社会责任——中国企业发展的风向标

随着经济全球化的快速发展,具有竞争优势的资源正在不断地发生着变化,企业生产经营中的成本、产品质量、供货期等要求已经成为企业生产经营中最基本和最平常的标准,而企业要在竞争中获得优势,必须在诸如生产安全性、商业道德、生态保护等企业社会责任方面进行挖掘。社会责任究竟是什么?中国的企业是否应该去关注企业的社会责任?企业的社会责任对企业的发展究竟造成怎样的影响?本文欲从企业的经济利益、伦理道德、法律监督、贸易壁垒等方面来探究企业社会责任对中国企业的影响。     

网络界的CEO凭什么对资本说“不”？

资本“强奸”CEO,究竟是谁的错? 资本选择CEO,是让他赚钱的,而不是让他赔钱的。这就是资本的天性。 CEO如果逆资本意志而动,必然要与股东发生利益冲突,其结果只能是自己“下课”。     

如何创建成功的招商模式

连锁企业招商第一步就是要“自我定位”，即要回答“我是谁．我为谁，我能做到什么”。连锁企业招商自我定位中的“我是谁”是指：     

水果包装制胜之道

水果行业竞争日趋激烈,许多水果企业渐渐意识到包装的重要性,但是水果包装究竟应该怎么做才更有效?这是一个看似十分简单的问题,找个设计公司,把产品名称、地址、电话、图片等元素表现出来就可以解决。实则不然!水果包装是水果的免费广告,也是水果品牌的免费代言人,它直接面对经销商和消费者,既是水果质量的有机组成部分,更是品牌传播的重要载体。     

谁来把“业委会”的大旗扛下去

物业管理公司、业主站在各自的立场上都迫切地需要业委会,那么“业委会”这面大旗究竟谁来扛?谁来促成“业委会”的成立?谁来保证“业委会”的正常运行?本文对这些问题进行了一些探讨。     

系统是成功的基石

随着中国直销业的竞争越来越激烈。直销经营的专业化显得尤为重要，而系统化运作作为其中一个重要手段变得不容忽视。虽然大家都在提“系统”，但是很多人对于系统的作用还是一知半解。今天我们就来谈谈究竟什么是系统。     

国有商业银行改革有险阻

最近,中国人民银行研究局局长谢平在广州举办的一个“WTO 与粤港金融合作”研讨会上,对国有商业银行改革问题作了一个令“与会者报以热烈掌声”的专题演讲。谢平向与会者介绍说,最近研究局询问了这样一个简单的问题:“工、农、中、建四大国有商业银行究竟能不能改好?”结果有一半人说:“改不好!”为什么改不好?谢没有直接点叫——我们之所以说问题敏感,什么叫敏感?无法简单地、直接地说明一个尖锐问题,就是敏感。国有商业银行改革问题涉及产权问题、竞争问题、监管     

找个爱你的人结婚——如何确定经销商

中小企业在市场推广过程中的一个关键因素就是确定经销商,确定经销商就如女人结婚一样重要,嫁对了,幸福一辈子。嫁错了,漫长的“痛苦杯”马拉松赛才迈出了第一步。强势企业选择经销商是“娶”,而中小企业选取择经销商是“嫁”。一出场,中小企业就无法与强势企业的运作相提并论,但“马儿要吃草,太阳要下山,出嫁之心势不可挡”,为了嫁人而嫁人,很多中小企业销售人员在市     

企业违纪反弹趋向探析及对策选择

从1984年起,我国便开始了城市经济体制改革的征程。改革的历程是逐步取消计划体制、扩大企业自主权和市场体制迅速发育的过程。但放权让利的改革和市场体制的建立又产生了新的矛盾,这就是日益受到瞩目的“企业违纪行为的超常反弹”。那么,导致企业违纪行为反弹的原因究竟是什么?抑制企业违纪的理想策略究竟该作何选择?凡此种种.如果不能从理论上认真加以研究、解决,则建立良好的市场经济秩序就无从谈起。下面笔者拟就此略谈粗浅之见。     

简论市场竞争中的同行关系

1992年10月,中国共产党召开了十四大。确立社会主义市场经济体制是十四大报告的重要内容之一。市场经济作为一个系统,是由供求、价格、竞争三千要素组成的。而竞争又是市场活动的灵魂、最本质的要素,它必然是紧张激烈的。那么,在市场竞争中同行企业应该是什么样的关系呢?如果追溯到半个世纪前的旧中国,同行之间必然是弱肉强食,尔虞我诈、互相顷轧的“冤家”关系;而在社会主义市场经济的今天,国有和集体的同行企业之间则应该是“亲家”般的关系.他们“亲”在那些方面呢?下面是笔者的一     

诚信也是一种投资

如今,中国企业大讲诚信,诚信是什么? 从管理角度来看,诚信其实就是一种投资。我祖上经营着一家叫做月盛斋的老字号,产品是酱牛羊肉。记得小时候我常听奶奶抱怨爷爷对她不好,因为爷爷总是将头天没卖动的酱肉,拿回家来给家人吃。奶奶一辈子没有吃过新鲜的酱肉,待遇还比不上店里的伙计。对此,爷爷总是叹口气,道:“头天的肉不能卖,自己不吃,留给谁吃?”     

小皮冻闯出全国大市场 经销商竞相上演创富神话

他敢于向全国公布自己代理商的名字和电话;他敢于独辟蹊径首创肉皮冷拼系列食品让成千上万的人真正的赚到了钱;他又敢于向经销商信守承诺,说到做到!是什么产品让一个人如此的自信?又是什么让全国读者争先经销呢?让我们来一探究竟     

21世纪的企业领袖

21世纪的企业领袖具有什么特征呢?“知识型”是最基本的条件,而从企业领导人的素质、能力和方法看,尤其应该关注以下八个方面的特征: 一、领导才能 什么是领导才能?一句话,领导才能就是影响力,     

重塑政企关系增强企业核心竞争力

入世后,企业如何面对更加激烈的竞争?在这种竞争中,政府应当起什么作用?作者结合科技部的工作,谈了政府与企业如何各自定位,调整好关系,共同促进我国企业,尤其是高新技术企业的竞争力。     

浅论如何增强企业的凝聚力

<正> 随着社会主义市场经济改革不断往纵深推进,国有企业面临的国内市场、国际市场环境越来越严峻。在严重的挑战面前,国有企业如何提高竞争力,在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,增强企业凝聚力是至关紧要的一环。 何谓“凝聚力”?“凝”就是凝结,“聚”就是聚合。“凝聚力”就是企业中产生的一种凝结     

企业你“猎头”了吗？

随着我国经济的日益开放,我国企业将在更广阔的范围内面对竞争,由此而引起的竞争手段也越来越趋于国际化,作为一种国际企业广泛采用的挖掘人才的手段,“猎头公司”已开始走进中国的人才市场。猎头是什么?猎头一词源于英文中的“HEADHUNTING”,从字面来看,“HEAD”中文译作“头”,它是指某行业中具有先进的理论知识、高超的技术水平、超前的意识和敏锐观察力的高级人才。“HUNTING”的中文含义是打猎,非常形象化地表示猎头采用的手段,不但要求非常的谨慎、周密、细致,更要     

当代管理科学中的瑰葩——学习型组积·第五项修炼

1991年的一天,一位年近90高龄的、大名鼎鼎的美国老人,打电话给另一位默默无闻、当时年仅四十出头的美国人,诚恳地表示要向他学习.这位老人是谁?那位中年美国人又是谁?为什么这位大名鼎鼎的老人要向那位中年人学习?他要学习什么?在这人生的风烛残年之际,是什么竟引起了他的强烈兴趣?这位老人就是曾为战后日本经济复苏立下汗马功劳,并被称为当代最杰出的管理科学大师的戴明.而那位默默无闻的中年人是美国麻省理工学院的教授彼得·圣吉博士.戴明所要学的,就是圣吉博士当时创立的“学习型组织·第五项修炼”理论.     

把鼻孔浮出水面 广州天河奥特农化新技术有限公司创业案例

“奥特农化从创办到现在的发展过程,形象地说就是,从水底把鼻孔浮出水面。”——麦行(执行董事)问题思考1．创业之初创业者对创业要有哪些清晰的认知?比如行业、技术、市场、资本等等。2．具有强大战斗力的创业团队的重要性在什么地方?核心创业人物对企业的驾驭体现在什么方面? 3．技术研发创新需要注意哪些问题? 4．创业企业融资要注意什么关键问题? 5．创业者如何正确处理企业自身发展和政府导向、扶持之间的关系? 6．如何使企业摆脱困境?应采取什么补救行动?     

人才中介与猎头服务:取才之道

“竞争”这两个字可能算得上当今使用概率最高的词了。国家之间的竞争、企业之间的竞争、人与人之间的竞争,或战火硝烟、或巧取豪夺、或尔虞我诈,其实说到根本就是“资源”的竞争。地域资源、市场资源、人力资源等等等等,而这其中“人力资源”的竞争最为激烈,也最为关键。所以,在当今企业界经济圈里,只要谈到项目的、投资、合作等事宜,人们便会毫不吝惜口     

“产权崇拜”现象分析

在分析了我国国有企业面临的产权改革的困境之后,作发现当前的改革走进另一个极端,从产权改革的“敏感症”变成“依赖症”,而实际上产权是无法明晰。在现实经济中,企业的效率不仅仅来自产权,为了走出困境,必须考虑淡化产权、强化竞争的思路,具体说来,就是强化代理权竞争、制度竞争和经营竞争。