土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

试论建筑施工技术管理的重点及目标

建筑施工管理所涉及到的内容很多,在对建筑施工质量方面有硬性要求的规定下,建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新,为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础.建筑施工的优化管理是企业成败的主要因素之一.因此,优化建筑施工技术管理,对控制项目成本,优化人员配置,意义非同小可.     

当前建筑施工企业资金管理存在的问题

资金是一个企业生存发展的基础,而资金管理涉及企业大部分经营活动,对提高企业的市场竞争力和综合竞争力有着举足轻重的地位,建筑施工企业尤其如此.近年来,建筑施工企业逐年增加,竞争日益加剧,各企业应该采取科学的方式凑集资金,采取合理的方式管理和使用资金,只有源源不断的资金循环和供应,才能使企业立于不败之地.本文从资金管理对于建筑施工企业的重要性出发,分析建筑施工企业的资金管理存在的问题,并提出相应的意见和建议.     

我国电子商务环境下现代物流的解决方案

电子商务改变传统物流观念,为物流创造了虚拟的运动空间.网络的应用可以实现对物流的实时控制,物流和配送的持续时间在电子商务环境下会大大缩短.电子商务将促进物流基础设施的改善、物流技术的进步、管理水平的提高.物流是实施电子商务的根本保证.我国现代物流的解决方案,既要对原有的运输企业实现电子化、自动化,又要大力发展专门化的物流企业,既要对运输线路实现电子化管理,形成社会物流基础,更要形成全社会的运输中介体系,实现物流管理社会化.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

浅谈施工现场文明施工管理

建筑施工现场是建筑施工企业的主战场,是企业实现经济目标的主要场所,也是施工企业管理的核心内容.因此,加强现场文明施工管理,确保施工现场有一个良好的施工环境和正常的施工秩序,不断提高施工现场管理水平,保证各项管理目标的顺利实施,是各工程项目管理所追求的目标.     

现在建筑施工企业会计工作存在的问题以及对策研究

在市场经济不断发展的影响下,建筑施工企业如何做好会计工作成为其提升总体竞争力的主要衡量指标。在对建筑施工企业管理制度进行制定和落实过程中,要重视会计管理的相关工作,从而为施工企业实现可持续发展奠定坚实的基础。本文主要对目前建筑施工企业在进行会计管理工作中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出了几条优化企业会计工作的措施。     

重视项目成本管理实现企业经济效益最大化

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑安全管理研究分析

我国建筑施工企业必须高度重视安全管理,本文从介绍建筑施工企业的安全管理概况入手,分析了建筑施工企业的安全管理的现状及存在的问题,提出了符合现代施工企业安全管理的有效措施,并从多方面原因进行阐述.就我国建筑施工安全管理存在等问题,提出了一些建议和方法.     

建筑施工质量管理策略探究

近几年,建筑施工的质量一直受着人们的重视.随着基础建设进程的加快,建筑施工质量管理也越来越成熟.本文通过对建筑施工质量管理、影响工程质量管理的因素、建筑施工质量管理策略这几方面对建筑施工质量管理进行分析.     

3D打印技术的管理特征及企业发展思路

文章依据新兴技术管理理论,以3D打印技术为研究对象,从技术特点和产业特征入手,具体围绕技术科学基础、技术本身、技术市场、商业环节及新兴技术角度这五个重要方面,分析和归纳3D打印技术典型的管理特征,同时应用理论分析和案例分析方法,提出我国企业现阶段发展3D打印技术的思路,主要包括运用现有技术,依托或脱胎高校突破现存“技术簇”,实现领先。同时,实现市场准确定位,精准进入3D打印技术商业环节,最后,3D打印企业走“两手抓”发展思路。本研究对不断探寻管理3D打印技术的规律及促进3D打印技术可持续发展具有重要意义。     

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大,必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。     

刍议施工项目的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心.做好施工项目的成本控制能使企业增收节支,增强企业竞争力,是企业经营中不可忽视的环节.     

浅析建筑施工技术管理的优化措施

随着我国经济技术的快速发展,建筑施工技术管理是建筑行业中的一项基本管理,提高建筑施工的效率,是通过对施工技术管理的优化来完成的,确保建筑的质量,来降低建筑施工的成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧,大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。作者结合自己多年实践经验对文章从建筑施工技术管理的重要性入手,分析建筑施工技术管理内容的基础,并重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施,旨在提高建筑企业的施工技术管理水平,进而提高建筑施工企业的竞争力。     

浅谈建筑企业物资管理的方法

建筑施工企业的物资管理在整体经济活动中占有重要的地位,随着经济和科技的发展,建筑企业应积极采取措施,推进建筑施工企业实现物资管理的现代化。     

论建筑施工管理职责分配的现状

随着建筑施工管理的不断深化,为了确保建筑施工的质量,就要将建筑施工管理任务细化,并将建筑施工管理的责任明确。在建筑施工管理中,负责建筑施工的单位要依据现有条件和发展目标,通过全方位的优化及管理,实现工程的预期目标,提高企业的经济效益。本文通过对建筑施工管理中普遍存在的问题的分析,探讨建筑施工管理职责的分配现状。     

如何加强建筑工程管理措施

作者根据多年工作经验.文章系统论述了建筑施工的质量管理措施,以及管理流程.从实际出发为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理中.     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

加强建设工程项目管理综合论述

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目经济效益和社会效益.