浅谈如何做好企业人力资源管理

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种"资源"。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中最活跃的因素,最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都是围绕着人来开展的。     

企业管理视角下的人本管理

一、人本管理的实质 1．依靠人。人是一切资源中最重要的资源，是社会经济活动的主体。归根结底．一切经济行为活动，都是由人来进行的；人没有活力．企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的管理理念，通过全体成员的共同努力。来实现企业的目标。     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

以人为本做好企业党建工作

近年来，企业管理中人的因素不断受到重视。人力资源管理中的人是企业最宝贵的资源。实际上我们的认识还应该进一步提高，人是企业的根本。企业党建工作的开展，离不开企业的根本一人，也就是我们的员工和党员。     

加强服务集聚人才——上海人民电器厂加强服务增强人才集聚的实践

对一个企业来说．如何适应市场经济的要求、如何面对激烈的人才市场竞争．留住和引进人才．教育和培养人才．这是摆在每一个企业面前不可回避的一个重要课题。人才资源是企业的最大财富和资源。企业间最根本的竞争是人的竞争．一切管理活力最根本的是人。管理作为企业的一种活动．自然也必须把人的发展作为宗旨，把人类创造美好未来作为企业生产经营的目标，这是人本管理思想的重要特征。     

企业成本管理之我见

成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素．对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息。以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。随着中国经济体制改革的深入发展．市场竞争的日益加剧．现代企业的成本管理工作已纳人重要日程。     

论商业企业固定资产管理

管理是企业永恒的主题，严格和科学的管理．可以降低消耗，减少浪费，获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容，财务管理是一项最基础的管理，其它各项管理都有离不开财务管理工作，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组织部分。     

中小企业实施人本管理着力点探析

人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源，把组织的全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关，从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称，该理论指出，人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位，这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人，选人，用人，育人，留人而展开，人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样，也必须从这一思路着手。     

人力资源是企业发展之本

现代管理的一个最大特点就是由对物的管理转向对人的管理，突出强调人的作用，人是充满生机和活力的特殊资源，人是企业中最为宝贵的财富。在日趋激烈的竞争中，企业与企业之间，国家和国家之间，政治竞争，军事竞争，经济竞争，科技竞争，文化体育竞争……总之，一切竞争的本质就是人才的竞争，谁掌握和拥有了一流的人才，谁就能占领各个领域的制高点，谁就能在竞争中获胜。     

企业激励机制的创建与完善

在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的三大要素，而人又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。中国企业、特别是国有企业在市场竞争过程中，面临的最大问题之一就是缺乏对人力资源的有效管理，从而影响了企业的全面竞争力。因此。如何充分、有效地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。企业管理者应把人的管理置于企业管理的中心地位，把人力资源当作企业最重要的资源和财富，通过建立和完善有效的激励机制，实行物质激励与精神激励相结合的方法，充分调动企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的关注度，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。     

沟通--现代企业管理的有效工具

众所周知,实施有效的管理是培养企业核心竞争能力的基础.企业的核心竞争能力,是指企业内部的技能和竞争力的集合,是企业得以生存、发展壮大的关键所在.企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理企业就是管理各种资源;管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配置和利用,从而实现企业的最终目标--利益或效益的最大化;实施管理的过程,就是信息的传递与反馈的过程.作为企业的主体,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力的最根本要素.一个企业群体成员之间进行的交流,包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通.人与人之间的信息交流,就是沟通.     

长庆油田企业管理的必要性和对策解析

长庆油田企业想要实现长远发展，很重要的一点就是要做好企业管理工作，而长庆油田企业管理工作的本质就是充分利用各种资源来制定和实施长庆油田策略，通过最佳的技术方案和施工技术来获得最优经济效益。本文正是基于此来时长庆油田企业管理的妊要性和管理对策进行说明和分析，希望能够对相关方面工作的进行有所裨益。     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

困难企业如何强化管理

毫无疑问，管理是企业最基础的工作。困难企业由于在生产经营过程中存在许多问题，因而管理工作尤须加强。但是必须看到，在现实工作中，一些困难企业的职工对企业的各项管理工作颇多微词，一些单位还由于不太注意方式方法，引发职工的抵触情绪，而使管理工作或无法顺利进行、或流于形式。那么，在困难企业究竟应当怎样强化管理工作呢？ 一、明确一个思路 要确立管理工作是搞好企业的一个重要手段而非目的的观念。一些企业的各项工作难以开展，原因固然很多，但领导者错把手段当作目的，不能不说是一个十分重要的因素。比如“减员增效”，“…     

浅议施工企业的资金管理模式

资金是保障企业一切生产经营活动有序进行的必备资源，是维持企业正常运转、稳定发展的最基本和最关键的企业要素之一。如果将企业比作一个有生命的个体，那么资金就是维系企业生命的血液。所以，资金管理也成为企业内部管理工作的核心。     

浅析HR管理在企业经济管理中的作用

HR指人力资源管理,而HR管理作为现代企业经济管理的核心,所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实,这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体,加强HR管理,能够全面激发员工的工作热情与积极性,同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来,进而为企业赢得更多效益。     

新经济下产生良好绩效相关因素的分析

在新经济下无论是企业还是单位，无论是组织还是个人唯有提高绩效才是一切管理工作的生命线．而人力资源管理的真正核心就是绩效。那么，哪些因素能产生良好绩效呢？产生良好绩效又与哪些因素有关呢？     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

略论企业对班组实行规范化管理

班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。