价值观匹配对员工应对组织变革的影响研究：多个模型的比较

以往探讨员工应对组织变革的研究忽视了组织环境中一些长期稳定的因素,也缺乏从人与环境交互的角度来考虑员工的行为策略.文章试图探索个人—组织价值观匹配对员工应对组织变革的影响,并考虑员工变革承诺在这一影响过程中的作用.来自总共297份问卷的数据分析结果表明,价值观匹配能够显著影响员工应对变革的策略选择,而员工变革承诺则在这一影响过程中起部分中介作用.这一结论提醒企业的管理者可以通过预社会化和社会化的策略提高员工与组织的价值观匹配,以引导员工在变革中的应对策略选择.     

企业创新文化与组织变革能力的关系研究——以员工组织承诺为中介

全球互联网环境下,开发组织变革能力成为全球企业都密切关注的迫切问题。通过文献研究建立研究模型与假设,对运用互联网技术实施组织变革的企业的员工进行调查,考虑员工组织承诺的中介作用,运用实证方法研究企业创新文化和组织变革能力的关系,认为企业创新文化正向影响着组织变革能力,在这一过程中,员工的组织承诺起到中介作用。提出企业可以通过建设创新型文化、培养员工的组织承诺来提高自身的变革能力。     

组织变革准备研究综述

组织变革能否成功在很大程度上取决于变革准备情况,充分的变革准备能使员工和组织变革行为保持一致。本文通过国内外文献回顾,将组织变革准备分为员工和组织两个层面进行综述,并根据国内外研究总结出变革准备测评方法,为组织变革准备相关研究提供一定的借鉴。     

组织变革综述

本文主要是对过去关于组织变革理论与研究的文献进行选择性评述,最后就四个方面进行总结讨论:1组织变革动因,主要分析组织内外部因素对组织变革的推动作用;2组织变革阻力,着重从组织内部个体层面和组织层面来研究;3组织变革方法,重点介绍渐进变革和激进变革两种;4变革结果评估,对组织变革后的成果进行评估。通过回顾以往研究发现关于组织变革的理论研究在不断的深入和完善,但是仍然存在缺乏实证研究、评估变革结果方法模糊等不足。因此本综述在总结以往研究的基础上,为未来的研究方向提供借鉴和指导。     

国外员工变革反应研究综述

员工对变革的反应对于组织变革的成功至关重要,微观、个体层面的研究正取代宏观、系统层面的研究成为组织变革研究的焦点。本文对员工视角的组织变革研究进行了梳理,对员工变革反应的类型、影响因素和形成机制进行了分析,并指出了现有研究对组织变革管理的启示以及未来的研究方向。     

国外员工变革反应研究综述北大核心CSSCISSCI

员工对变革的反应对于组织变革的成功至关重要,微观、个体层面的研究正取代宏观、系统层面的研究成为组织变革研究的焦点。本文对员工视角的组织变革研究进行了梳理,对员工变革反应的类型、影响因素和形成机制进行了分析,并指出了现有研究对组织变革管理的启示以及未来的研究方向。     

YLGZ组织变革背景下的员工行为重塑

本文在对资料收集和文献阅读的基础上,将组织变革理论和激励理论作为研究的理论基础,并对国内外的研究现状进行整理归纳,在从组织氛围、个体与群体差异和认知评价等层面对组织变革背景下的员工行为进行分析、确认了员工的行为影响因素和行为反应的基础上,采用实证分析的方法,结合YLGZ公司的实际情况,对YLGZ组织变革的背景进行分析,包括YLGZ组织变革的动因、组织变革的内容和员工的行为反应,并系统、全面地对YLGZ组织变革背景下员工行为重塑的策略与方法进行了实证研究,包括员工的沟通引导、员工培训、绩效考核、人才的进出通道、企业文化等不同策略与方法的应用情况及实证效果等,在此基础上,对YLGZ员工行为重塑的效果及经验进行了总结,为YLGZ更深入持久的员工行为重塑提供有效的理论支撑和现实指导。     

员工变革支持行为引导策略研究

变革已经成为组织经营发展中的常态。变革的不确定性引发了员工的焦虑和抵制行为,导致组织变革失败。组织变革需要采取必要的管理策略,引导员工正确认识变革,激发其变革支持行为。基于此,本文在剖析支持性人力资源管理实践对变革支持行为影响机理的基础上,依据支持性人力资源实践的管理行为,提出员工变革支持行为引导对策,推动组织成功变革,提供参考和借鉴。     

高管机会警觉性、组织变革策略与企业绩效——一个有调节的中介效应模型北大核心CSSCI

环境的变迁要求组织必须实时的进行战略变革,在动态竞争中实现组织效能的提升。这也是动态竞争理论的核心。基于这一理论,文章将组织变革作为贯穿研究的主线,研究高管机会警觉性、组织变革与企业绩效的关系,并引入竞争张力,分析其调节的中介效应。基于208份有效问卷的实证研究表明:机会警觉性对企业绩效有正向影响,变革规模和变革领导风格分别能够提升企业绩效,通过变革领导风格,高管机会警觉性的价值能够转化为企业绩效。在竞争张力较高的情况下,变革规模和变革领导风格对企业绩效的正向作用会得到加强,而且,高管机会警觉性通过变革领导风格对企业绩效的非直接性影响也会受到竞争张力的正向调节。     

企业组织变革中的动态能力多层适应性探析

本文在回顾国外组织变革与动态能力相关理论的基础上,阐述了企业动态能力的变革本质,进而通过梳理动态能力理论的逻辑演进,提出并分析了动态能力的多层次适应观点。从当前研究看,企业动态能力理论分别从企业家、企业高管团队和组织三个层面给出了应对组织变革的能力架构和适应机制。在当前各种变革日益加快的背景下,这些理论观点为我国企业抓住范式转变机遇,实现跨越式发展提供了思路。     

书架

《组织变革:理论与实践》W·沃纳·伯克(美) 著 本书对目前已有的组织变革的理论和研究基础进行了总结,包括变革的本质和组织所经历的变革的各种类型。作者回顾了各种模型,包括新提出的伯克-利特温模型,并用案例对如何利用这些模型来对组织变革的有关事宜进行诊断进行了说明。     

项目经理EAP管理的实证研究——以南宁市建筑业项目经理为例

随着社会的不断发展,压力管理日渐成为企业关注的焦点,而员工援助计划被认为是压力管理的最有效途径.如何在企业中进行员工援助计划便成为保障员工心理健康,促进企业不断发展的关键问题.文章选取项目经理这一职业作为研究对象,通过问卷调查的形式研究EAP管理对项目经理压力的影响.通过对调查结果的统计分析,认为先期预防和加强对项目经理自身的应对能力都能收到较好效果.     

组织变革对组织存活的影响研究——基于组织生态学的视角

20世纪以来,科学技术的快速发展,促进了全球经济的增长,给组织带来了发展的机遇,但是市场环境的剧烈动荡,使组织面临巨大的市场挑战和风险。组织为了生存,必须进行变革,但变革的高风险和高成本又反过来影响了组织生存。因此,组织变革与组织存活的关系是一个值得探讨的话题。目前,此问题的研究主要集中在两个视角:适应视角和生态学视角。其中,生态学视角是一种新的分析视角,为组织变革理论的研究提供了重要借鉴。     

组织变革与人力资源策略研究

现代企业的组织变革实质是一种整体再造工程,这意味着工作理念和工作方式的全新变革,这是企业为适应不断变化的外部市场,配合企业竞争战略的确定和实施的应对之策。明确组织结构变革的方向及其战略意义,并相应对组织中各项工作职位进行分析、描述、设计和再设计,是企业人力资源发展的基础。而在此基础上进行的理念更新与人力资源管理系统的变革,则是发展的主要过程和表现形式。     

战略变革过程协同演化机制研究现状与新设想

依据协同演化思想,纵向分析在理性视角、学习视角、认知视角、演化视角和复杂科学视角下的战略变革过程研究,认为对于战略变革过程研究是由静态环境到动态环境再到组织与环境协同演化的认识过程,同时是由他组织向自组织转变的认识过程,这一过程都在试图寻找主宰组织变革过程由无序向有序的转换的关键因素——序参量。基于序参量视角提出战略变革过程的研究新设想。     

变革型领导、心理授权与员工沉默行为的关系——研究综述与理论分析框架

近年来,员工沉默行为开始逐渐引起理论界和企业界的重视。文章通过相关文献研究,以社会认知理论为基础,从个体行为、组织环境和个体认知三者互动的观点出发,以心理授权为中介变量,提出了变革型领导与员工沉默行为关系的理论框架,并在相关研究的基础上推论出变革型领导、心理授权对员工沉默行为及其三个维度均有负向影响,心理授权在变革型领导与员工沉默行为关系中起中介作用。     

民营企业组织变革阻力破解

随着我国对外开放的不断深入和市场经济的不断发展,企业所面临的环境发生着急剧的变化,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的机制变革,组织变革和人员变革,以适应不断变化着的内外部环境。然而变革就意味着破坏,意味着打破传统。变革的这一特性,使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否,     

从战略变革到组织变革:动态转化进程与合作工具的匹配

高速变化的外界环境,要求企业不断进行战略变革,而战略变革必然需要组织变革的配合.文章将运用动态战略平衡理论,回答企业如何在战略变革(把主动性战略意图转化为被动性战略进程)的过程中,因时因地地选择运用好适合于自己的合作与变革工具,让员工有序地进行合作,充分发挥各个成员的才智并汇聚成合力,作用于新的战略方向,即完成相适应的组织变革.     

虚拟组织中人员角色转变研究

随着现代科技的发展,组织面临的内外部环境发生了巨大变化,现代组织逐渐认识到,必须依据外部环境及内部条件适时调整目标与结构,即实施组织变革,以保证组织的效率和活力,虚拟组织正成为许多传统组织变革的趋势之一。通过对虚拟组织文献的简要回顾,本文分析了虚拟组织的4个基本特性,并对稳定型虚拟组织和动态型虚拟组织进行了比较分析,还探讨在传统组织变革成虚拟组织的过程中,组织管理者及员工的角色转变。     

办公室政治、情绪劳动与领导——成员交换关系：基于资源保存理论的实证研究

文章基于资源保存理论,探讨员工如何获取组织资源(领导——成员交换关系质量)应对外界 不利的组织政治环境的影响。通过实证研究发现情绪劳动在感知政治知觉和离职意向(以及工作 压力)之间扮演着中介作用,同时领导——成员交换关系负向调节感知政治知觉和情绪劳动(以及工 作压力)之间的关系,但是对感知政治知觉和离职意向并没有起到调节作用。最后,文章指出了研 究结果、局限和未来研究方向。