学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

渤海化工集团抓管理见实效

<正> 天津渤海化工集团今年上半年在“管理效益年”活动中,紧紧把握学邯钢向强化管理要效益这条主线,结合化工实际情况,整顿营销管理和财务管理,夯实基础管理,深化、细化目标成本管理,使向管理要效益取得了明     

首都矿业公司运输部学邯钢见成效

<正> 首钢矿业公司运输部坚持从实际出发,广泛发动群众,深入开展“学邯钢、降成本”活动,促进了生产经营效益的提高。1998年该部落实降低成本措施实现效益672.02万元,为计划的165.69％;全年实现内部利润1058.5万元,为计划的105.85％。 为确保全年降低成本目标的完成,该部确立了以收入、支出作为成本核算管理的两条线,加强工序     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

渤海化工集团成立企管协会

<正> 天津渤海化工集团公司,根据化工部要求,在积极开展“管理年”活动中,进一步强化集团企业管理工作,根据国务院学邯钢的有关要求,结合化工企业的特点,在集团公司内开展“学吉化、学邯钢”的双学活动,并提出“三创、三提高、两降低、七加强”的奋斗目标。     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

学邯钢 转机制 抓管理 增效益

<正> 天津渤海化工集团公司,自国务院下发三号文件及天津市召开工业系统学邯钢动员大会以后,集团深入发动群众,认真学习邯钢经验,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,全面开展学邯钢活动。 今年上半年,集团在烧碱、聚氯乙烯等主要产品市场不景气的情况下,消化了原燃材料涨价和能源价格上调带来的7400多万元的减利因素,营业收入完成19.67亿元,比去     

天津渤化集团召开企管成果论文发布会

<正> 为了深入开展学邯钢、向管理要效益活动,天津渤化集团年初就要求企业紧紧围绕着降消耗、降成本提高企业经济效益的大目标,发动企管人员广泛开展现代化管理方法的应用,同时在管理创新、制度创新上进行深入研讨。经过一年的实施,许多单位成果显著,创新也有新思路,为总结表彰一年来的成果,集团于今年十月份召开了企管成果、企管论文发布会,会上有十三篇成果、企管论文发     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

学邯钢 抓管理 降成本 见成效

<正> 庆安钢铁有限责任总公司(下称庆钢)是绥化地区学邯钢较早的单位。几年来,通过学习邯钢“推墙入海”、“成本倒算”等宝贵经验,集中精力外抓市场、内抓管理,取得了可喜的成效。总公司专门成立了学邯钢降成本管理小组,加强领导,使学邯钢活动得     

山西焦化 信息化要实用

山西焦化集团(以下简称山焦集团)是我国重要的冶金焦炭出口基地，多年来积累了丰富的企业管理经验，通过结合学“吉化”学“邯钢”，公司形成了自己的管理方法理论，省委省政府曾提出了管理要外学“邯钢”，内学“山焦”的口号。公司制定了500多个工作标准和200多个管理规定，还通过实施ISO14001和ISO9002两个体系，在环境管理和质量管     

认真学邯钢 面貌大改观

<正> 1997年是通钢外部环境持续严峻、内部经营压力不断加剧的一年,也是通钢深化学邯钢活动,促扭亏增盈见成效的一年。一年来,我们认真贯彻全国冶金工作会议精神,紧紧抓住学邯钢降成本、挖潜力增效益这个中心环节,坚持靠挖潜要规模效益,靠管理要指标效益,     

强化管理措施 推动行业发展

<正> 去年,山东省石化厅根据省委、省政府的统一部署,结合化工部开展“管理年”活动的意见,在全系统广泛深入地开展了以提高经济运行质量、经济效益和工作效率为中心的管理效益年活动。围绕企业管理、提质降耗和增加效益等方面开展工作。通过学吉化、学邯钢,以财务管理为重点,以成本管理为核心,促进了生产的持续发展和经济效益的提高。去年全行业(地方县以上化工,下同)完成工业总产值283.9亿元、预计销售收入300亿元、实现利税32.6亿元、利润13.7亿元,产值、销售收入、利锐、利润分别比去年同期增     

优化原料结构 降低生产和采购成本

<正> 1998年,针对钢材价格持续下跌和上游产品价格不断上扬的市场形势,首钢总公司党委及时做出了“深入学邯钢、降成本,开展增收节支”活动,确保全年任务完成的决定,坚持眼睛向内,苦练内功,收到了明显效果。可比产品总成本比上年降低8亿元。总     

认清形势抓“两学”深挖潜力创效益

认清形势抓『两学』深挖潜力创效益郭凤林总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢、上海石化经验现场会上，向全系统发出了“外学邯钢、内学上海石化”的号召。天津石化公司目前正以“两学”为契机，紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不松手，全面提高经济效益中最...     

八一二厂坚持五年学邯钢见成效

核工业八一二厂是以核电燃料组件生产为主要产业的工厂,1995年,随着该厂大型核电元件生产线的正式建成投产并成功地向广东大亚湾核电站提供首批换料组件,工厂走出了转民连续九年政策性亏损的局面,初步实现了扭亏脱困的奋斗目标。他们清醒地看到:虽然工厂实现了扭亏为盈,但企业经济基础还很脆弱,困扰企业的困难和薄弱环节依然不少,企业面临的形势仍很严峻。对此,工厂客观地估计形势,冷静地分析利弊,抓住机遇,积极响应上级号召,以“学邯钢”活动为契机,在全厂范围内认真开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动。通过近5年的努力,工厂学邯钢活动收到了明显成效。本期刊登他们学习邯钢,推行内部经济责任制的做法和经验,以供读者在开展学邯钢活动中参考。     

扎扎实实学邯钢

<正> 为了认真学习贯彻国务院国发(1996)3号文件,天津渤海化工集团公司发动群众,认真学习邯钢经验,把深化企业改革和加强管理有效地结合起来,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,扎扎实实开展学邯钢活动。 一、领导重视,健全机构 在学邯钢活动中,集团公司多次召开党政领导班子会议,专题研究学邯钢工作。公司     

学邯钢 抓管理 增效益 促发展

<正> 天津海豚炭黑有限公司为国家大一型企业,也是天津市首批建立现代企业制度试点企业。近十年来,我们在各级领导的支持帮助下,在推进技术进步、提高装备水平,实现优质高产上迈出了较大的步子,促进了企业长足发展。近两年来,我们又不失时机,结合深化企业内部改革,坚持“以人为本,兴业富民”的立业宗旨,开展了“学邯钢,转机制,抓管理、增效益”和管理效益年活动,像邯钢那样,实行模拟市场核算,实行成本否决,紧紧抓住     

抓管理定会出效益

进入 1999年以来,面对持续疲软的销售市场、煤价下跌和不断攀升的应收账款等严峻形势,以及一度出现的靠短期贷款发工资的困难局面,我们在总结分析 1998年前三个季度企业经济运行经验教训的基础上,从进入四季度即开始着手对 1999年面临的宏观、微观经济形势做出预测和分析,并果断做出了 1999年为“管理效益年”的决定。将学邯钢、抓管理、倒推成本,练内功、挖潜力、多创效益确定为全年经济工作的中心。将倒推成本、成本否决、扭亏增盈和改革发展贯穿全年的各项工作。将“管理效益     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润