武进建安八公司:以文化策动标准化

"每天做一件事,每月做一件新事,每年做一件大事,一生做一件有意义的事",对于江苏武进建安八公司的领军人物黄才良来说,"将企业文化建设融入到施工项目管理",就是这一件有意义的事。项目标准化管理,作为一种优化管理流程、提高资源利用效率、降低风险和成本的有效手段,近些年来,一直受到施工企业的广泛关注和重视。不少企业在项目标准化管理的实践中,勇于探索,大胆创新,取得了许多卓有成效的经验和做法,     

不值得定律

不值得定律最直观的表述为：不值得做的事情就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会敷衍了事，不仅成功率小。而且即使成功，也不会有多大的成就感。     

以人为本 挖掘人才潜能

钱潮轴承有限公司在人力资源管理工作中坚持“以人为本”的管理理念，从关心人、激励人、发现人，培养人的角度出发，按四个一的岗位目标“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”，围绕公司年度目标和重点创新工作做好人员招聘、人员培训、分配体系建议、人力资源基础性工作等方面工作，实现“人人头上一方天、个个争当一把手”的人力资源管理目标，不断提升公司人力资源队伍的整体素质和战斗力。     

谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!     

面对新《劳动合同法》企业如何规避用工风险

两年起草、四次审议,新《劳动合同法》于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,并将于2008年1月1日正式实施。与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上作出了一系列调整。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变?应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?笔者认为目前企业最主要要做好的三件事:一是劳动关系的整理;     

追求成功还是追求幸福

在国外最近流行一种叫“Flash Mob” 的活动。一大群人在网上约好时间、地点,然后到一个地方,比如商店或餐馆,去做一件没有任何意义的事情。这群无聊的人有时候会站在餐馆门口给每一位进来用餐的人鼓掌,或围着商店里的一块地毯赞扬5分钟。商店或餐馆老板还没反应过来是怎么回事,这些人已经一哄而散,消失得无影无踪。 有人问这群行为古怪的人:“为什么要这样做?”得到的回答是:“在今天这个社会,我们每做一件事都是有理由的。但这项活动就是要做一些没有理由的事情,     

学做老大

做老大是一件风光的事,证明你有能力,比别人优秀。但做老大也是一门学问,做得好不好千差万别,做得好的受人尊敬崇拜,口服心服;做不好的遭众人唾骂,老大的位置也未必能风光多长。     

教你消除烦躁

在现实生活中．常常有这样的现象：有许多事要做,可就是静不下心来．或者开了个头．或者只做了一件,就不愿再做了;只想简单地一下子把事做好．遇上稍微有些复杂的事．就心烦,就急躁。这种心态,几乎每个人都曾有过．只是程度不同而已。     

为“执行力大厦”安检

所谓执行力也就是执行的人或组织有意愿有能力在规定时间里完成既定任务.日常工作和生活中时常出现这样一些场景,家长的责备: "这么轻松的事,怎么不愿意做?"老师的质疑: "这么简单的考题,怎么不会做?"上司的质问: "那项工作怎么还没做完?"     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

上海美帆游艇俱乐部 体验帆船文化习得品质生活

一个原定退休的归滬香港企业家下年来不拿工资只做一件事,并表示还将继续,这件事,就是上海美帆游艇俱乐部,只有亲自前往,您才会读懂其中的缘由,那是令人痴迷、敬重的帆船文化,更是要推迪的价值观和生活方式。     

唐鹰专注就是我的性格

就在其他企业不断拓展自己经营领域的时候,唐鹰16年来却只是专注在自己的“男裤”上面,没有动摇,一心一意,就像唐鹰董事长胡绪儿所说的：“专注就是我们唐鹰的性格。一个人一辈子没有太多的精力,我只想专做一件事,做好这件事,把它做到我自己满意为止。”     

刘石祯创新造就百年鲁泰

创新语录不做则已,做就要做世界最好的产品。日本纺织技术很先进,要以他们为目标,超越他们。作为一个企业领导者,工作上必须严谨,不能说大话、空话,要用发自内心的真诚去经营企业,每做一件事,首先要想到国家、社会、员工和股民。     

信息化助力企业管理升级

美国畅销书作家保罗·托马斯在他的全球畅销书《执行力》一书中提出：人员、战略和运营,是企业执行力的核心流程。高素质的人员是确保把事做正确,目标清晰的战略是确保做正确的事,规范精细的运营是确保正确地做事。     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

河流 水库与人才

如今，一些单位的头头都有一件烦心事：有本事的人才一遇不如意的事，就用上了“三十六计一走为上”。人才一走，工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才，你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走，还是合其心愿、顺其自然地放行为好。须知“强扭的瓜不甜”!     

管理文摘

创业者的十大优势 1、新手也有优势。博士的最大意义在于让 你明白,它不是 必须的。“博士”使旁人 对 自己 的态 度不 一 样了 , 应 该更 有 学问,说话更有道理,但其本质并没有改变。 2、 某 件 事 情 从 来 没 有 做 过 其 实 是一 个 优 势 ,这 会 使 你 从 一 个 客 观 的 角 度去 考 虑 ,看 到 别 人 看 不 到 的 盲 点 。 没 有“这 个 不 能 , 哪 个 也 不 能 ” 的 顾 虑 和 约束 ,很 多 事 情 反而 可 以 做 成。 3、天真和勇敢在一线之间,存在一个恰到好处的结合点。以一种出生牛犊不怕虎 的 态度 ,对事 情 抱着 很 大 的热 情…     

说真话 办实事 把思想政治工作做到工人心坎上

我从1985年5月当工长以来,从西水源工地到师专数学楼;从造纸厂四栋住宅到糖厂,我们得了四项省优质工程,一项市优工程。这里,有公司、工程处领导的心血,有工人班组的汗水,也有管理上的因素,更有思想政治工作的威力。所以我说说做思想工作的体会。一、工人想的,就是思想政治工作应该做的工人每天想的事并不多,但是他们要是想不开,一半会儿也磨磨不出来,所以工人想的事就是我们应做的事。做工人的思想工作就是要针对工人想的去做。如工人们不怕活多,更不怕起早贪黑,就怕没活干。     

探索海外项目跨文化管理

跨文化管理不是一件一蹴而就、一步到位的事，它需要我们走出国门的企业和队伍有一个合理的切实可行的跨文化管理目标梯次，科学界定各个阶段的管理目标，以有效地指导我们实施各项具体措施。通过总结长城钻探公司海外项目的运营管理经验，笔者以为大体上可界定跨文化管理的三大目标，即控制文化；中突、实现共同发展、培育员工认同。