WK—1让管理出效益

“向管理要效益”，我国很多企业不缺技术，不缺人才，缺的是“管理”。可以说，管理不善是很多企业破产的根本原因。企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益的目的呢？每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程，每个业务过程就像是流水线作业，这个过程称为工作流。企业的日常活动中，约有70%是属于流程类活动，典型的业务流程如 ：人员招聘与管理、考核评测与晋升、信息传递与交流、财务管理与支付以及各类申请表单等。企业的工作流连接并贯穿企业生产经营的各个阶段，促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中，很多企业无法在…     

我国会计师事务所的人力资源管理分析

人力资源管理是会计师事务所内部控制中最重要的环节之一,会计师事务所作为"人合"企业,要想发展壮大,首先要做好人力资源管理。问卷调查显示,国内很多事务所尤其是小所的人力资源管理制度很不健全。     

浅谈对企业单位固定资产管理的建议

改进和加强企业单位固定资产管理,是提高固定资产使用效率和效益,保持国有资产保值增值的基本要求。现代企业管理制度应该树立新的"经营"观念,要让有限的资源发挥更大更多的作用。固定资产投入使用之后及其存续期间也要进行效益核算,每个固定资产项目每年都要计算资产利用效率和效益。定期进行固定资产管理与核算人员的岗位培训是十分必要的。     

企业管理损失探析

管理损失是企业的"隐形杀手",是导致企业效益不佳甚至破产的一个重要原因。重视和减少企业管理损失,是提升企业竞争力的一个重要途径。     

试论建筑企业“双效”驱动模式下的集约化管理

<正>为了适应建筑市场的激烈竞争,以"向规模要效益,向管理要效益"的"双效"驱动发展模式成为建筑企业的必然选择。变革管理模式,全面推行集约化管理,能有效地推动双效驱动发展目标的实现。     

试论会计信息失真及对策

当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫,向生产和管理要效益,而是向会计要效益。而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假,掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上,从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真。本文分析了会计失真的原因并给出了对策。     

试论会计信息失真及对策

当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫,向生产和管理要效益,而是向会计要效益.而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假.掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上,从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真.本文分析了会计失真的原因并给出了对策.     

企业细节管理研究

企业管理是一门知易行难的学问。如今,估计没有一家企业会承认自己不重视企业管理,但是真正形成一套适合自身的管理系统并加以贯彻执行,最终带领企业走向健康可持续发展道路,却并非一件易事。企业不缺伟大的战略思想,缺的是真正脚踏实地、对每一个细节的注重。因为细节决定成败,细节成就企业。     

公司缺的是人还是制度

鲁柏祥：很多企业号称“以人为本”，总是宣称：我们公司也想发展，其他什么都不缺，可就是缺人才啊！”《浙商》：能意识到人才是企业的竞争力，这样的企业不错啊！[第一段]     

房地产企业的财务管理思考

伴随"房住不炒"一系列政策的落地和深入开展,房地产企业正在面临新的竞争压力和监管压力。因此,房地产企业要想自身综合竞争力稳定提升,就需要持续地探索自身财务管理过程中存在的主要问题,包括财务管理的综合职能难以充分发挥、资金管理和预算管理环节存在薄弱点、综合开发成本的管控效益有待提升等,同时结合当前经济形势下的产业政策探索可行的改进措施,以期企业财务管理效益和财务管理职能的充分提升。     

企业管理分析

针对企业在管理中存在的问题,提出向管理要效益的措施:主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的,向管理要效益是企业永恒的主题.     

房地产企业全面预算管理运用研究

房地产企业在行业整体利润下滑的情况下需要加强管理,从管理中要效益,全面预算是企业中一种有效的管理控制工具被广泛应用.但是应用时间不长还存在很多问题,本文结合作者的实际工作经验提出了全面预算管理在实施过程中普遍存在的问题和解决措施.     

试论加强和完善煤炭企业成本管理

文章从国有煤炭企业在成本控制方面存在的薄弱环节出发,提出加强成本管理的建设性意见。成本控制是企业防范风险和舞弊的"防火墙",是企业管理的重要枢纽,也是企业健康稳定发展的保障。成本费用是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效,增收节支的潜力所在;加强成本管理,向管理要效益,是克服企业资金紧缺,效益下滑的重要举措。认为近年来煤炭市场严重疲软,企业面临生死存亡的考验,成本管理得当与否显得尤为重要。     

管理会计在公交系统的应用

管理会计是从传统会计中分离出来的一个会计分支,其宗旨是着重为企业改善经营管理和提高经济效益服务。从20世纪初诞生开始,管理会计至今已经经历了3个显著的发展阶段,并对企业产生了深刻的影响。公交企业具有社会服务的公益性和企业经营的效益性双重特征,要充分保障社会效益并力求提高经济效益,管理会计的应用与推广是必由之路。公交企业要通过管理会计提升效益,还需要做很多探索与改进。     

论哲学方法在企业入才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争.企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理.人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用.哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等.     

论哲学方法在企业人才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争。企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理。人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用。哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等。     

国内企业最缺的是什么?

市场经济运行到今日,很多经营者明显地意识到:如今企业好过与不好过,成功与失败,主要不在缺钱与不缺钱,产品销路畅通与不畅通,而在于企业管理到位与不到位。专家一致认为:中国民营企业要想在根本上解决生存与发展的问题,必须首先解决企业家管理素质差的基本问题。那么,我们的企业经营者,尤其是中小微企业的经营者应该在"管理"学上下哪些功夫呢?以下三点当属关键:     

浅析会计信息失真原因及对策

市场经济鼓励企业以积极、合法的手段参与市场竞争。但是,当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫,向生产和管理要效益,而是向会计要效益。而会计的效益往往在财务上弄虚作假,掩盖企业真实的财务状况、经营成果,从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真,严重误导会计报表使用者,损害了国家和社会公众利益。文章拟从会计信息失真的现状、原因和表现及解决对策谈几点看法。     

国有企业资产管理存在的问题与应对办法研究

国有企业作为资产相对密集型的企业,在资产管理的过程中存在着一定的问题,就这些问题来看,有很多都是企业内部管理不充分所造成的。本文就国有企业的资产管理过程中所遇到的一系列问题进行分析,找出提升和改进国有企业资产管理所使用的应对方法,从而不断地提升国有企业资产管理的效益。     

浅谈对企业预算管理困境的几点认识

从责任预算到零基预算,企业预算管理的问题很多,如何走出预算"用之无用、弃之可惜"的两难之地,对于今天以分权为特征的现代企业管理而言,要推广以ERP为主导的新的预算模式,预算改革和创新是我国企业管理的趋势.