全面质量管理的新发展

本文通过对全面质量管理在市场经济条件下的重要作用和新发展，结合论述了在激烈竞争的市场经济条件下，企业开展全面质量管理活动的必要性，并从八个方面论述了企业应如何开展全面质量管理，以提高适应市场竞争能力和自身发展的需要。     

享通：全面提升

近年来，江苏亨通线缆科技有限公司通过对质量管理体系的建立运行及持续改进，通过运用全面质量管理的手段，使该公司在行业竞争力上有了全方位的提升。在质量管理、技术创新、清洁生产、节能减排、环境保护等方面取得了显著成果。     

浅谈QC小组如何在现场管理中发挥作用

QC小组是全面质量管理的重要组成部分，从1978年北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理的过程中，诞生了第一个QC小组，至今已走过了近30年，已由呱呱落地的婴儿，经历了蹒跚学步，建立起具有自己特色的质量管理体系。据不完全统计，每年大约有1000多万名员工通过QC小组的形式参与质量管理和质量改进活动。仅中铁四局集团去年获得省、部级及以上优秀质量管理小组22个，     

以质量文化引领新安钢建设

安钢在质量管理、质量控制、质量改进活动中，通过潜移默化的方式沟通职工的思想，从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的认同感。     

从质量管理浅析质量管理体系

质量管理是项活动，质量管理体系是个体系，质量管理体系包括一个企业质量管理方面的一切活动，也就是说质量管理体系包含无数项质量管理活动。因此，建立一个质量管理体系，首先应确定组成质量管理体系的各个要素，并构造一个完善质量管理体系结构。无论是结构的构造还是要素的选取，都要紧密结合组织的质量方针、质量目标、产品类型和对产品实现过程的要求。要通过质量管理活动的优化配置和体系要素的合理策划，使质量管理活动在质量管理体系中能够整体上有效地运行。     

火电施工项目土建施工质量控制

文章通过分析项目管理层，施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题，针对当前火电土建施工项目质量管理通用的办法，提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。     

大亚湾核电站的质量文化及其培训

１引言大亚湾核电站是一个按照国际标准商业模式运作的大型现代化工业企业，１９９４年正式投入商业运行。核电站作为一个商业企业，在保证安全的同时，还要通过售电获得商业利润。所以其质量目标是：安全、可靠、经济。为保证电站运行质量，大亚湾核电站按照国际原子能机构（IAEA）颁布的相关法规建立了完整有效的质量管理体系，推行以业绩为中心的质量管理，并使质量管理向质量文化演变，从而改善了电站的管理，提高了电站业绩。２质量文化及其影响因素质量文化是一个比较抽象的概念，不同群体、不同行业、不同企业基于各自的特点和所处…     

论经费申报软件项目管理质量控制

针对科研项目重申报，轻管理，质量难以控制的现象，通过分析科研项目特性以及管理中存在的主要问题，提出研究项目中期管理在科研项目质量管理中的重要地位，探讨并构建了“具体的科研项目管理模式，即质量管理主要包括三个过程：质量计划制定、质量保证和质量控制：     

ISO9000质量体系要素的一种分析方法

０引言尽管质量的概念已经存在了几千年，但把它作为正式的管理职能却是最近的事情。在最初的年代里，质量是指一系列通过检验生产出合格产品的可追溯性活动。随着与质量相关活动的增加，质量越来越被视为企业战略成败的关键因素。而今，全面质量管理在世界许多国家的成功...     

质量管理体系与全面质量管理

企业通过宣贯ISO9000标准，建立质量管理体系，提高了企业的综合管理水平，得到管理者重视。相反，全面质量管理(TQM)越来越被更多的管理者遗忘。通过多年的实践，全面质量管理在质量管理体系过程中作用也不容忽视，运用TQM基础理论和方法将获得更大的管理效益。质量管理体系运行与全面质量管理活动的完美结合，奠定优秀企业管理的基础。     

供应链环境下的供应商质量管理研究

首先阐述了供应商质量管理能力的形成过程，即质量文化、质量管理标准化体系、标准化质量管理及质量持续改进、合格中间产品与服务四个过程，接着分析了供应链环境下的供应商质量管理的特点，并在此基础上提出了改进供应商中问产品和服务质量的切实可行的有效策略。     

谈变革环境下质量管理人员角色的转换

在许多获得最高质量奖的世界一流企业中，全面质量管理理念及卓越绩效模式已基本得到实现，并为它们在国际市场上确立了强大的竞争优势。在这些标杆企业的鼓舞下，其它企业和组织争先恐后、不断创新，引进多种质量管理模式，采用多种工具方法，希望通过变革质量管理，改善经营质量和产品质量，获得更强的竞争优势。在这一变革过程中，各种模式、工具、方法层出不穷，使质量管理呈现出异彩纷呈的局面。如图1所示。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

基于质量信息流的供应链质量管理

随着现代企业之间分工协作日益加强，供应链企业的质量管理也逐步从注重企业内部控制转向关注企业间协调，这个转变过程需要以质量信息流为基础。本文首先分析了供应链质量管理与传统质量管理的不同之处，然后通过多级供应链模型对质量信息流进行了探讨，最后提出了供应链质量管理的架构，并指出了基于这一架构还需进行的工作。     

质量管理体系运行有效性提升

全面质量管理是以全员参与为基础，以质量管理为中心，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期有效的一种管理途径。企业应该建立完善的质量管理体系，通过提高企业质量管理效能来提高服务质量，创立良好的行业声誉，进而从根本上提高企业的竞争力。本文分析了质量管理体系的建立、运行、存在的问题以及运行体系有效提升的措施。     

企业最高管理者必须承担起相应的质量责任

由中国质量报、上海市质量协会、上海质量管理科学研究院联合主办的“全国质量管理征文”活动，已正式启动。该征文活动旨在为我国质量管理领域的专家、学者和广大质量工作者提供一个交流和展示的平台。同时，通过这一平台传播先进的质量管理理念和方法，推广最新的质量管理技术和研究成果，提升我国企业的质量管理水平，激励更多的企业追求卓越，打造更多的中国名牌乃至世界名牌，增强我国企业的国际竞争力。本期起，本刊将陆续刊登有关征文。     

人员质量理论探索与创新之路

人员在质量管理活动中发挥着巨大的作用，本文在借鉴了质量产生和发展成果及新的理念及方法研究思路，基于国内宏观质量管理研究、质量型发展研究以及国外的未来质量研究、质量4.0方法等基础上提出来“人员质量三部曲范式”。其由人员质量、团队人员质量、大众（民众）质量构成，其主体都指向“人”，但内涵是“个人”到“集体”到“全民”的演变，从而也演变出了不一样的范式。该方法在现有质量管理范式的基础上，能够系统性提升人员自身的质量，从而促进高质量的发展。     

全面质量管理在电子商务中的实施

电子商务中的质量管理是一个被长期忽视的研究领域。本文通过分析电子商务企业的质量目标，探讨了全面质量管理(釉TQM)在电子商务中的应用，分析了TQM在不同类型电子商务企业中应用的适合程度和有效性，并提出了在电子商务中实施TQM面临的一些困难。     

浅谈现代质量管理的基本原理

浅谈现代质量管理的基本原理中国计量学院质量工程系洪生伟无论是硬件、软件、流程性材料还是服务产品，其质量的形成过程均有其客观的规律，现代质量管理只有在这些反映客观规律的科学原理的指导下，才能取得成效。现代质量管理在继承与吸取了近代质量管理的成功经验的基...     

基于全面质量管理的工程项目质量控制探讨

全面质量管理是现代企业质量控制的基石，文章从全面质量管理理念出发，探讨了建筑企业的质量管理的概貌，重点介绍了施工阶段质量管理的职能和任务，对材料、方案、工序、成本等质量因素进行了论述。