信息技术与粮食企业流程重组

企业业务流程重组是IT与企业流程的创造性结合，粮食企业也只有以系统的眼光看待IT，注重IT与业务流程重组同步进行，在业务流程重组中开发IT的应用潜能，才能真正实现企业流程重组。     

浅析政务流程再造

政务流程再造的提出是基于企业流程再造而提出的,对企业而言.市场变化要求企业不断优化生产、经营、管理流程,在竞争中发展,获得经济利益而生存.政府是担当社会公共职能的组织,作为西方"政府再造"热潮主要内容的政务流程再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务品质,而不是简单的组织精简和...     

IT环境下会计信息系统浅议

随着IT技术的蓬勃发展,现代企业的经营环境发生了剧烈的改变:全球化竞争市场正在形成,产品生命周期显著缩短。面对IT冲击所产生的前所未有的竞争压力和转型需求,企业迫切需要有效地引入和利用IT技术,以协助企业的再造与升级。不仅企业的经营方式、管理模式、作业程序、组织结构和内部控制制度得以重新调整,而且会计信息系统也将经历一次在设计目标、体系结构、技术手段和风险控制体系等方面的重大变革。     

信息资源管理与企业再造

在论述信息资源管理和企业再造定义及其相互关系的基础上，着重讨论了信息资源管理作为一种重要思想与手段对企业的再造，主要包括企业文化再造、组织结构再造、资源再造、工作流程再造等方面。最后对中国物资企业利用信息资源管理进行再造作了简单的设想。     

中小企业流程再造

流程再造,又称“流程重组”,是伴随着信息时代的到来必然产生的一场改变工业化时代的工作方式的革命。作为最先迈入信息社会的美国企业界也就自然而然的成为了流程再造的发源地,而已成为流程再造典范的福特汽车公司被认为是流程再造实践的早期发源地之一。 对于很多企业,尤其是中小企业来说,流程再造并不是一个遥不可及的过程。它的实现或部分实现不是必须投入大量的经费、购买大量的设备,或者等到企业的工作或管理环境有了     

浅谈我国企业流程再造

随着信息时代的到来，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业要在不断变化的环境中求得生存和发展就要有新的管理理论、方法和模式，对企业进行改革。企业流程再造（BPR）就是这样一个前沿的管理学理论。下面以我国的企业为基点对企业流程再造进行简单的介绍和探讨。     

企业基于流程优化再造实现降本增效分析——以云南省烟草烟叶公司为例

成本费用管理是企业管理特别是财务管理的重要组成部分,降低运行成本是企业转型升级、提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。传统模式下减少成本费用投入可能带来产品质量下滑的风险,经过流程优化再造可以在确保质量稳定前提下,促进企业降低成本、提高效率和效益,从而实现企业转型升级目标。笔者结合主持所在企业流程优化再造从而实现降本增效的实践,就企业如何以流程再造实现降本增效提出有关管理建议。     

“流程”之魅

流程银行强调"以客户为中心",其核心是如何更有效地为客户提供高质量的金融产品和服务,满足"个性化"金融需求流程银行的概念可追溯至上世纪90年代美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。保罗·阿伦认为,银行流程再造就是"银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面的巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计"。实际上,在市场竞争日趋激烈、信息技术飞速发展、市场需求不断变化的情况下,     

企业内部控制问题与对策

我国企业的内部控制普遍存在公司治理结构不合理、内部控制中组织结构及设计不规范、不注重组织文化建设以及内部控制中组织流程设计不合理等现象。本文在分析我国企业内部控制现状的基础上，从组织理论的视角出发，利用组织再造原理，从组织结构的变革、内部控制设计、文化的再造等方面，探讨完善内部控制的措施与方法。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

地方政府行政审批流程再造的探索与思考

文章从化繁就简等视角出发,探索地方政府行政审批流程再造问题。阐述了行政审批流程再造的理论依据,提出了推进地方行政审批流程再造的建议和设想,如清除观念上障碍、推进审批创新、编制地方政府行政审批流程再造图、充分利用信息化手段等,以"便捷、高效、顺序、流畅"的审批流程,更好地为经济社会发展服务。     

浅议粮食购销企业再造工程

企业再造工程是由美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱皮在1993年提出的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。它是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,“从头改变、重新设计”,以适应新的世界竞争环境。随着粮食流通体制改革的深入,中国加入WTO后对中国农业的巨大挑战,给粮食购销企业的生存和发展带来了巨大的压力,企业必须改制再造,脱胎换骨,进行一场根本性的改革和创新,才能以全新的企业经营方式迎接挑战。粮食购销企业要再造一种科学的经营方式、管理方式和制度,首先要再造企业的身份地位、企业的组…     

构建农发行特色IT运维体系

随着银行业的蓬勃发展,IT信息系统体系的规模也日益扩大.各银行已经形成了各种各样的IT系统,企业IT系统所支持的业务也越来越纷繁复杂.如何提高银行IT运维管理水平,增加IT投资的回报率,降低IT运营的风险,保障企业业务安全、稳定、高效运行,逐渐成为影响银行IT服务水平的决定因素. 一、业内IT运维体系发展情况 随着IT产业的发展,如何建立IT运维体系,建立什么样的体系等问题在业内引起了广泛重视.只有尽快建设标准化的模式才能促进行业健康发展,减少各企业在运维过程中不必要的探讨和试验.     

企业再造──管理的新视点

1．企业再造理论用年代后期,在学习日本丰田多品种、小批量、零库存的生产经营方式的过程中,逐渐产生和形成了一些变革传统组织结构的构想,其中最有代表性的是美国新一代管理大师哈默博士1990年提出的“企业再造”理论。“企业再造”或称企业重组,是指从满足顾客需求,提高企业竞争力出发,对企业的作业流程和管理工作进行重新思考和再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项反映企业工作绩效的重要指标上获得显著的改善。“企业再造”的构思主要体现在六个方面：一是工作构思总体化,即以提高工作绩效为中心,整体构思管理工作和流…     

物流企业组织结构模式创新

物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造。业务流程再造是一个非常重要的组织学概念，采纳流程观念的组织发现，在业务处理的过程中，有许多步骤与所需要的输出根本无关，取消这些不必要的步骤可以大大节约成本，同时还能为顾客提供更快的服务，这样做无疑很好，但必须打破职能部门的界限。传统组织结构建立在职能和等级的基础上，虽然这种模式在过去曾很好地服务于企业，但已不适应现代竞争的环境。     

作业成本法在房地产开发中的应月

本文介绍作业成本法基本理论,阐述作业成本法在房地产开发企业成本核算、流程再造、作业分析三个方面的运用,提出实施作业成本法应注意的问题.     

运营管理流程再造范本

无锡农商行在流程银行建设中,将运营管理的流程再造作为重中之重,从而有效解决原有运营管理模式中的弊端,全面提升运营服务效能2009年2月,江苏无锡农村商业银行(以下简称无锡农商行)正式启动流程银行建设。运营管理是对产品制造或提供服务过程的系统管理,其管理效率直接影响甚至决定着银行服务客户、创造价值的效率。基于这样的认识,无锡农商行在流程银行建设中,一直将运营管理的流程再造作为重中之重,     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前，企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要，推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角，剖析企业财务管理过程中存在的问题，从加强业财融合认识，重塑财务职能与调整财务架构，完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

流程银行建设路径选择

对于流程银行建设来说,流程再造无疑是重头戏,同时,始终不能偏离"以客户为中心"的指导思想,并具备计算机信息技术管理的关键支撑。在此基础上,实行整体推进与相应配套改革流程银行建设是用现代银行理念和方法激活传统银行的内生动力,是建设全面风险管理体系的有效途径,是推动农村银行发展转型的重要举措,也是建设现代农村银行制度的内在要求。实施全方位的流程再造从理论上讲,农村中小金融机构建设"流程银行"可以考虑通过"五步走"来实现。第一步:组建变革组织的团队(课题组     

论企业管理创新

企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面互相促进的结果。研究国际企业管理发展趋势,探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵,具有重要的现实意义。一、国外企业管理创新的成功经验和未来新趋势进入21世纪以来,西方优秀企业管理创新的潮流一浪高过一浪,在管理的诸多领域都有大胆的创新,出现了全新的变化和趋势。(一)流程创新与再造。随着管理环境的不断变化,西方各国企业对流程的改革与创新成为一种趋向。这一创新源于西方企业对传统分工条件下形成的生产经营与管理流程片段比,无一人负…