企业与上下游企业的连锁董事对环境战略的影响研究

文章依据资源依赖理论,研究企业与上下游企业建立的连锁董事关系对企业环境战略产生的影响。通过对183家中国工业企业上市公司2009-2012年连续4年的面板数据进行实证检验。研究结果发现：连锁董事对企业采纳环境战略具有显著的正向影响;企业所在地区的制度环境越差,连锁董事对于环境战略的正向影响越强。文章的结论为资源依赖理论提供了实证证据,连锁董事的降低企业资源获取不确定性的功能可能会对企业采取战略产生一定的约束作用。企业对连锁董事的依赖影响企业的环境战略,而且,地区制度环境影响企业对连锁董事的依赖性。     

连锁董事关系网络对企业绩效影响研究

文章在对以西方连锁董事实践为背景而构建的资源依赖理论和阶层领导理论进行分析的基础上,结合中国现实情境提出连锁董事关系网络对企业绩效影响的相关假说,并借助于社会网络和社会统计分析工具进行实证检验.结果发现基于资源依赖理论和阶层领导理论提出的相关假说中,度中心性、居中中心性、核心--边缘对企业绩效的影响不显著;基于资源依赖理论提出的地域趋同性对企业绩效有显著正向影响,行业趋同性对企业绩效的影响不显著.说明资源依赖理论对我国连锁董事实践具有一定解释力,并且基于地域趋同性而建立的连锁董事关系网络有利于企业资源获取和经营绩效的改善.这一研究结果对于规范中国企业连锁董事行为具有重要的理论与现实意义.     

连锁董事对企业并购绩效影响的实证研究

自20世纪90年代至今,并购活动普遍存在于不同行业之中。连锁董事是一种非正式关系的机制,它的存在能够使并购交易二者进行私有信息的传递与沟通,增强二者的合作意图,进而可能增加并购后的并购绩效,为企业股东创造价值。鉴于以上信息,本文以连锁董事的信息传递视角为基础对并购绩效进行了考察和实证,研究发现:并购双方的非正式关系的机制—连锁董事,能使得并购活动获得优于不存在该机制的并购绩效,能够使企业发起并购后获得良好的业绩。本文的假设提出和实证结果期望为我国制度背景下的并购活动提供更高质量的参考建议与指导。     

连锁董事网络位置、环境不确定性与企业多元化战略

利用社会网络分析方法,选取2008-2015年我国长三角地区制造业的432家上市公司为研究样本,从结构性嵌入角度实证研究我国制造业上市公司连锁董事网络位置对企业多元化的影响,以及环境不确定性对二者的调节作用。研究结果表明,企业在连锁董事网络中的网络中心度、结构洞的丰富程度均对企业实施多元化有显著的促进作用,而企业面临的环境不确定性负向调节连锁董事网络中心度、结构洞与企业多元化的关系。     

连锁商业的竞争态势与竞争战略

<正>随着近年来我国连锁商业的迅速发展,连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业、饮食业、服务业中,这种新的经营形式极大地冲击着传     

企业连锁董事内涵及作用机制研究

首先回顾了企业连锁董事的概念,就其与企业独立董事和关联董事的区别进行了简单的辨析,并归纳了相关研究对企业连锁董事常见的度量方法。其次,从盈利与资源获取能力、独立董事制度、正式制度与市场化程度及所有权性质四个角度对连锁董事的产生原因进行了剖析。最后对企业连锁董事的作用机制进行了论述。     

现代连锁企业网络营销发展战略的探究

网络营销是科技时代连锁企业获取丰厚利润的有效手段。通过对现阶段连锁企业网络营销存在的问题进行分析,连锁企业要想在网络营销上实现组织销售绩效,需要从构建连锁网络销售平台,实施节点企业联销经营;开辟新型网络营销渠道,吸引企业产品新老顾客;发挥连锁网络营销优势,创造营销市场无限商机等方面寻找有效对策。     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

物联网时代的连锁企业战略管理展望

物联网作为人类文明向信息化时代阔步迈进的重要创新和发展方向,也在悄然改变我们的生活和消费方式。连锁企业必须审时度势.与时共进,在广度和深度上不断谋求发展,积极探索新型商业模式,使经营管理向智能化、精细化,网络化方向转变,满足消费者需求。本文就物联网的发展对我国连锁经营企业的战略管理影响做一些分析与展望。     

浅谈中小企业的战略分析

随着竞争的加剧,中小企业战略的重要性受到了广泛的关注,本文介绍了如何进行战略分析的方法,并提供了几种行之有效的战略选择,希望能给中小企业带来启示。     

自由连锁与中小企业的发展

本文力求从经济学的角度,应用规模经济原理、交易费用学说的有关方法和结论,分析了自由连锁作为一种现代经营方式具有的旺盛生命力和发展潜力.在指出中小企业发展自由连锁的原因、优势的基础上,提出了促进中小企业发展自由连锁的对策建议.     

中小企业信息化开发战略浅析

在当今企业外部环境变化莫测的情况下,传统的中小企业通过建立现代企业信息化,垫合企业内外郜资源、转变管理模式,是保持企业核心竞争力、加快企业发展的必由之路。文中分析了信息化在中小企业的作用,中小企业建立信息化面临的挑战,提出了推进中小企业信息化战略的基蕾思路以及实现信息化的县体对策。     

浅谈连锁超市的竞争优势和战略选择--南京连锁超市业发展的分析

物竞天择、适者生存。市场经济是竞争性的经济，有的企业勇于开拓，找准机遇，逆流而上，成为行业翘楚；另一些企业则因循守旧，企图在大浪中固守，却终被雨打风吹去。作为商品零售与批发市场的主体，各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展，如何避免被淘汰，靠的就是自身的战略能力与正确的战略选择。战略能力与企业内部的资源和内部能力关系密切。     

连锁董事网络与权益资本成本:影响效应及路径检验

作为一种长期稳定嵌入于企业中的非正式制度安排,连锁董事网络能否通过资源获取和信息传递功能降低权益资本成本有待深入探讨。本文利用2009-2016年中国沪深A股上市公司相关数据,通过社会网络分析方法考察连锁董事网络对权益资本成本的影响效应和作用路径。结果表明,较高的连锁董事网络位置能够显著降低权益资本成本;在内生性检验和一系列稳健性测试后,上述结论依然成立。中介效应检验表明,经营风险和信息风险在连锁董事网络影响权益资本成本中均发挥了显著的中介作用,即较高的连锁董事网络位置可以通过缓解经营风险和信息风险来降低权益资本成本。结论为深入理解连锁董事网络影响权益资本成本的内在机制提供了经验证据。     

中小企业财务管理战略分析

我国中小企业的发展由于自身发展规模较小、财务制度不健全,且常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约,致使中小企业在财务管理方面存在较大问题。因此,中小企业要重视财务管理,切实加强对财务管理工作的战略分析,使企业财务管理的作用得到充分发挥。     

互联网环境下连锁企业生存与发展战略探析

本文通过分析连锁企业发展的现状及存在的问题,提出连锁企业要与互联网+这一新环境相融合,必须改变经营思维、转移战略重点、挖掘新时期的消费者市场、创新渠道模式或商业模式、全面实施品类管理技术,从这几个方面扭转连锁企业当下面临的困局。     

中国百强连锁企业区域分布与区域扩张战略的实证分析

本文通过对百强连锁企业总部和店铺布局的考察,对中国连锁企业的跨区域扩张战略进行了初步研究。研究结果表明:中国连锁企业跨区域扩张正处于初级阶段,长三角、珠三角和环渤海地区是连锁企业及其店铺分布最密集的地区;连锁企业市场选择主要考虑城市市场环境、城市市场竞争和人力资源可获性、城市区位条件,以及城市市场的消费能力等因素;企业在跨区域扩张时主要采取由近及远、密集布局、逐步推进与重点进入、点面结合的店铺布局战略。     

我国中小企业开展网络营销的战略分析

网络营销作为一种新的营销方式,给企业发展带来了新的机遇与挑战。本文分析了我国中小企业开展网络营销的外部环境因素,在此基础上提出了中小企业开展网络营销的战略对策。