管理中的授权之浅见

授权是重要的管理手段。授权是组织行为,不是个人行为;授权授予下属责任的同时,必须把相应的权力一同托付给下属,不是仅仅分派任务;授权是管理者把属于自己管理范围的不重要的部分责任和权力托付给下属来行使,不是把自己的责任和权力完全分离给被授权人,不是分权。授权人自始至终对下属工作的执行负有责任     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

如何放好优秀员工这只“风筝”

<正> 如何留住人才,很多人都会说:要充分授权,给人才施展才华的空间;或者是要做好激励、职业生涯规划等等。如此这般,就真的有效吗?案例1:李放是某知名外企市场部经理,负责公司3条主要产品线及市场推广工作。他有以下几个下属:A 员工主管笔记本电脑产品,B 员工主管 PC 产品,C 员工主管工作站、显示器     

管理新概念:赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平 ,赋权管理已成为时髦的经营术语。但在实践中 ,它常常是授权的同义词。管理者们并不是真赋予下属权力 ,依然如以往一样进行重要决策 ,只是将相对不太重要的任务交给其他人去干而已。其实 ,赋权与授权并非一回事。授权管理始于管理者自己的工作 ,即将其部分工作授权给下属去做 ,然而 ,赋权管理是消除对下属的约束 ,使他们能充分发挥自己的才能将工作干得更富有成效。在８０年代甚至更早以前 ,授权就被认为是成功管理和领导的因素。但是管理人员们都急于在企业的晋升阶梯上不断爬升 ,宁愿每天工作１２小时以…     

从丽思卡尔顿酒店看员工授权问题

管理者如果给予员工在处理问题上更大的灵活性和权限,将有可能减少甚至避免服务缺陷的存在。西方管理学者将"授权"称之为Delegation of Authority,是指上级授予下属一定的权力,使下属在适当的监督下,有一定的自主权和行动权。授权者对于被授权者有指挥和监督权,被授权者对于授权者有报告及完成任务的责任。对于饭店行业来说,授权的内容不仅包括授予员工对某些事务进行自助决策的权力,而且还包括要为员工提供相关信息和技术的支持,即对员工进     

下级向上级授权的表现及防止

本是下属的事 在现代组织中,授权——作为重要的管理措施与高超的领导艺术,为领导管理工作带来了崭新的境界。通过授权,可以有效地激发组织上下全体人员的工作积极性与主动性,改进组织管理的整体水平,促进组织的进步与发展。 常理而言,授权是指工作系统中的权力由上层向下层作出委托的活动。然而在许多时候,我们可以发现领导也会成为其下属的“授权”对象。在一些组织中,主管人员整天手忙脚乱地应付着下属提出的各种工     

论企业领导者授权艺术

<正>现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

酒店授权的常见误区和纠偏对策

授权是酒店管理者无法回避又容易忽视的一个重要问题，是酒店管理者难以驾驭又必须学会处理的一门艺术，也是最考验酒店管理者的水平和能力的难题之一。通常情况下，不授权，酒店管理者将不堪重负，甚至管理根本无法正常进行；授权不当，也将给酒店管理带来一系列的问题和麻烦，大大影响管理的效率和工作任务的顺利完成；相反，授权得当，酒店管理者就可以举重若轻、化繁为简、得心应手，     

浅谈管理者如何有效授权

管理者在组织中要实现有效的管理,就必须合理的用权,而合理用权的重要途径就是授权。授权是一种特殊的权力分配形式,管理者要实施有效管理,就必须学会有效授权,即精心挑选被授权者,选择恰当的授权时机、内容,掌握好授权的权限和范围,并避免授权中容易出现的问题。     

浅谈管理者如何有效授权

管理者在组织中要实现有效的管理,就必须合理的用权,而合理用权的重要途径就是授权.授权是一种特殊的权力分配形式,管理者要实施有效管理,就必须学会有效授权,即精心挑选被授权者,选择恰当的授权时机、内容,掌握好授权的权限和范围,并避免授权中容易出现的问题.     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

论企业领导者授权艺术

现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

现代企业管理中的有效授权研究

现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,而现实是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题.本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上,提出了一套可以较好实现有效授权的管理策略,以期为解决授权失效问题提供参考.     

三力平衡留人才

在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；但是很多人同时又在抱怨，明明已经对下属充分授权了，下属的工作热情却明显下降，更为严重的是，充分授权换来了下属的“叛逃”，或者居功自傲乃至危害到企业的经营利益，或者一走了之，并带走了企业的部分资源，让企业伤筋动骨。事实上，试图仅仅靠授权留住核心人才只能是水中之月、     

强化领导授权行为 降低企业员工离职率

领导授权是企业人力资源管理重要内容。领导科学授权,不仅可以增强下属工作动力,提升人力资源管理效率,还对吸引和留住企业人才具有重要的意义。现有研究成果更倾向于领导授权行为产生的积极效应,较少地从员工视角探索授权行为对下属会产生的全面消极影响分析。论文通过对稳定企业在职员工实施问卷线上调查,运用回归分析方法,从员工视角探索...     

培训中的“非暴力不合作”

<正>非暴利不合作,是一种无形的抵制。在培训的"互动"环节中,也往往会出现如此的尴尬局面,培训人员该如何化解?案例一:某次,培训员李华为公司主管进行有效授权的培训。李华:"刚才我们一起学习了有关如何有效向下属授权的技能,各位有什么问题吗?"现场一片静默……李华:"各位没有问题?那么咱们就来练习一下吧。光     

企业管理中的有效授权研究

当今时代企业管理中面临着诸多的挑战和问题,其中管理者队伍建设成为企业发展和创新的主要任务,而如何有效授权又是其中的重要问题之一.本文通过界定授权的基本概念,研究授权过程以及授权应该遵循的原则为现代企业管理者提供借鉴和参考.     

老板使员工言听计从的谈话技巧

<正> 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达给下属,并付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务。一、激励法所谓激励法,即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现,是最佳的方式。员工们都希望自己的领导是一位能帮助他们提供方法、解决难题的导师,是他们创造成绩、争取进步的牵引者,而不是只会不懂装懂的传令官。这就要求作为领导的你要讲究谈话技巧。比如当你的下属在各个方面的专长都比你突出时,你的技术指导显然苍白无力。这时,你可以帮助下属找到创造成绩的契机,通过     

高层管理者如何有效授权

授权是组织高层管理者用权的重要组成部分,也是一种管理艺术。正确把握授权的内涵,克服授权的各种障碍性因素,灵活运用各种授权的技巧艺术,对于实现科学有效的授权至关重要,而只有这样才能摆脱传统的管理方式,实现管理方式的现代化。     

会议与吃饭

当下属遇到难题需要指导的时候,第一反应应该是间接指导。 指导下属如何更有效率地工作,是管理者的重要职责之一。很多管理者,也乐于对自己的下属做指导和帮助。所以,我们经常能够看到某些管理者在下属面前指手画脚,“你应该这样干”,“他应该那样做”,等等。