国有企业员工队伍建设与人力资源开发

国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。     

创新理念下国有企业人力资源管理新模式

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策.     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是当前企业管理中非常重要的一项内容,而今其重要性被越来越多的企业所认识到。而企业内部人力资源管理是否科学,同时还将对企业的未来发展起到极为深远的影响。国有企业由于受原有经济体制的多年影响,虽然改革开发以来于内部的管理上也进行了相应的调整,但是在人力资源的管理上依然存在一定问题,无法满足当代经济条件下企业发展的需求。因此强化国有企业的人力资源管理、有针对性的对国有企业人力资源管理进行完善与改进是非常有必要的。本文主要就当前影响国有企业人力资源管理的因素、国有企业人力资源管理中所存在的问题及强化国有企业人力资源管理的对策这几方面的内容进行相关论述。     

国有企业人力资源开发与管理亟待升级

<正>人才是国有企业发展的重要资源。如今，在国有企业管理过程中，人力资源开发与管理是一项重要工作。而人力资源开发与管理工作的重点是，通过采用人力资源规划、人力资源招聘或者人力资源培训等方式，实现对人力资源的科学合理利用，促使人力资源能够发挥出自身最大价值，满足国有企业当前和未来的发展需求，提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉。在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视。著名管理学家彼德·杜拉克断言:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。"尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧。如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存。当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题。本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助。     

谈国有企业人力资源管理的发展与创新

在社会经济处于巨大变革之中的21世纪,创造和孕育知识已经成为社会经济发展的动力源泉.在新经济时代,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源.因此,人力资源的开发与管理也越来越受到重视.著名管理学家彼德·杜拉克断言"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来."尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但国有企业人力资源开发与管理的现状却令人堪忧.如果不及时建立灵活、高效的人力资源管理体制和运行机制,企业将难以生存.当前最迫切的是打破单一、封闭的组织人事管理体制,创新人力资源管理机制,畅通人力资源引入和退出通道,切实解决人力资源配置方式僵化问题.本文结合企业实际从理论的角度就发展与创新国有企业人力资源管理的必要性和紧迫性、国有企业人力资源管理存在的主要问题、加快国有企业人力资源管理的发展与创新的主要途径等基本问题进行简要探讨,希望能对关心和致力于此项工作的同仁有所帮助.     

美日人力资源管理模式对国有企业的启示

二十一世纪，人才成为企业竞争的关键因素。不断提高人力资源开发与管理的水平是企业长期兴旺发达的重要保证。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。通过分析美国日本的人力资源管理结构，揭示了人力资源管理的外在决定因素，结合我国国有企业的实际情况，推导出其人力资源管理模式应具备的特点。     

我国国有企业人力资源培训与开发现状

随着世界经济的发展和企业管理的规范化和科学化,人力资源已向人们展示出了巨大的作用和潜力,并证明人力资源在一切资源要素中的核心地位.国有企业如何发挥人力资源的作用是同其人力资源开发、培训体系的选择有着不可分割的内在关系,本文旨在探讨我国国有企业人力资源培训与开发现状的基础上,提出我国国有企业人力资源培训与开发的相应对策.     

论国有企业人力资源管理

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容.面对企业人力资源管理中存在的问题,企业应根据自身的实际,在明确人力资源管理开发重点的基础上,参考大量的专业文献、资料,通过分析国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题,提出国有企业人力资源开发和管理的改革思路.     

浅析国企人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是国有企业的战略资源,关于人力资源管理方面的理论研究已经有20多年的历史,对于如何实施科学管理,专家们提出了很多可行性的建议。现阶段国有企业人力资源管理已停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

论培训在人力资源管理环节中的重要作用

21世纪是人力资源的世纪,而培训是人力资源管理的重要环节。在一个企业人力资源的组织开发中,培训作为一种教育和启智服务,是有着不可替代的重要作用。目前,国有企业的人力资源开发与培训过程中仍存在一些问题。对此,研究国有企业人力资源培训与开发的现状,探讨、掌握其基本特点以及存在的问题,强调培训的重要作用,最后提出创新国有企业人力资源培训的对策。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当前,国有企业的人力资源管理工作,存在着对人才开发过程中重管理、轻开发,对人才选用只强调对员工开发而忽视对各级管理者素质的提高,在人才考核中人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题。应在开发过程中引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;在人员选用中,注重人力资源整体素质,搞好全员培训;在人才评定过程中加强管理力度;建立企业技术创新机制,在创新中求发展。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策简

现在我国许多国有企业还沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,采用新的科学手段实现依法管理。     

优化企业人力资源开发与管理对策探讨

该文从国有企业可持续发展的客观要求入手，论述徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人力资源开发与培训管理的方式进行了定性、定量的研究论证，提出符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发与管理的方法、模式的建议。     

谈国有企业发展与人力资源开发管理

国有企业是魂国国民经济的支柱,是我国工业企业的主导力量。人力资源则是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存,谋发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊墙和不是,树立人力资源新理念,建立健全人力资源开发管理的新机制,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在全球经济一体化的今天,国有企业是我国国民经济发展的支柱,是企业的主导力量.我们都知道二十一世纪世界竞争是人才的竞争,那么如果对人才在引进、开发、使用等关节进行科学有效的管理呢?所以国有企业的人力资源管理就显得更加重要,因为它关系到企业的生存与发展,国家的兴旺与实力.但是有的国有企业还受传统的模式影响,在人力资源管理方面还存在着诸多瑕疵,本人想根据自己的实际工作经验,从人力资源的引用、开发、使用等环节存在的问题谈谈自己肤浅看法,希望有助于今后的国有企业的人力资源管理工作,最终促进国有企业的持续有效发展.     

国有企业人力资源的开发与管理研究

随着市场经济的发展和竞争的加剧,处于国民经济主导地位的国有企业,不断推进深化改革的步伐,对于人力资源的开发与管理,也进行了一系列的变革,并取得了一定成绩。但是总体来说,国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题,人力资源作为国有企业的关键资源,如何进行有效的开发管理,是当前国有企业管理者必须重视的问题。     

国有企业人力资源管理与开发

一、国有企业要明确管理目标，制定好人力资源开发规划 国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。