出供应链的最优收益的计算公式,并就三个常见的协同机制对其协同程度进行了分析,得出回购契约和收益共享契约是完全协同的供应链协同机制。实证研究指出,批发价契约不能实现供应链的完全协同。     

基于机制设计的供应链优化整合决策效应分析

供应链的响应能力和效率是近几年来供应链管理研究的热点。通过基于机制设计对供应键整合优化机制进行探讨分析,在收益分享机制的基础上,提出了损失补偿和复合机制,并从理论上证明是优于转移价格机制的有效的供应链整合优化机制,能提高供应链的响应能力和运作效率。企业通过供应链的整合优化,其供应链成员都能从中获益,实现双赢或多赢。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

零售商主导下供应链跨区协同运作机制分析

本文从零售商主导下供应链模式分析入手,梳理供应链成员的运作机制和存在的问题,在跨区运作中对供应链成员如何建立合作机制、约束机制、风险机制以及协调机制的理论问题进行研究,以使各种性质的供应链成员具有相适应的柔性协同运作机制.     

液体香氛行业的数字革命：柔性供应链引领创新之路

<正>液体香氛行业以其瞬息万变的本质和不断更新的消费者喜好而著称,尤其在全球化和数字化的浪潮下,技术进步为其带来了深刻的影响。在这一背景下,数字柔性供应链应运而生,为行业带来了革命性的变革。长久以来,供应链管理被视为行业成功的基石,如今却站在了关键的十字路口,灵活性和对消费者需求的快速响应成为行业的新要求。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

江苏制造业供应链管理问题分析及对策研究

江苏制造业发展相对比较发达,但是在供应链管理方面问题比较突出,制约着江苏制造业的转型升级。针对目前江苏制造业供应链管理中存在的快速响应机制缺乏、协同困难、服务化和集成程度低等问题,可以通过供应链集成管理和供应链协同等方式来提升制造企业的市场应变能力和快速反应能力。     

基于灰色关联分析的供应链快速响应能力综合评价

随着顾客需求向个性化和及时性方面的转移,以及企业经营环境多变性的加强,企业竞争的焦点逐渐转向了时间要素,提高供应链快速响应能力成为企业迈向成功的关键问题。本文从供应链快速响应能力的内涵与特点入手,探讨了供应链快速响应能力的评价指标体系的构成,提出了基于灰色关联分析方法进行综合评价的过程和详细步骤,并给出了应用案例,以期为提高整体供应链及网络企业的市场竞争力提供科学依据。     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。