（国）美苏（宁）争霸何时休

苏宁伺机反扑2007年12月29日,苏宁电器发布公告称,已与现有全部19家特许加盟企业终止加盟合作,并将斥资近3亿元,将该19家特许加盟企业涉及的120家加盟连锁店全部"收编"为直营店。国美电器"闪电"收购大中后,苏宁电器也上演了一场快速收编加盟店的大戏。虽然这次收编早在苏宁的计划之中,但此时出手,显然与前不久国美并购大中一案不无关联。     

草根商人实现了36个亿的财富

今年元月初,大中电器的老板张大中在厌烦了家电连锁业后．把自己2亿元固定资产的90多家大中电器连锁店,以36亿元的价格卖给了家电连锁大佬——国美电器的黄光裕。张大中创造的财富价值得到了最大的体现。据财经媒体报道,张大中拿着这30余亿元的现金是要办一个能让他稍轻松一点的投资公司。     

求解"大中"困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”)，先后经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等不同发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。但在高速发展的同时，大中也面临着前所未有的危机：门店关张时有发生，高管团队变换频繁，商业腐败依然存在，企业的凝聚力、战斗力大不如前，在外埠的发展遭遇重创，与其合作的供应商怨气与日俱增……事实上，大中面临的问题并非大中独有。和大中一同成长起来的中国民营企业和大中一样面临着类似的问题：一方面创业依然雄心万丈(比如大中老板一直渴望的大中上市)；而另一方面，创业却越来越感到心有余而力不足．企业越大越无法控制，理想与现实走向之间越来越显得南辕北辙。如何解决企业长大的难题?这也是我们努力求解大中困局的真正意义所在。     

贝恩资本对国美电器的股权及业绩影响研究

随着中国的经济不断开放,越来越多的境外资金进入国内资本市场,同时也引发了大量的企业收购案。本文通过贝恩资本收购国美电器股份案例试分析资金介入后对企业的影响。本文描述国美电器与贝恩资本进行股权争夺并分析贝恩资本进入后对国美电器从组织结构到公司运营等方面的影响。并通过国美电器2009至2011年的一些有代表性的财务数据展现了国美电器自引入贝恩资本后企业经营情况变化。     

下乡的不仅是家电

为了方便较偏远山区的农民购买家电．了解家电下乡政策,苏宁、国美、大中电器等商家纷纷表示,将设置农民免费班车．在农村开展市集活动时开到现场,为家电下乡做宣传,并现场邀请农民乘坐班车前去门店选购。     

国美的救命稻草

2009年6月22日,"饥渴"的国美电器与"淡薄"的贝恩资本一拍即合. 贝恩资本的进入,堪称国美电器发展史上的标志性事件.无论是贝恩投资"择机抄底"还是"雪中送炭",其客观效果首先将使国美电器因背负沉重"可转债赎回"包袱而绷紧数月的资金链条得以松弛一些时日;其次,该举措足以使国美挽回资本市场对自己的信心,打消投资人、银行机构、上游供应商乃至民众对国美前景的忧虑,标志国美电器新生的开始.     

国美电器网上商城价格策略探讨

国美中国的市场现状为国美提供了机会,但实现宏图仅仅有外因是不够的,更重要的是内因是否起作用.国美电器的价格策略是灵活运用经济理论制定价格的一个成功模式,而对于它策略的研究就具有了重要的意义.     

从国美之争学公司治理

2010年8月4日,国美电器(00493.HK)大股东一封要求改组董事会的信函揭开了国美之争的序幕.感谢各类媒体广泛深入的报道,国美之争相关资料非常详实,为人们研究公司治理、品牌建设、家族企业等众多问题提供了一个难得的经典案例.以下是笔者从国美之争学到的有关公司治理的三个观点,欢迎批评指正.     

苏宁电器缘何被质疑

即便业绩有假,但由于房市及股市的支撑,一切质疑国美电器、苏宁电器的言论,很可能在两大牛市下都随风而去,相关质疑人士也可能都是自讨无趣     

永乐大中抱团取暖

从资本层面看,永乐和大中这种合作“诚意并不深”。在4月19日晚的新闻发布会上,大中电器总经理宋红宣.实际上,在19日大中电器董事长张大中与永乐电器董事布,北京大中电器有限公司和永乐(中国)电器销售有限公司于长陈晓签订合作协议的当晚,     

用重点产品进入 靠整体方案锁定——襄樊直属支行组合营销进“国美”的启示

组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想     

鹏润电器京城亮相 锁定都市高收入者

日前，国内家电巨头国美电器的另一“姊妹”——鹏润电器于9月底在北京黄金地段——北三环宜家旧址开门纳客。作为国内首家定位丁销售高档电器和各种家居用品的超市型卖场，鹏润电器改变传统卖场的形象，走高端精品路线。     

CFO行踪

春节后,悬而未决的黄光裕案,波澜不断,越来越诡异。此前,国美电器多次强调,黄光裕案件无关公司。此次黄光裕因涉嫌单位行贿罪被起诉,以种种情况来看,与国美电器初始借壳上市及此后收购永乐联系紧密。     

电科院 努力成就行业的“中国第一”

苏州电器科学研究院股份有限公司(简称:电科院代码:SZ300215)成立于1993年,是一家全国性的独立第三方综合电器检测机构。公司主要从事输配电电器、核电电器、机床电器、船用电器、汽车电     

格力:渠道新政

中国家电行业从来就不缺新闻,2007年能够登上各大媒体头版的自然也不少,而最引人注目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日,广州国美电器总经理高集群与广州格力     

国美电器网上商城价格策略探讨

国美中国的市场现状为国美提供了机会,但实现宏图仅仅有外因是不够的,更重要的是内因是否起作用。国美电器的价格策略是灵活运用经济理论制定价格的一个成功模式,而对于它策略的研究就具有了重要的意义。     

三联商社股权之争解析

按照现代主流的公司理财(Corporate Finance)观点,公司理财的目标早已由利润最大化转变为股东财富最大化乃至公司价值最大化.本文分别从三联集团、国美电器和朱氏家族三方,对三联商社的股权之争从公司理财中投资、筹资和风险的视角进行了初步的探索,旨在揭开三联商社股权之争的"神秘面纱".     

打开会计监督公开化大门

8月22日,财政部对2007年组织各地财政监察专员办事处和各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)开展的会计信息质量检查和会计师事务所执业质量检查结果进行了公布,形成了《中华人民共和国财政部会计信息质量检查公告》(第十四号)(以下简称公告)。     

论资本多数决原则的制度安排与控制股东的社会责任——以国美电器控制权争夺为视角

资本多数决原则是股东民主的要求,以一股一权为基础,体现股东平等原则.该原则也为控制股东侵害中小股东披上了“合法”的外衣,为控制股东提供了一种“制度上的利益”,显现出民主多数决自身的缺陷.控制股东利用资本多数决原则妨碍股东实质平等的实现,悖离实质正义,因此,坚持该原则的制度安排维护中小股东权益,规制控制股东承担的社会责任有为必要.资本市场不相信眼泪,国美电器控制权争夺见证了规则的力量.国美电器在危机时刻,陈晓引入贝恩资本,引发控制股东的社会责任     

草根商人实现了36个亿的财富

今年元月初,大中电器的老板张大中在厌烦了家电连锁业后,把自己2亿元固定资产的90多家大中电器连锁店,以36亿元的价格卖给了家电连锁大