标准化建设中的科技手段

<正>河北省武安供电公司城区供电所认真按照管理水平高、工作指标优、创新能力强等有关要求,全面加强标准化示范供电所建设,成效明显。"典型供电模式"应用范围广、建设标准高武安公司2007年建成新农村电气化县,城区供电所辖区全部为A类新     

新疆:夯实“三基”工作 助推管理提升

正自2013年深入实施"两个提升"工程以来,国网新疆电力公司在全面理顺县供电企业和乡镇供电所管理体制的基础上,不断深化"农电综合协调、专业垂直到底"的工作机制,真抓实干,创新管理,突出成效,实现了农电管理工作"横向协同、纵向到底",基础管理稳步推进,业绩指标明显提升的目标。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和"五位一体"的工作机制。     

全面夯实专业化管理,有序推进“两个提升”

正国网新疆电力公司下属13个地州供电公司、79个县级供电公司(均为直供直管模式)、505个乡镇供电所,在县公司及供电所从业人员为8406人,用电客户683.91万户。农网一、二期建设与改造工程由于受当时建设与改造投资不足的局限,国网新疆电力公司农网的建设标准等级较低,尤其是中低压电网改造,与农村电网需求还有相当差距。为切实加强县供电企业和乡镇供     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

三项措施促标准化建设

<正>创建标准化供电所,是实现国家电网公司发展方式和电网发展方式"两个转变"、推动科学发展的重要组成部分,是提升供电所工作质量的重要手段,是一项系统性的工作。陕西省宝鸡供电局市区供电分局加快标准化供电所建设,进一步完善管理制度,优化供电所设置,创新管理机制,推动创建工作健康发展。胜利供电所脱颖而出,按照国家电网公司制定的标准化供电所9个方面,41条     

中卫:创新载体 狠抓落实

国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

创一流中的三个创新

<正>以科技创新建一流电网科技创新是创一流工作的强大动力,也是企业不断超越、不断发展的新鲜血液。县供电企业要以安全文明生产为基础,坚持"科技兴电,必先兴网"的发展战略,加强电网建设,推动企业发展。     

如何提升农电管理水平

做好农电管理工作是县供电企业发展的基石,随着电力体制改革的不断深入和供电所专业化管理的逐步实施,县供电企业必须切实抓好安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设这四个根本环节。才能有效推进农电标准化建设,实现农电管理水平的全面提升。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市。始建于1956年,是新疆电力公司的骨干企业,国家电力公司一流供电企业,国家电力公司双文明单位,国家电网公司、新疆电力公司先进集体,自治区级文明行业,“开发建设新疆奖状”获得者。担负着乌鲁木齐地区两市一县的供电任务,供电面积约2万平方公里。     

同业对标在供电所管理中的应用

乡镇供电所是区(县)级供电企业的重要组成部分和农村供电营配工作的落实实体,是国家电网公司的基层组织。农电队伍执行力的高低,关系到区(县)级供电企业的经营成果和为“三农”服务质量的好坏,关系到国家农电政策的落实和建设“一强三优”现代供电企业是否能够实现。定期进行农     

如何考评供电所

农村供电所是县供电企业的派出机构,县供电企业的供电营业、安全生产、优质服务、行风建设等工作重心均落在供电所。农村供电“三公开、四到户、五统一”的管理新模式,延伸了县供电企业管理的深度和广度,随之而来的是管理难度增大、安全责任加重等新情况,对农村供电所开展统一、规范的绩效管理显得尤为重要。认识绩效管理绩效管理是企业对部门及员工的工作业绩和成果的分析、研究及评价,通过考核评价的结果,反馈信息,激励员工更好地努力工作,取得更佳的工作绩效,这是绩效管理的目的。根据县供电企业赋予供电所承担的人力资源管理、安全生产…     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

“6S”管理提升供电所管理水平

供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。     

老所长的管理之见

<正>供电所作为县供电企业管理的最基层单位,经历了由乡镇电管站到供电所的转变,实现了由乡镇政府管理到县电力局统一管理的转变。随着农电体制改革的不断深入,农村供电所的地位和作用越来越重要,很多领导都形象地把供电所所长叫作各"大军区司令",可见供电所所长肩负的责任重大。如何当好供电所所长也成为供电企业基层建设的重要问题。     

“定额管理”备品备件

<正>农村供电所的备品备件一般由县供电企业直接配给,仅依靠供电所内部控制,供电企业监督管理和准确及时核算的难度较大。江苏滨海县供电公司在长期的管理实践中,探索出备品备件"定额管理"法,有效地解决了这一难题。     

霞涌供电所:数字赋能标准化建设走深走实

自南方电网公司供电所标准化、规范化、现代化建设工作开展实施以来,霞涌供电所结合自身实际,积极探索现代供电所标准化管理体系的实践路径,并以数字化转型驱动供电所标准化建设,有效促进现代供电服务体系在供电所这一客户服务的最前沿落地生根。     

安全活动标准化管理实践

<正>供电所是县供电企业生产经营、服务客户的前沿窗口,担负着繁重的管理任务,尤其是安全管理,更是一切工作的基础和保障。山东省阳谷县供电公司通过供电所安全活动标准化管理,利用周安全活动、月度安全例会、安全检查(隐患治理)、反事故演习、安全宣传教育、专项性安全活动等形式,及时发现安全生产中的重     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有