110亿美元“病态收购”

“我的下颚撞到了地板上。”当杰克·泰勒听到凯马特收购西尔斯的消息时吓了一跳,他怎么也没想到西尔斯会甘愿就范。泰勒是美国伯明翰南部的一名零售领域教授。但是很多人并不看好这笔 110亿美元的交易:这种交易或许可以在华尔街哗众取宠,但若想借此来破解这两家美国企业听存在的严重问题,那无疑是做白日梦。凯马特的零售业务陷入了六年来,全球零售并购案的冷冷清清,顷刻之间被凯马特和西尔斯的联姻打破。     

扬长避短 以小博大 全球零售业霸主沃马特公司小镇发家史

美国沃马特百货公司是世界上最大的零售企业。1995年这家公司的销售额已达936亿美元,相当于7500亿人民币,超过我国零售商业百强企业同一年销售总额的10倍。沃马特公司的总部设在美国一个名叫本顿维尔的偏僻小镇,创始人萨姆·沃尔顿就是从这个小镇起家,从无到有,从小到大,历经46个春秋,直至今天成为全球零售业的霸主。     

家乐福的中国攻略

在2004年2月11日商务部发布的最新连锁零售企业排行榜上，1995年进入中国、单店年销售额达3．2亿多元的家乐福(中国)以134亿元的年销售额，41家门店数量位居第五，在单纯超市业态企业中排名第一，在单纯外资的零售企业中排名第一，世界第二在中国成为老大，家乐福可以说是外资零售企业进入中国的一个“样板”。     

关于顾客份额能否取代市场份额的探讨

众多追求市场份额目标的公司，在他们终于达到了优势份额时却纷纷陷入了困境。《发现利润区》一书提到近一二十年来，把市场份额作为最终目标和企业成功的保证的流行观念开始受到一些反例的侵蚀。IBM、柯达、凯马特超市（Kmart）等在本行业中数一数二的企业在20世纪80年代时，发现它们的利润开始下降，股票价值下跌，市场份额理论随之受到了质疑。     

企业文化的特性及类型

沃尔-马特(Wall-Mart)公司是现代企业历史上获得巨大成功的典范。它始建于1962年,目前,已成为美国最大的零售企业。它的成功得益于一些有效的手段,诸如:真正把员工看作企业的一部分,增强员工的革新意识和敢冒风险的意识,还包括各级员工都能参与企业决策。这些手段也就是沃尔-马特公司企业文化的重要组成部分。这里有一个小小的例子来说明良好的企业文化是成功的关键。     

“罪与罚”：赌徒心态与超市倒闭

广东本土最大的连锁超市家谊集团、曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业等一级城市超市倒闭风波刚过,二级城市许多超市又相继"失守".     

“零售大王”华尔顿

他是世界上最大零售连锁店的创始人,拥有250亿美元的资产。华尔顿究竟以什么秘诀使他的事业获得成功,并坐上世界零售大王宝座?人们为他总结出六大诀窍:秘诀之一深入一线和亲近员工,这是华马特商场的经营能够扶摇直上的主要原因。他知道自己不擅长做行政管理或科技类工作,而擅长搞实际零售、零售规划和激励士气。视察各地分店是他的主要工作,并经常在外奔波、备战在第一线。1990年初,他被诊断患有多发性骨髓瘤,但他并没有被这种凶险的骨癌病魔所吓倒,仍然驾着他的小飞机出访分布在各地的华马特商场分店,能访问多少就算多少。由于他平时关心、…     

中国零售巨头的新型供商关系 张文中：十年

张文中入主超市发；兼并北京怀柔最大的商业企业——京北大世界；2004年12月11日中国零售业完全放开的第二天，宣布接管收购天津大荣超市，开创国内本土企业收购外资零售超市的先河。     

谈我国大型连锁超市营销策略

中国零售市场全面开放，外资企业的进入，为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验，同时也带来竞争的压力．激发了内资零售企业发展的活力，促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下，大型连锁超市如何抓住机遇，充分发挥自身优势，制定合理的营销策略显得特别重要。     

超市的企业信用和偿债能力

一、基本概念 商业零售超市的企业信用和偿债能力，两者既密切联系，又互相区别。和所有工商企业一样，商业零售超市的企业信用其要害在于偿债能力。无论是从近期还是中长期观察，流动比率的分析都能从基本上展示企业的财务状况和偿债能力，及时反馈信息，确保企业良好的商业信用和偿债记录。从长远看，企业盈利才是偿还债务的可靠源泉，所以现代市场经济基于商业零售超市企业信用的发展更加注重资源优化配置和提高其资金运用效率。企业偿债能力是现代企业信用综合能力评估的重要组成部分，更是企业经济效益持续增长的稳健性保证。重视并有效地提高企业偿债能力，不仅是维护债权人正当合法权益的法律约束，也是企业保持良好信誉形象，在瞬息万变的市场竞争中增强市场风险意识求得商业零售超市生存与发展的先决条件。     

华榕超市事件引发的思考

2002年，可以说是零售行业发生变化最大的一年。仅仅在年初就接连爆出几家连锁超市经营陷入困境、供应商货款无处追寻的事件。其中比较引人瞩目的是福建华榕超市集团。曾号称是福建省内规模最大、实力最强、管理最规范的连锁商业企业——华榕超市是一家跨地区、跨行业的股份制企业。1999年和2000年华榕曾连续两年进入“中国连锁业企业百强”，2000年销售额达到3．05亿元，自诩到2003年门店总数500个，营业面积逾30万平方米。由于华榕超市集团违约长期拖欠货款，     

产品进入超市后 企业还要做些什么

在中国的城市里，近年来超市的发展方兴未艾，在商业零售中占有越来越大的比重。面对超市的快速发展，企业尤其是消费品生产企业．选择自己的产品进入超市已经成为必然的选择。然而。超市与传统的商业渠道运作方式大相径庭，产品进入超市后，企业还要做些什么?如何才能真正使自己的产品在超市的销量增加?笔者认为，企业必须     

新零售平台企业山姆超市基于价值导向的商业模式研究

随着传统线下运营成本的日益增加，传统的超市卖场等很多实体零售企业逐渐进入了步履维艰的境况，而代表新零售平台企业的全球著名跨国公司沃尔玛旗下的山姆会员店（以下简称“山姆超市”）则逆势而为。     

前沿

民升超市滇池店日前隆重开业，营业面积一万多平方米。在此前的“民升超市滇池店开业新闻发布会”上，云南省市有关部门领导，中央及省市30多家新闻媒体近50位记者出席了新闻发布会。云南民升商贸有限公司是专业经营百货零售超市的股份制公司，公司成立于2001年初，几年来，已在玉溪市、大理市、弥勒县、宜良县、芒市等市县设立了5家连锁超市。     

美国《财富》杂志2005年度世界500强排行榜（301～400名）

排名公司名称总部所在地主要业务营业收入(百万美元)301日本航空日本航空公司19,817.80302TechData美国电子办公设备批发19,790.30303利宝相互保险美国保险19,754.00304三菱汽车日本汽车19,750.40305全美汽车租赁美国专业零售19,734.10306凯马特美国一般商品零售19,701.00307莎莉美国食品19,566.00308通用动力美国航天国防19,552.00309上海宝钢集团中国金属19,543.30310Supervalu美国食品杂货批发19,543.20311意大利联合信贷银行意大利商业与储蓄银行19,527.80312加拿大皇家银行加拿大银行19,103.80313住友商事日本贸易19,068.10314麦当劳…     

“三星”撤退日本幕后

三星选择退出日本零售市场，不仅对公司赢利没有损害，反而是甩掉了一个包袱。但是对于意图称霸全球家电市场的三星电子而言，又怎么会仅仅因为财务原因，退出世界上最成熟、影响最大的日本零售市场呢？     

内部审计必须加强

近几年，国际上连续不断的大公司假账丑闻引发了会计信用危机。2001年12月以来，美国能源巨头安然公司、零售巨头库马特公司和世界通信公司的倒闭案中，不断暴露出美国上市公司的财务舞弊现象。自我标榜财务制度完善的西方大国也不得不重新审视现有制度体系的作用。针对暴露出来的问题，美国国会、政府、行业团体纷纷发表建议，提出措施，试图通过改变现状，恢复投资者对上市公司的信心和对美国经济的信心。     

整合供应链 新国美的老课题

凯马特的教训说明：通过扩大规模实现低价采购，已经是一种落后的方式。一旦新兴的整合价值链的方式出现．就会面临被淘汰的命运。     

麦德龙：线下B2B老大的困惑

麦德龙（metro）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，由奥托·拜斯海姆（ottobeisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫，世界500强之一。麦德龙（metro）以直营的形式为大众消费者提供“一站式购物”服务，在全球30个国家拥有超过670家门店，201O年营业额达到了310亿欧元。     

零售连锁超市物流配送现状及对策研究

近年来,连锁超市在我国不少城市得到了快速发展,连锁超市的经营方式是零售连锁企业实现商品销售环节最少、路径最短、费用最低、效率最好的一种有效办法,即降低了零售商品的价格,也方便了顾客的购买。而连锁超市在市场经济的竞争下,压力日益增大,尤其是零售连锁超市要想在竞争日益激烈的市场中取得发展,完善物流配送是提高连锁超市竞争