强化资金管理，提高现金使用效益

资金是企业的“血液”，它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅，对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理，加速资金周转，不断提高现金使用效益。     

对企业流动资金短缺问题的思考

企业流动资金短缺已经成为当前工业经济中的一个突出问题。几乎所有企业都面临资金短缺的困难，一部分企业基本生产经营活动已难以为继。正确认识企业流动资金短缺现象，剖析其产生的原因，从而寻求解决问题的办法和途径，对于深化企业内部改革，促进企业管理，加速资金周转，具有十分重要的意义。一、不断扩大的缺D（一）流动资金总量严重不足。主要表现在与其生产经营活动的规模不配套。一般来说，企业流动资金总量应与其生产经营规模相适应。流动资金过多，会造成资金周转迟滞；流动资金过少，又会使其周转失灵，难以维持正常的生产经营…     

销货与收款管理内控制度设计

销货与收款作为企业经营管理的重要环节,是实现其生产经营价值的关键。尤其受去年金融危机的影响,许多企业的应收账款无法及时收回,严重影响了企业经营的资金周转及其正常的经营活动,因此加强企业销货与收款的控制,关乎企业生存和发展,各类企业必须予以高度重视。     

企业物资管理信息系统

一、引言企业物资管理工作是企业生产经营活动的重要组成部分。企业物资工作的质量将直接影响到企业的生产经营和经济效益。长期以来,企业的物资管理信息工作都是靠手工进行的,导致物资信息流大大滞后于物流,而造成物资计划不准、库存积压、资金周转慢等现象。为了改变这种落后     

销货与收款管理内控制度设计

销货与收款作为企业经营管理的重要环节,是实现其生产经营价值的关键。尤其受去年金融危机的影响,许多企业的应收账款无法及时收回,严重影响了企业经营的资金周转及其正常的经营活动,因此加强企业销货与收款的控制,关乎企业生存和发展,各类企业必须予以高度重视。     

怎样销售商品有利于回收货款

销售货款的回笼,是目前生产企业、批发公司资金周转的大问题。它不仅影响着企业的正常生产、经营秩序和经济效益,同时也影响着国家整体经济的正常运行。选择正确的销售渠道组合销售渠道组合的正确与否,与企业的资金周转关系极大。好的销售渠道组合,可使商流、物流畅通,货款回笼及时,使资金良性循环;反之就会造成商品     

企业销售旧固定资产的纳税筹划

企业因生产经营的需要,经常会出售一些不适用或不需用的固定资产,以盘活资产,加速资金周转。企业有必要对销售旧固定资产业务进行纳税筹划,以降低企业的税负,提高企业的经济效益。     

应收账款的管理方法

本文结合实际,认真分析了目前很多企业应收账款居高不下,资金周转缓慢,严重影响企业正常生产经营活动的原因。有针对性地从二个方面论述了如何加强应收账款的管理,降低应收账款的持有成本。     

债务重组中修改其他债务条件下的会计处理方法探讨

随着社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,一些企业可能由于生产经营决策失误,管理水平落后或外部环境发生变化,致使企业可能出现临时性的财务困难,导致资金周转不灵,以致无法按期还本付息。如果能减轻债务人的负担,使其渡过难关,继续经营下去,将来自有偿还债务的能力,债权人的损失可以减少。     

采取合法有力手段尽快收回应收款

应收款,是指企业在正常的经营过程中,由于赊销或劳务而为客户所欠的款。它包括应收票据、应收帐和其他应收款。我国绝大多数企业,尤其是国有企业和集体所有制企业,都或多或少地有应收款。不少企业由于应收款长期收不回,导致资金周转呆滞或缓慢,生产经营中的资金耗费得不到及时补充,企业的再生产、再经营无法正常进行,还有些企业的应收款超过法定时效期限未能收回,成为坏帐损失,直接增加了企业的管理费用,减少了企业的纯利润或增加了企业的亏损额。企业为了实观自己的生产经营目的,必须采取合法而有力的手段,将应收款尽快收回。下面结合当前经济工作实际,略述十种尽快收回应收款的手段,以供参考。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用,在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金,加快资金周转,促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以便能更好地开展物资管理工作。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。     

企业应收帐款风险管理

企业资产质量不高，资金周转困难，坏帐损失增加，给企业正常生产经营活动造成严重影响，甚至影响到企业的持续经营。例如缺乏竞争意识、内部控制不严，以及应收帐款管理失当，都会引发应收帐款风险，因此必须强化管理措施。有必要制定合理的信用政策，加强围绕赊销的应收帐款的内部控制。另外，还应采取相应措施防范债务人无限期拖欠货款。     

浅谈应收账款的管理问题及对策

近几年来，不少企业应收账款居高不下，严重影响了企业的资金周转，加大了企业的经营风险，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

结束往来账完善手续问题的探讨

企业在购销活动结束往来账时往往存在着许多问题。因此，结束往来账时要采取完善手续的方法和措施，防止造成坏账、呆账，影响企业的资金周转和正常的经营活动。     

浅谈施工企业应收账款管理

近年来施工企业应收账款占资金总额比例过大的状况越来越严重,由于应收账款不能及时收回,占用了大量的流动资金,致使企业变现能力弱,资金周转困难,增加了企业经营的风险。加强应收账款管理已成为施工企业不容忽视的重要课题。     

论如何加强企业应收账款的管理

发生应收账款是企业经营过程中普遍存在的一种现象。企业为了增强竞争能力,除了采用价格优惠政策外,还运用赊销促销等手段,来扩大产品的销售规模和市场占有份额,使企业应收账款在资产中所占比重日益膨胀,从而直接影响企业的资金周转,并隐含着较大的坏账风险。     

对非货币性交易准则的几点思考

随着我国证券市场的发展，包括资产置换、股权交换在内的非货币性交易越来越多。这些业务一方面为企业开展生产经营、加快资金周转提供了新的途径，但同时也产生了诸如一些企业利用非货币性交易来操纵利润等问题。为适应企业经营方式的变化和证券市场的发展，规范非货币性交易的会计核算和相关信息的披露，财政部颁布了《企业会计准则——非货币性交易》(以下简称“非货币性交易准则”)，笔试对这一准则谈谈自己的认识和建议。     

利用现金流量表为大学生初创企业把好财务关

大学生创业成功率不高,有个十分重要的原因是财务管理缺失,造成资金周转困难甚至资金链断裂。科学地利用现金流量表进行资金管理,并借助现金流量表制定企业一年中的现金流量计划,能够帮助大学生在经营中进行现金使用的规划,保证企业运用有充分的现金支持。     

浅谈企业应收账款管理

在市场激烈的竞争中,机遇与风险是同在的,企业不仅要通过赊销来扩大销售、提高利润,还要加强应收账款管理,尽可能减少应收账款,加速资金周转,发挥应收账款应有的作用。下面将从企业应收账款的影响入手,讨论提出企业加强应收账款管理的措施,旨在为企业经营实践提供借鉴。