以人为本视角下的高校人力资源管理创新探析

人力资源是第一资源,高校人力资源对于高校的可持续发展至关重要,人力资源管理的创新思路对高校的发展具有重要意义.本文针对高校人力资源管理的特点和现状,对高校人力资源管理创新实现的路径从创新管理理念、创新管理思路、创新管理机制等方面进行了探析,以期建立以人为本的现代高校人力资源管理制度.     

以人为本视角下的高校人力资源管理创新探析

人力资源是第一资源，高校人力资源对于高校的可持续发展至关重要，人力资源管理的创新思路对高校的发展具有重要意义。本文针对高校人力资源管理的特点和现状，对高校人力资源管理创新实现的路径从创新管理理念、创新管理思路、创新管理机制等方面进行了探析，以期建立以人为本的现代高校人力资源管理制度。     

论新经济时期高校人力资源管理

新经济时期对高校人力资源管理提出了新的要求,在市场观念下的高校人力资源管理不同于传统的高校人事管理。它是一种全方位的管理,不仅需要有良好外部环境,还需要根据市场机制进行调整,才能使高校人力资源达到合理的优化和高效的产出。同时对新经济时期我国高校的人力资源管理创新的必要性进行分析,并在此基础上提出了我国高校人力资源管理开发创新的初步构想。     

高校人力资源管理的创新途径分析

高校是我国培养人才的重要基地,因此人力资源是高校管理和发展的重要构成部分,它管理的效果会直接影响到人才培养的质量。随着经济的发展,市场对人才的需求有了很大的转变,这决定着高校人力资源管理同样需要做出变动以适应多元化的需求。而创新是高校人力资源管理的有效途径,它能够进一步优化人才结构,提高资源配置的效果,同时壮大高校人才队伍的结构。本文以高校人力资源为主,分析它的主要特征和其管理中存在的缺陷,探讨高校人力资源管理创新的重要意义,并就此提出高校人力资源管理的创新途径。     

高校人力资源管理现状及对策

本文在阐述高校人力资源管理的涵义、作用、现状的基础上,提出了解决当前高校人力资源管理问题的对策和思路。     

伦理视角下的高校人力资源管理研究

管理与偷的融合是现代管理理论的发展趋势,也是管理思想的重要革命.高校人力资源管理具有其他独特的基础,但在现实管理中存在一些伦理问题.在伦理视角下,应从思想创新、理念创新、机制创新等方面来对高校人力资源管理进行改革与创新.     

从经济学角度浅探高校人力资源管理

在市场经济条件下的高校人力资源管理要树立“以人为本”的管理概念．将人力资源作为重要的战略资源来管理利用。高校作为人力资源的高地,人力资源管理应逐步改变原人力资源的管理运作形式,创新机制,转换观念,完善我国高校人力资源管理。     

大数据时代下高校人力资源管理的择优选择模式创新

大数据时代下,高校人力资源管理工作不仅是人与人之间的交流,更包含数据整理、分析、提取等工作模式。人力资源对数据信息的提取与应用,能够解决高校人力资源管理工作中面临的问题,发挥人力资源管理工作根本性作用,进而促进高校办学质量的提升。对此,本文着重分析大数据时代下对高校人力资源管理的影响,提出大数据时代下高校人力资源管理创新路径。     

新形势下高校人力资源管理工作优化探讨

作为高校管理工作的重要组成部分,高校人力资源管理对于高校发展具有重要意义,随着社会形势的变化,高校人力资源管理必须坚持与时俱进,深化改革,创新管理理念,促进高校人力资源管理的发展.本文就新形势下高校人力资源管理进行深入的分析,探讨当今高校人力资源管理中存在的不足,提出相应的管理对策.     

新时期高校人力资源管理创新

知识经济时代,高校的人力资源管理必须实现创新,才能促使高等教育事业得到更好的发展。本文认为,创新是高校人力资源管理的必由之路。     

基于自主创新视阈下的高校教师人资管理模式论述

自主创新作为当前高校教师人力资源管理以及人才培养的大背景,其本身对高校教师结构、优势利用起到了至关重要的作用。自主创新要求高校科学合理地对教师进行人力资源配置,使得其各自优势都得以发挥,从而将教师队伍素质不断提升。本文就将针对自主创新背景之下高校教师人力资源管理的相关理论进行阐述,且针对高校人力资源管理现状进行分析,深入剖析自主创新的内涵,提出了自主创新背景之下,高校教师人力资源管理改革应该从树立创新观念、发挥创新优势、改革落后制度等多个方面进行改进,以期为高等院校进行教师人力资源管理改革提供参考与帮助。     

高校人力资源开发与管理思考

高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,但目前大多数高校仍未摆脱传统人事管理的束缚,在人力资源的开发与管理中还存在一些不容忽视的问题,为此,需要转变观念,统一认识,树立高校人力资源管理观,建立健全科学的高校人力资源开发与管理机制,科学合理地做好人力资源管理的规划,促进高校人力资源合理配置。     

基于创新机制的民办高校人力资源开发管理研究

人力资源是确保高校正常运转不可或缺的重要资源,是增强民办高校发展力和竞争力的重要因素。我国民办高校教育事业较之公办高校起步较晚,人力资源开发与管理的观念相对落后、方法和手段陈旧、规划相对缺乏,人才流动机制不健全。为更好地推动民办高校教育的发展,民办高校应积极创新人力资源开发管理机制,重点是树立科学的人力资源开发管理理念;创新人力资源开发与管理方法;合理规划人力资源开发与管理;健全人才流动机制。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

数字经济下建筑企业的柔性人力资源管理

新时代经济发展要求下,国家高度重视人才大数据的激活与治理。建筑业作为国民经济的支柱产业,多年来保持着强劲的增长态势,但在人力资源的数字化应用方面相对滞后,数字技术和科技创新为其管理提供发展思路。基于柔性人力资源管理理论,本文从数字经济背景出发,分析建筑企业人力资源管理的痛点以及构建柔性人力资源管理的必要性,以数字技术为支撑梳理出柔性人力资源构建逻辑和保障措施,结合现状给出用工层面、组织层面、文化层面、数据层面、技术层面五个层面的应用思路,为建筑企业提供数字化转型赋能下柔性人力资源管理的创新策略。     

新形势下企业人力资源管理创新思路与对策——以酒店为例

人力资源是企业的第一资源,人是企业经营最根本的出发点。本文以酒店行业为例,分析了当前我国酒店业人力资源管理呈现的新的特征,对新形势下酒店业如何创新人力资源管理提出了新的思路和对策。     

国有企业人力资源管理创新思路探析

随着时代的发展,国有企业改革得到了进一步深化,国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度,对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争,人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用,国有企业应该适应时代发展,对自身的管理理念进行创新,制定切实可行的人力资源管理制度,优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化国有企业人力资源建设,进而实现国有企业的持续稳定发展。     

浅析新时代国有企业人力资源管理创新

中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。国有企业必须适应新时代发展要求,切实做好人力资源管理创新,为国有企业发展提供有力保障。本文分析了新时代国有企业人力资源管理的主要特点和存在的一些普遍性问题,提出了国有企业人力资源管理创新的思路措施。     

浅议地质勘查人力资源管理存在的问题与未来的开发战略

地质勘查是工业生产、工程建设、自然资源开发等多种行业活动开展的基础性产生,是人类社会科学认识自然、深入认识自然的基本途径。在地质勘查工作中,创新人力资源管理方式,提升各个岗位工作人员积极性,是确保工作成效不断提升的重要保障。文章在多视角分析地质勘查人力资源管理问题基础上,明确新时期人力资源管理发展战略导向,结合实际提出新型开发体系,以此为人力资源工作创新发展提供思路指引,为提升人力资源管理成效起到应有的促进作用。     

高校人力资源开发探析

高校人力资源作为人与社会、自然三位一体协调发展的先锋,它必须加大人力资源的开发和管理,建设高尖人才发展工程,注重人才培养,树立学习、创新、人本意识,全面提高高校工作人员素质。