煤炭企业物资统一储备和物资集中采购管理

本文阐述了煤炭企业<中煤建设集团公司>管理模式中的物资集中管理,集中采购的特点和优势,分析了实现这种管理模式必须考虑的一些问题,物资集中管理,集中采购,统一储备对煤炭企业来说具有重大的意义,传统的管理模式已无法适应现代社会的发展,只有不断的提高管理水平才能使我们煤炭企业不断的向前发展,文章所提观点为物资集中管理,集中采购,统一储备。     

试论煤炭企业物资的精细化管理

煤炭企业传统的物资管理模式是三级供应体制,容易造成多头管理、责任不清、管理效率低的问题。面对这些问题,本文提出了物资精细化管理措施,用以解决煤炭企业物资管理中存在的问题。     

浅谈煤炭企业物资储备资金管理中存在的问题

在煤炭企业的生产过程中,物资储备非常重要。它是保障煤炭企业安全、连续生产的必要条件。所以,大多数煤炭企业在物资储备资金当中都下了很大的投入。做好物资储备资金的管理工作,对于企业的物资流通,资金流转都有重要意义,其结果直接影响到煤炭企业的经济效益。但是,目前很多煤炭企业在物资储备资金的管理上仍然存在很多问题,本文就此展开探讨和分析,同时也提出一些解决方案。     

煤炭企业物资管理信息化改革与实施

文中以北京昊华有限公司下的木城涧煤矿为依托,介绍了现代煤炭企业在物资管理方面信息化建设和实施过程。该矿通过开发并应用井下重要物资跟踪管理信息系统,对物资的管理由传统的经验型管理模式转向精细化管理模式,并相应制定了新的物资管理制度。实施结果表明,该煤矿在物资管理水平方面和企业经济效益都获得明显的改善和提高。     

煤炭企业物资超市建设的探索与实践

煤炭企业物资管理既承担着保障安全生产物资供应的职责,同时也处在降低成本管理的重要环节,管理自然存在着一定的难度。本文作者根据自己的工作实际,就如何在煤炭企业创建物资超市管理新模式进行了简单的论述。     

优化物资储备管理方法 提升煤炭企业经济效益

随着社会经济的快速发展,资源消耗日益增加,各项资源储备管理得到了人们的普遍重视。在煤炭企业,物资的储备管理与企业的经济效益有着直接的联系,进而在分析物资储备管理的时候,一定要对其管理方法进行相应的优化,在一定程度上,能有效促进煤炭企业经济效益的提高。     

煤炭企业物资管理信息化研究

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大。笔者首先,简要介绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议。     

论煤炭企业物资采购的规范管理

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,绝大部分行业都出现了产品过剩的现象,这对于煤炭企业的物资采购是有利的。如何规范管理煤炭企业的物资采购行为,降低企业的采购成本,提高企业的采购效率,在此时此刻显得尤为重要。文章根据煤炭企业物资采购的特点和存在的问题,对如何规范管理煤炭企业的物资采购提出了一些见解。     

浅谈煤炭企业辐射管理模式

对于一个企业而言,若要提升参与市场的综合竞争力,就必须实施科学的管理模式。随着市场经济的不断推动,我国企业就需要实施科学的管理模式,才能够真正地适应于整个市场经济的快速发展,真正地提高自身抵御外界压力的能力,真正增强企业发展过程中的自身"免疫力"。目前,一个科学的企业管理模式——辐射管理模式正被越来越多的企业所接受。本文主要攫取了煤炭企业为研究对象,将辐射管理模式应用于煤炭企业之中进行探讨,旨在为煤炭企业管理提供一定的借鉴与参考。     

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

物质消耗是煤炭企业生产成本构成中的重要组成部分,因此物资管理也在煤炭企业管理中占着重要的地位。煤炭企业如何在日益激烈的竞争中控制生产成本、提高经济效益、适应市场需求的多样化呢?通过煤炭企业物资管理和物流信息化研究,为煤炭企业解决信息化的难题并利用信息化管理提高物资管理水平提供借鉴。     

集散型物资管理模式设计研究

企业走集团化发展道路是为了实现规模效应。因此可以产生规模效益、大幅降低采购成本的集中采购．同时结合灵活的分散服务的物资管理模式是其必然的选择。“大型企业集团集散型物资管理模式”就顺应了企业集团物资管理部门在结构、流程和人员编制上变化的趋势。把重点放在了企业内部资源整合上。在集中的物资管理体制和信息集成的基础上．结合灵活便捷、快速响应的分散服务机制，形成了一种将“集”和“散”有机结合的运行机制。     

浅谈实现矿井人力资源管理信息化

近年来,随着社会的进步,科学技术的飞速发展,煤炭企业也逐步走向现代化。其生产方式发生了巨大变化,由传统的炮采方法发展到综采、综采放顶煤,生产效率得到了大幅度的提高,实现了高产高效。虽然技术的进步促进了生产率的提高,但煤炭企业始终存在着重生产轻管理的现象,其人力资源管理无论在管理方式、方法上,还是在管理模式上一直延续老国企的管理模式,缺乏创新,效率低下,跟不上快速发展的形势。因此,建立人力资源管理信息化势在必行。     

煤炭企业物资集中管理模式浅析

由于煤炭市场化运作程度的不断加深,结合煤炭企业实际情况,对煤矿企业物资供应管理模式进行具体研究,探讨加强物资供应管理的途径和思路,从而对企业内部的潜力进一步挖掘,对煤炭企业物资管理的水平和能力进一步提高     

煤炭企业物资统计研究

煤炭企业管理中一项重要的任务便是物资消耗量的控制,此举可有效降低吨煤材料支出。故此,物资统计工作也随机得到普遍重视。文章就煤炭企业物资统计方面的工作进行了详细的阐述。     

加强煤炭企业统计工作的有效性探究

随着我国经济的快速发展,煤炭企业也取得了良好的成果,而作为煤炭企业日常运行中重要组成部分的统计工作,也在煤炭工业不断发展中发挥着越来越重要的作用。在煤炭企业统计工作中,对相关参数信息的有效获取,不仅能够为煤炭企业未来的发展方向以及发展战略提供一定的参考,同时在煤炭行业能否健康、可持续的发展中也起着十分关键的作用。因此,就需要相关的管理人员充分认识统计工作重要性,并通过科学有效的方式,加强煤炭企业统计工作有效性。     

煤炭企业强化物资配送管理的思考

在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高．这些物资的合理库存量、在企业内部的流通．以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理．构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理．降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。     

浅析煤炭企业物资采购成本控制

在煤炭企业经济中,物资采购供应是一项重要内容。按照市场经济规律,对煤炭物资加强采购成本控制,使采购成本降低,对于煤炭企业提高效益,企业管理改善,进而促进煤炭企业发展都具有重要作用。     

基于期权理论的煤炭企业物资采购模式研究

为弥补煤炭企业现行采购模式存在的弊端,文章借助ABCD分类法,从"物资采购金额"和"物资需求稳定性"角度筛选出煤炭企业适于期权采购模式的物资种类。在此基础上,比较分析了签订和不签订期权合约两种条件下,煤炭企业成本和供应商利润的变化情况;构建了以供应商利润最大化和煤炭企业成本最小化为目标的煤炭企业物资期权采购模型;通过算例验证了在期权合约有效期内,煤炭企业与供应商签订期权合约可实现"双赢"的目标。     

对煤炭社区物业管理的几点思考

煤炭企业经济发展过程中,社区物业管理作为其重要组成部分为企业发展营造了良好的外部环境。本文通过探讨蒲白现行的社区管理模式,研究分析煤炭企业在社区物业管理存在的问题,同时提出发展煤矿社区物业管理的基本思路,进而为做好煤炭社区物业管理提供参考依据。     

浅析煤矿物资经营管理的问题及解决对策

加强煤炭企业的物资管理,对于企业产品生产成本的降低,企业经济效益的增加有极其重要的意义。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,首先必须要有良好的物资管理流程,同时,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。