新时代企业财务管理数字化转型趋势及对策研究

在数字经济背景下,信息技术有效融入生活的各个领域,极大地改变了企业的商业模式,此外,随着企业转型发展步伐的加快,企业也逐渐重视财务管理的转型,通过积极推进企业财务转型,企业财务管理效率显著提升,大力推进战略财务、共享财务的应用,实现企业的可持续发展,赋予企业持续影响力。本文以数字经济时代为背景,分析了传统企业财务管理转型模式的不足,提出了企业财务管理数字化转型的对策。     

企业战略管理的资源效率论

随着经济全球化步伐的加快,企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要,而资源的高效利用对于战略管理又是一个核心问题.构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部资源的基础上,科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构,方能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地.     

施工管理要实施创新工程

创新是企业发展不竭的动力,是企业经营战略的重要组成部分。在体制转轨,管理转型,工业社会向知识社会深刻转变,经济全球化进程加快的新形势下,创新对企业的生存发展更具有举足轻重的作用。作为国有水电施工企业如何由传统的施工管理向现代施工管理迈进,如何提高施工管     

企业数字化转型：驱动因素、经济效应与策略选择

数字化转型是企业高质量发展的必由之路。外部环境的不断变化、国家相关政策的支持、基础设施的建设、企业管理层的背景特征和社会资源等是推进企业数字化转型的重要驱动因素。加快推进企业数字化转型，不仅有助于企业加快自身转型升级、提升国际化水平和推动高质量发展，而且能提高资本市场信息效率、促进资本市场健康发展。扎实推进企业数字化转型，需要企业和政府共同努力。就企业而言，应抢抓数字化转型新机遇，培育数字化转型新文化，强化企业内部数字化转型共识，利用战略布局优化和能力提升来推动数字化转型。就政府而言，应积极引导企业加大数字化转型力度，构建驱动企业数字化转型的激励机制，加快推动新型基础设施建设，培育数字化人才队伍，为推动企业数字化转型提供全方位、多层次的保障。     

网上大学在甘肃电信员工培训中的定位研究

甘肃电信在实施战略转型的关键时期,网上大学作为一个培训学习管理平台,各方面运行状态良好,为企业的战略转型和发展发挥着重要作用. 一、中国电信网上大学发展概况 中国电信网上大学是中国电信集团为适应新形势下员工培训和自身发展需要而建设的大型培训学习管理平台.系统集培训管理、组织和实施功能于一体,在集团范围内提供统一的员工培训,支持各种丰富灵活的教学模式.2004年10月25日"中国电信网上大学"正式成立.     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

货币供给机理内滞与货币政策效率分析

中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期 ,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化 ,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以中国企业战略实证调查为基础 ,得出中国企业对战略的认识特点和几种典型认识误区 ,并有针对性地提出几条建议     

商业银行价值管理研究

价值管理是现代商业银行的新型管理系统.与非金融企业不同,银行价值管理具有其特殊性和复杂性,并影响到银行经营管理活动的各个方面.我国商业银行价值管理的实施需要在发展战略转型、银行治理结构、资本与风险管理、企业文化建设等方面做深入、细致的工作.     

基于价值创造的财务战略管理系统分析

财务管理是企业管理的重要工作内容,财务战略管理水平对于企业的战略发展态势有着极大的影响。本文从构建企业财务战略管理系统的必要性和紧迫性入手,总结了企业财务战略管理现状及存在的问题,说明了构建以价值创造为核心的财务战略管理系统思路及方案,并提出了从强化财务战略管理意识、完善财务战略管理制度等四个方面保障财务战略管理高效运行的措施,旨在助推企业新一轮“转型升级”,实现高质量发展。     

凝心聚力促转型攻坚克难争率先——对加快常州高新区转型升级的思考

"十二五"时期,是常州高新区向率先基本实现现代化进军,建成"两个率先"先行区的重要时期,也是全面建设国内一流的创新型科技园区,实现跨越发展的关键阶段.当前和今后一段时期,加快产业结构调整、促进经济转型升级是常州高新区面临的一项重大而紧迫的战略任务. 一、高新区转型升级刻不容缓 (一)转型升级是顺应发展规律的必然趋势.当前,世界经济结构调整和转型升级力度明显加大,主要发达国家、地区正在加快转变科技和产业发展战略,依靠科技创新培育新的经济增长点、抢占未来发展制高点已成为世界发展的大势.     

关于加快中小企业自身发展的思考

文章分析了中小企业发展现状及发展的一般规律,提出加快中小企业自身发展应正确定位,并与相关企业形成多种形式的战略联盟,适时进行管理制度及体制等方面的创新,对企业运作实行战略管理,重视经营信誉.     

关于加快中小企业自身发展的思考

文章分析了中小企业发展现状及发展的一般规律,提出加快中小企业自身发展应正确定位,并与相关企业形成多种形式的战略联盟,适时进行管理制度及体制等方面的创新,对企业运作实行战略管理,重视经营信誉.     

自主知识产权战略在中小企业转型升级中的作用

自主创新是提升产业技术水平、促进企业转型升级的关键,而自主知识产权是自主创新的核心.自主知识产权战略主要表现为自主专利战略和自主品牌战略.我国中小企业目前在自主创新中存在的严重知识产权问题,制约了企业的发展,实施自主知识产权战略对提高企业自主创新能力、促进企业转型升级具有重要作用.     

新常态下青海非公有制经济发展对策建议

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,新常态下加快青海非公有制经济发展,对青海经济社会发展乃至全面建成小康社会具有重要的现实意义.“十二五”以来,非公有制经济在青海得到快速发展,已成为青海经济增长的重要力量.“十三五”时期,青海要加快非公有制经济的发展.新常态下青海省非公有制经济加快发展的现实基础是:发展速度快,整体实力增强;商标品牌意识强,产品质量上升;科技研发力度加大,竞争力增强.新常态下青海省非公有制经济加快发展的主要制约因素表现为人力资源匮乏;经营成本增加;创新动力不足;融资依然困难.新常态下加快青海省非公有制经济发展的主要对策建议:做强大企业与培育小企业并举,推动非公有制经济发展;加大金融创新力度,为非公有制企业转型升级提供资金支持;加快税费改革步伐,切实减轻企业负担;实施人才强企战略,多途径为非公有制企业转型升级提供智力支持;建立公共技术服务平台,积极建立新型产学研联盟.     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

三个方面发力充分发挥国企主力军作用

全国人大代表、市国资委一级巡视员孔晓艳表示,天津国有企业具有良好的制造业产业基础、技术基础和人才基础,是推动制造业高质量发展的重要力量,将在三个方面发力,发挥主力军作用,进一步推动全市制造业做大做强. "天津国企将在转型升级、构筑新体系中发挥引领作用." 孔晓艳说,在产业转型方面,将着力推动传统制造业向数字化、网络化、智能化转型.在加快企业转型方面,积极稳妥推进制造业国企混改,引入战略协同性好、业务契合度高、产品关联度强且扎根天津发展的真正战略投资者,不仅引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源,还要具备为天津导入有效战略资源的能力,有效放大国有资本功能."同时,我们还将加快产品转型,推动生产性服务业向专业化和高效化延伸,生活性服务业向高品质和多样化升级,强化存量资产业务整合提升和'老字号'品牌再造,提高制造业产品质量和品牌建设水平."     

宜春策应赣西经济转型加快发展的思考

江西省委、省政府《关于支持赣西经济转型加快发展的若干意见》为宜春策应赣西经济转型加快发展提供了思路、目标以及发展机遇,以当前宜春市经济转型升级面临的主要任务入手,剖析宜春市推进经济转型升级的重要突破口,从政府、行业协会、企业等层面提出对策和建议有利于促进和保障宜春市经济转型升级加快发展.     

浅析目前管理会计工作存在的问题及几点思考

我国正处于社会主义市场经济体制发展的重要阶段,为适应日趋激烈的市场竞争,同时深入推进与之相适应的会计强国战略,随着全面推进管理会计体系建设步伐不断加快,会计工作也正在发生本质的变化,正由从过去的以核算为重心向会计核算与财务管理并重转变。而企业如何实现从核算型向管理型、价值型财务管理战略转型,是摆在企业面前的主要问题。文章将对企业中目前管理会计工作存在的问题进行深入分析,并针对问题提出几点思考,希望能推动企业管理会计工作顺利开展。     

企业战略管理与危机管理的融合

进入90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代。因此,战略管理对我国企业来讲,不仅仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。而加快中国企业战略管理的研究已呈现刻不容缓之势。     

后金融危机时代我国经济开发区转型升级探微

由美国次贷危机引发的全球金融海啸不仅重创了世界经济,而且已经蔓延到了我国开发区,使得各级经济开发区企业融资、招商引资、市场维持和开拓领域越来越难,经济开发区粗放型的发展模式已经不具有可持续性,开发区加快战略转型升级势在必行.