美国第二大零售商Kmart破产的思考

全球500强第84位的美国第二大零售商凯玛特百货公司在1月22日向芝加哥联邦破产法院申请破产保护,从而成为美国历史上寻求此类破产保护的最大零售商.凯玛特公司,在全世界拥有2114家连锁店,分布在全美各个州、加勒比岛国和亚洲太平洋地区,雇员25.02万人,每年的销售额在400亿美元左右,2000年度营业收入达到359亿美元,凯玛特公司创立了许多在全美知名的独家商品品牌,如玛撒·斯图尔特牌家用商品、杰克林·史密斯牌时装和西瑟米牌童装等等.     

沃尔玛与凯玛特:成败皆经营

<正> 美国第三大零售商凯玛特(Kmart)百货公司2002年初申请破产保护,从而成为美国历史上根据破产法第11章提出破产保护的最大零售商。在20世纪70年代就鹤立鸡群的现代企业凯玛特,何以走进了风烛残年,其教训足以警示现在的中国零售商们。打折和“失血”:凯玛特从巨人到侏儒。凯玛特是1962年从S·S·克尼斯泽公司独立出来的折扣店和连锁店,比山姆·沃尔顿的第一家沃尔玛店早开业几个月。也就是这早开业的几个月造就了凯玛特和沃乐玛随后几十年的错位经营。     

美国第三大零售企业凯玛特（Kmart）公司

美国第三大零售企业凯玛特（Ｋｍａｒｔ）公司综合收入报告书综合资产负债表（单位：亿美元）（单位：亿美元）美国第三大零售企业凯玛特（Kmart）公司...     

企业掌舵人"十诫"

去年美国有257家上市公司宣布破产或申请破产保护,涉及资产2580亿美元,打破历史纪录.很多家喻户晓的大公司,如生产一次成像相机的宝丽莱、凯-玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、WorldCom电信公司或是已经申请破产,或正在生死线上挣扎.这些企业的领导人大多怨天尤人,把失败归咎于经济不景、股市下跌、汇市波动、特大天灾等难以控制的原因.<财富>经过仔细研究后,得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个,这就是管理失误.     

凯玛特成长的烦恼

美国凯玛特公司一直在世界零售百强排行榜上名列前茅,多次挤进前三名,即使是在2000年,他们以370亿美元年销售额名列第八位.但是,大有大的难处,不扩张就有可能被市场淘汰,扩张就需要投资,在零售行业进入微利时代的今天,投资并不一定有收益,2000年凯玛特的利润率为-1%.回顾凯玛特的成长过程,我们会得到一些启示.     

企业掌舵人“十(纟戒)”

去年美国有257家上市公司宣布破产或申请破产保护,涉及资产2580亿美元,打破历史纪录。很多家喻户晓的大公司,如生产一次成像相机的宝丽莱、凯-玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、WorldCom电信公司或是已经申请破产,或正在生死线上挣扎。这些企业的领导人大多怨天尤人,把失败归咎于经济不景、股市下跌、汇市波动、特大天灾等难以控制的原因。《财富》经过仔细研究后,得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个,这就是管理失误。最新出版的《财富》杂志列     

美国凯玛特和西尔斯合并

美国的凯玛特（Kmart）宣布完成123亿美元同西尔斯（Sears）的合并交易，组成美国第三大零售业集团合并后的新公司将拥有2300多家店铺，销售额将达550亿美元，排在沃尔玛（Wal-Mart）和Home Depot之后。     

百年“零售大厦”缘何会在瞬间倒塌?——凯马特的破产给我们的启示

2002年1月22日.拥有105年历史,曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团——凯马特因现金周转不灵.以及失去供应商的信任,无奈中申请了破产保护。因其资产高达163亿美元,凯马特案件已成为美国零售业最大宗的破产保护案。     

凯马特破产对我国连锁超市发展的启示

2002年1月22日,美国零售巨人凯马特在芝加哥向伊利诺伊北区破产法院申请了破产保护,成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商.它的破产令全世界震惊,无疑也给我国尚处于发展阶段的零售业,尤其是连锁超市敲响了警钟.     

零售巨人凯玛特缘何轰然倒下

2001年感恩节(11月12日)后的一天,家在美国夏威夷州檀香山市的沃尔特·科尔先生清早6点就来到全美第三大折价零售店凯玛特的门前,排队等候进店抢购一台售价70美元的21英寸彩色电视.圣诞节后的几天更是折价店的销售高峰,凯玛特推出了连续销售110小时的策略,吸引了熙熙攘攘的顾客.当热情的人们东挑西拣的时候,他们一点也不知道这家零售业巨人的内部已在酝酿一场风暴.