国际零售商在华扩张模式的比较研究——以沃尔玛和家乐福为例

本文以极具代表性的两大国际零售商:沃尔玛和家乐福为例,对其在华扩张模式的内涵及优劣势进行比较,探索国际零售商在华扩张的一般规律,并分析了全球零售业扩张模式的发展趋势,最后提出了对扩张模式选择的建议.     

对沃尔玛与家乐福在中国内地市场扩张战略的比较分析及思考

本文透过沃尔玛与家乐福在中国内地市场扩张攻略的表象,探索形成各自不同发展路径的深层次动因及赢利模式,提出有效提升本土零售企业竞争力的应对措施。     

声音

其实，沃尔玛一直在收权和放权之间“纠结” 一位曾在沃尔玛就职的高管表示，陈耀昌通过”放权”完成了沃尔玛在中国高速发展的使命，从今年沃尔玛在华仅扩张10家门店的计划来看，新上任的高福澜并不会大面积开店扩张，     

等级扩散抑或传染扩散——国美连锁店的扩张之路兼与沃尔玛比较

国美电器造就中国的连锁传奇,引起社会各界的广泛关注。本文对国美连锁店的空间扩张模式进行探讨。关联分析显示,国美电器进驻城市的次序与规模负相关,扩张过程具有等级特征;创新空间扩散模型摩擦系数的模拟分析表明,国美连锁店的早期扩张之路属于等级扩散模式。与沃尔玛的比较研究发现,沃尔玛早期扩张属典型的传染扩散模式,国际化过程中表现出一定的等级扩散特征;国美进入稳定发展期后,在城市内部及向周边扩张的过程中逐步表现出传染扩散的特征。结论对于国美的未来之路及其他零售企业的发展具有启示意义。     

以零售企业为主导的供应链模式初探

本文主要介绍了供应链管理模式之一,以零售企业为主导的供应链模式。以沃尔玛百货公司的成功经验作为典型,描述了其无缝式的供应链管理模式,并分析了它对中国企业探寻供应链管理的启示。     

method, the two-dim

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深     

关于沃尔玛连锁经营运行模式的思考

随着经济体制改革的深入发展,连锁经营成为了最具有活力的经营模式。沃尔玛作为世界商业巨头,高水平的连锁经营运行模式对它的迅速发展起到了至关重要的作用,连锁经营已经成为经济发展的主流。我们应该对沃尔玛的连锁经营运行模式展开探讨和深入了解,借鉴沃尔玛连锁经营运行模式中我们中国所没有的经营模式,发展壮大我国的连锁经营,是我国经济的发展有一个质的提升。本文就连锁经营的概念,沃尔玛的发展历程,沃尔玛连锁经营现状以及对我国的启示展开了阐述。     

我国家电零售企业的发展模式及其战略研究

本文通过对中国现在的大型家电零售企业国美和苏宁的发展模式进行比较分析研究,分别从区位扩张、规模扩张、资本扩张、业态类型、业制类型、经营模式、赢利模式和物流建设八个方面入手,研究规模与效益的关系,即企业如何做大做强。并对我国家电零售业发展的新趋势提出了战略管理重点。     

沃尔玛的业态和空间扩张

沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态，在美国国内折扣商店扩张速度减缓，购物广场扩张速度加快；在国际上，在不同区域业态扩张的侧重点不同，沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主，沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略，在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入化距离较近的国家，再进入化差异较大的国家，在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的，尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

小议跨国零售巨头成功经验及启示

跨国零售商在中国进入全方位扩张时代。以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头在规模效应、低价多销、优质服务等方面积累了成功经验;我国零售业应善于借鉴,敢于竞争,求得稳健发展。     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

沃尔玛超市的物流配送

国外连锁业从经营方式到运作理念都已经相当成熟,其物流配送在整个经营活动中发挥着极其重要的作用,沃尔玛连锁超市更是凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。随着沃尔玛配送能力的不断强化,配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁经营企业的发展提供有效的借鉴和参考。本文以沃尔玛配送系统为背景,分四个部分展开研究。首先,论文分析了沃尔玛公司及其物流配送的全球发展情况,阐述了论文研究的目的与意义。其次,论文系统分析了沃尔玛连锁超市配送体系现状,接着,论文较深入地分析了沃尔玛超市配送系统存在的问题及原因,重点剖析影响沃尔玛在中国发展速度的三大因素。在此基础上,提出四项改进措施促进沃尔玛在中国的发展。     

家乐福八招胜出沃尔玛

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易…     

中国零售上市公司的成长性与盈利性——以沃尔玛为基准的一个比较

沃尔玛出色的经营绩效和巨大的行业影响,造成了所谓的沃尔玛现象。随着沃尔玛在中国扩张步伐的加快,越来越多的中国零售企业必须面临沃尔玛的直接竞争。依据中国66家零售上市公司的历史数据,以沃尔玛为基准比较分析中国零售企业的成长性和盈利性,结果显示,中国零售企业在综合成长性和盈利性方面与沃尔玛的差距较大:在成长性方面,一些企业增长速度较快,但步伐不平稳,更多的企业是不仅增长速度慢,而且步伐不稳;在盈利性方面,将近1/2企业的年均纯利润率都比沃尔玛高,但很少有企业能够具有像沃尔玛那样的盈利稳定性。     

竞争再次激烈

中国零售市场已经完全对外开放,中国市场更加成为家乐福和沃尔玛的重点争夺市场。于是两个零售业巨头都开始了自己的新的创新发展模式。与国内的房地产商合作成为它们新的借势扩张方式。据悉,家乐福已与北京中坤集团达成房产战略伙伴。按照双方的约定,家乐福将以提前介入的方式     

沃尔玛在长三角扩张的时空特征及影响因素分析

伴随着我国零售业外贸经营权的全部放开，沃尔玛等外资零售企业在中国进入了快速扩张时期。本文运用空间统计分析等方法，分析了沃尔玛（购物广场）从2006年至2011年在长三角各城市的扩张时机和区位选择特征，发现长三角各城市在经济发展水平、利用外资规模、市场运营成本和信息化水平等方面的差距，直接导致了沃尔玛每年在各城市新开大型购物广场数量的差异；城市的贸易外向度、外资吸引能力、信息化水平、市场潜力、运营成本和市场竞争状况等，成为影响沃尔玛在长三角扩张的重要驱动因素。     

论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示

沃尔玛已经连续几年占据了财富榜的首席,在其企业发展的过程中,其企业文化在其间起到了不可估量的作用,可以说独具特色的企业文化造就了沃尔玛的成功,本文以沃尔玛文化的主要特点为切入点,通过对其成功经验的分析,摸索和探讨出一些对我国企业文化建设的启示.     

论沃尔玛企业文化对我国企业文化建设的启示

沃尔玛已经连续几年占据了财富榜的首席,在其企业发展的过程中,其企业文化在其间起到了不可估量的作用,可以说独具特色的企业文化造就了沃尔玛的成功,本文以沃尔玛文化的主要特点为切入点,通过对其成功经验的分析,摸索和探讨出一些对我国企业文化建设的启示.     

浅析"有一居"酒店植长便利店式连锁经营扩张模式

随着酒店业竞争激烈加剧,经济型连锁酒店发展出现拐点,各家都在探索新型经营模式,本文以有一居酒店这一经济型连锁酒店为载体,深入研究其独特的经营扩张模式。文章对有一居酒店经营现状进行了分析,剖析植长便利店式连锁经营扩张模式内涵,并对这种经营模式进行了优劣势分析,希望能对经济型连锁酒店的扩张经营有所启示。