浅谈战略管理会计

一、战略管理会计的产生及特点 作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计重视企业与外部环境的关系,具有开放性的特征。战略管理会计将视角扩大到整体．具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。     

战略管理会计发展的理论研究

随着经济的迅速发展,企业生存环境的不确定性进一步加强,传统管理会计已不能满足现代企业战略管理的需要。必须加快对战略管理会计理论的探索和发展。本文认为,对战略管理会计的研究应立足国情,注重理论与实践的统一,不断完善战略管理会计理论体系。同时加快培养出高素质的战略管理会计人才,充分利用现代信息技术,积极建立战略管理会计信息库。     

基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

我国战略管理会计理论体系及其构建措施

由于传统管理会计存在很多问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计（SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。为此，我们应当大力普及战略管理会计知识，营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，加强会计教育，提高人员素质，建立中国管理会计师组织，总结战略管理会计应用的成功案例，在实践中应用和推广战略管理会计。     

关于建立和完善战略管理会计的思考

目前,现代管理会计已难以满足企业的战略管理和要求,而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度满足了企业发展的需要。本文对企业如何建立和完善战略管理会计进行研究。     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

对战略管理会计理论体系的相关探讨

自从进入新世纪以来,随着社会的不断发展,由于企业要想生存和发展,就必须承受各种压力与竞争,要努力适应环境的改变,现代企业要对社会各方面的管理信息有很好的灵通性,及时掌握分析处理各种管理会计信息,正是在这种大环境下,战略管理会计在企业中就应运而生,并且得到了很好的发展,战略管理会计综合了战略管理和管理会计两方面的内容,使得战略管理会计能够更好的为现代企业提高高质量服务。现主要介绍了战略管理会计的基本含义、特点,以及阐述了战略管理会计理论体系的基本框架,对战略管理会计理论体系进行了全面的分析研究。     

论企业低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件

低碳战略管理是全球气候治理机制得以有效发挥的微观基础,也是企业可持续发展的内在要求。在碳排放管制的推动和低碳战略管理需求的拉动下,企业迫切需要建设低碳战略管理会计系统。研究低碳战略管理会计系统的形成动力和条件,对推动企业低碳战略管理会计系统的建设和完善,进行企业低碳管理会计变革管理具有重要的意义。全球气候治理和碳排放管制的外部压力和自愿低碳发展战略的内需动力是企业低碳战略管理会计系统建设的动力机制。低碳战略管理会计系统建设需要会计理论的完善、大数据技术的支撑、碳减排和碳固技术的成熟、信息技术的完善。     

战略管理会计的信息质量特征

战略管理会计是企业的战略管理与管理会计的结合,其所提供的信息应该为实现企业的战略目标服务。本文拟从战略管理会计与传统管理会计所提供信息的差异性入手,对战略管理会计信息质量特征进行初步分析。     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

环境管理会计理论结构与应用方法探索

环境管理会计是由管理会计与环境管理相结合形成的新兴交叉领域。本文从环境管理会计的目标、假设、对象、职能、原则等层次试探构建环境管理会计的理论结构;从环境成本的计算与管理方法、预测方法、决策方法、计划方法、控制方法、业绩评价方法等方面探讨环境管理会计的主要应用方法;并对环境管理会计的理论结构与应用方法及各种应用方法之间的系统整合试作简析。     

基于供应链管理的管理会计创新对策

知识经济的来临,使企业的市场竞争环境日益激烈、复杂,企业单独依靠自身的资源进行自我调整的速度,难以追踪市场的迅速变化,“横向整合”——供应链管理的模式随之产生。这种整合的趋势对管理会计产生了重大影响,促进了管理会计的改进和创新。本文重点讨论供应链管理对管理会计的影响,以及基于供应链的管理会计的观念、对象和方法等的创新。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

作为记录的会计:会计管理活动论的历史分析和逻辑证明

本文归纳整理了会计“管理活动论”主要观点;从历史和逻辑的角度提出并论证了“作为记录的会计”的命题;并进一步证实了会计是一种管理活动;从“会计管理”角度对会计信息失真和会计学科划分问题进行了讨论并提出了自己的观点。     

企业战略管理理论研究的若干前沿问题

本文梳理了战略管理八大前沿理论：虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论（包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论）、非市场战略以及战略生态理论（包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论）,并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

A Citation-Based Ranking of Strategic Management Journals

Rankings of strategy journals are important for authors, readers, and promotion and tenure committees. We present several rankings, based either on the number of articles that cited the journal or the per article impact. Our analyses cover various periods between 1991 and 2006, for most of which the Strategic Management Journal was in first place and Journal of Economics & Management Strategy (JEMS) second, although JEMS ranked first in certain instances. Long Range Planning and Technology Analysis & Strategic Management also achieve a top position. Strategic Organization makes an impressive entry and achieves a top position in 2003–2006.     

Management in social enterprises: the influence of the use of strategic tools in business performance

If social enterprises are to be competitive in the marketplace, they must use Strategic Management tools to improve efficiency, while maintaining their effectiveness levels. They can achieve this goal by introducing new management methods that make use of innovation. The aim of the current study was to analyze the effect of the use of management tools in social enterprises, referred to here as Social Management, on the effectiveness and efficiency levels of these enterprises. From a sample of 129 work integration social enterprises (WISEs), this study shows the existence of a statistically significant relationship between the application of Strategic Management tools, more commonly found in for-profit organizations, and the effectiveness and efficiency of WISEs in the social economy. The influence of the use of these tools was found to be positive in the case of social effectiveness (improving the employment rate) but negative in the case of economic effectiveness (profitability).     

BOOK REVIEWS

Book reviewed in this article
The Small Group . By Robert T. Golembiewski
Handbook of Small Group Research . By A. Paul Hare
Working with Groups . By Josephine Klein
Learning to Work in Groups . By Matthew B. Miles
The Small Group . By Michael S. Olmsted
Designing for Production . By B. W. Niebel and E. N. Baldwin
Organization for Production . By E. S. Roscoe
The Management of Production . By J. D. Radford and D. B. Richardson
Casebooks in Production Management: Basic Problems, Concepts and Techniques . By Arch R. Dooley
On Thinking Statistically . By M. B. Brodie
Cases in Management Statistics . By Norbert
Management Accountancy . By J. Batty
Accounting . By M. Moonitz and L. H. Jordan.
Accounting Principles . By A. D. Braden and R. G. Allyn
Accounting Principles and Practice . By S. Hall
Accounting Step by Step . By R. G. A. Boland
Control Accounting by Function . By A. Dixon
Period Planning & Budgetary Control . By E. C. D. Evans
Cost Control . By E. C. D. Evans
Efficient Accounting Methods . By H. F. Wilson
An Introduction to Business Computer Programming . By T. W. McRae
Management Standards for Data Processing . By Dick H. Brandon
System Design for Computer Application . By H. N. Laden and T. R. Gildersleeve
Executive Decision Making in Business and Government . By Marion B. Folsom
The Art of Leadership . By S. W. Roskill
Network Analysis . By J. Battersby
An Introduction to Critical Path Analysis . By K. G. Lockyer
Schedule, Cost and Profit with PERT . by R. W. Miller
PERT/CPM . By Stires and Murphy