提高标准化建设实效

现代企业标准化建设和标准管理体系的功赦,就是通过各类标准的编制、修订、实施,使企业的生产、经营活动纳入法制化管理,从而实现资源的优化配置,达到节能阵耗、提高工作效率、实现企业生产经营目标的目的.电力企业标准化建设是企业管理的重要组成部分,主要由技术标准、管理标准、工作标准组成,是将企业各项管理工作、所有岗位职责、作业流程和应该执行的技术要求,以标准的形式予以规范.     

标准化在工艺措施运行中的有益尝试

企业标准化管理工作是企业管理的组成部分．是实现企业科学管理的基础，它与企业的生产、技术、经营管理等方面有着密切联系，其目的就是通过制定和贯彻各项标准．使企业的生产、技术、经营等活动合理化，达到提高质量提高效益的目的。本文就工艺措施运行管理中从方案决策、设计、施工等方面，从标准化管理的角度．本着提高质量、降本增效的目的，阐述标准化工作在工艺措施运行管理中的可行性，并结合工作实际进行了有益尝试。     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

加强标准动态管理完善企业标准体系

标准化工作就是制、修订标准．组织实施标准．对标准实施情况进行监督检查。要搞好标准化丁作，使之更好的服务于企业的生产经营活动．增强企业的市场竞争力，必须在日常工作中加强标准的动态管理．从而不断地完善企业标准体系。     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

如何开展好多种经营企业的标准化管理

多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟，寻求长期发展，必须以质量求生存，而产品质量的优劣，首先取决于产品所依据的标准。因此，在市场经济的新形势下，如何做好多种经营企业的标准化管理工作，使标准化工作真正起到促进产品质量提高，促进企业经济效益增长的作用，就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织，充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作，它不仅具有整体性和系统性，而且还是一项综合性、灵活性很强的活动，涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。…     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

开展创争活动 助推标准化管理提升

2010年是蒙东能源公司“标准化管理提升年”。正值公司系统全面深入开展创先争优活动的重要时期,公司党委借此机会丰富完善“五融入五引领”党建工作机制,将创先争优活动与公司标准化管理工作进一步有机结合,将创先争优活动的思想、组织、政治优势转化为标准化管理创新发展优势,有力促进了公司标准化管理工作的提升,增强了公司的核心竞争力,为公司2010年各项经营指标的实现提供了坚实的思想基础和组织保障。     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略，对企业意义重大。     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

标准化工作与质量体系结合的方法

保定供电公司在建立健全标准化体系工作中，把握了这样一个原则，即：在公司还没有按照ＩＳＯ９０００标准的要求编制质量体系程序文件的情况下，以现有的标准、制度为基础，将ＩＳＯ９０００标准的思想和所要求的质量体系程序文件和运行机制，渗透和纳入到标准化体系之中，进行相容操作，相互结合，互为补充和支持。这样既可以使公司的标准化工作满足国家标准中对企业标准的要求，又能使供电企业通过创建一流企业活动规范企业管理工作，并使之建立在一个以ＩＳＯ９０００标准为基础的具有系统性、适用性、科学性和先进性的运行环境中。１．…     

创建标准化良好行为三部曲

标准化良好行为企业就是指按照《企业标准体系》系列标准的要求，建立以技术标准为主体．包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作，使企业在生产经营各个环节上实现标准化管理，并取得良好经济效益和社会效益的企业。     

基于业务流程的标准化管理模式

标准化管理成用现状及发展 企业标准化是企业科学管理的基础,是将企业生产经营活动中“重复出现”的与“物”有关的技术事项、与“事”有关的管理事项、与“人”有关的工作事项,分别用技术标准、管理标准、工作标准的形式加以规范,制定共同的、唯一的、重复使用的规则。     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范嗣内获得最佳秩序．对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科，同时又是一项管理技术，其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具，通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定，使企业达到最佳秩序。     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

简论存续企业标准化工作的新任务

论述了存续企业应重点抓好企业标准体系、标准制修订实行项目负责制、标准文本的配备、标准实施与监督、教育与培训、标准化与企业管理、标准化的"基础”与"支撑管理”作用等七方面工作.指出,存续企业应逐步跳出企业原有思路,切实搞好企业标准化工作,逐步向多元化、国际化经营战略方向发展,搞好第二次创业,走出一条切合企业实际的经营管理之路.     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

抓现场管理标准化 提高企业综合效益

我们上海一建为了加强企业的基础管理工作,提高综合管理水平,增强市场竞争能力,推行了施工现场管理标准化工作。随着项目管理机制改革的不断深入,使现场管理水平出现了较大的进步。目前,公司标准化管理开展面达97%。整个公司的工程质量水平和安全生产状态出现了稳定和好转的势头:在1990年局组织的全市标准化管理合格工地检查评比中,公司的达标率达到64.7%,为全局第一。开展现场管理标准化活动,不仅给企业带