论班组活动质量的有效性

班组是企业生产的前沿阵地．一切生产活动都要通过班组去落实和完成。由此,加强班组建设,是企业适应现代管理,全面提升员工素质的重要环节．也是推动企业经济建设与发展的动力之源。而在这个基层特殊的组织中,则集中体现出企业的管理水平和班组长乃至于班组成员综合业务素质的优劣。     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱，是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响，是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司（以下简称四川公司）通过积极探索．认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题，探寻有效的方法和路径．构建了“以班组建设模型为依据，以提升班组长能力为抓手，以优化班组效能为核心，以树立标杆典范为引领，以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展，推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设，笔者认为可以从以下5个方面入手。     

班组强则全局活

班组建设是一个老问题,也是一个新课题。随着企业改革的深入,发展的加快。班组作为企业生产的重要实体。稳定的重要基础,它的强弱,事关企业全局工作的推动,事关企业发展进步的支撑。近来,在班组建设上出现了一些新情况和新问题,需要我们去研究,更需要我们去关注和改进。     

政工人员在企业班组建设中的作用探析

班组是企业生产经营发展的重要基础力量,也是企业人力资源管理的基本单位,政工工作作为企业班组建设的重要内容,需要政工人员最大限度的在企业各项经营管理活动中发挥作用,才能完善企业班组建设和健康稳定发展。本文重点对政工人员在企业班组建设中的作用进行了分析,进而就如何发挥政工人员在企业班组建设中的作用提出了几点对策。     

安全班组建设系统化

班组是生产的基本元素,是生产的组织者和发起者,也是决定安全生产的重要力量,加强班组的系统化管控可以实现企业的安全生产。实践证明,合理的班组安全管控,标准化的班组日常操作,可以有效控制危险点,减少事故发生。不同企业对于安全班组建设理解     

钢铁企业班组绩效考评体系

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

搞好煤炭企业班组建设的探索和实践

煤炭企业强化班组建设,是企业发展的基础工程,必须引起足够重视。吉林省长春羊草煤业股份有限公司现有员工1950人,下设班组166个。长期以来,公司把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓,确定了以保证企业安全生产为中心,以提升班组的管理水平为重点,以班长队伍建设为突破口,     

班组思想工作初探

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政单单位。做好企业班组思想工作，是企业生产经营建设发展的重要环节，也是企业思想工作的重要课题之一。     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

浅谈加强供电企业班组建设与管理

班组是企业生产经营管理活动的根基,它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义。     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节.班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起.因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容.     

加强班组安全建设 筑牢安全发展基石

班组是煤炭企业最基本的生产单位,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着煤炭企业各项经济指标的实现,也是煤炭企业实现安全生产的重要保证。如何加强班组安全建设,提高班组凝聚力和战斗力,是每一个企业必须面对的重要课题。     

打出“组合拳” 深化煤矿企业班组建设

正班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来,煤矿企业在班组建设工作上不断推陈出新,为促进企业安全发展发挥了至关重要的作用。但辩证来看,由于员工、设备、工艺等因素影响,班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题,需要引起高度重视。煤矿企业应充分认识和把握在班组建设上的薄弱环节和共性问题,采取有效的整体举措,切实深化班组建设工作,为保障企业安全发展夯实基础。