企业商业模式创新过程的自组织演化研究

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文在分析企业的商业模式创新具备自组织特征的基础上,构建了企业商业模式创新过程的自组织演化模型,用于探索企业商业模式创新的内在规律和现实意义。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

价值链主导的流通企业商业模式创新发展研究

新时期经济背景之下,流通企业面临的发展环境出现了新的变化,尤其是在互联网普及应用背景下,企业竞争形式更是多样化。目前,越来越多的企业经营人员、管理人员对于商业模式的创新有了进一步的认识,意识到商业模式创新对提高企业竞争力的重要意义。与时俱进,创新商业模式,可以增强企业自身的竞争优势,与价值链的理论思想有着一定的契合性,以价值链为主导的流通企业商业模式创新类型比较多,为流通企业的发展提供了更多的发展方向。基于此,文章以价值链为主导,对流通企业商业模式的创新方向进行了探究,目的在于借助价值链的优势,获取科学的分析工具,辅助企业管理者探索出新经济环境下有利于企业发展的路径。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

商业模式创新的三个步骤

商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。[编者按]     

商业模式创新的路径研究——基于16个案例的定性比较分析(QCA)

商业模式创新是企业赢得竞争优势的关键。商业模式画布模型对商业模式创新研究的贡献得到越来越多学者的认可。本文阐述了商业模式画布模型的基本内容，选取16个电子商务企业商业模式创新案例，采取定性比较分析(QCA)方法，得出三条商业模式创新的路径和6个核心要素。该研究对企业，尤其对电子商务企业实施商业模式创新具有一定的借鉴价值。     

市场结构与商业模式创新路径选择

商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。     

互联网思维:创新商业模式提升传统企业竞争力

在大数据、云计算、移动互联网等技术迅猛发展的信息时代,传统企业依靠产品、渠道、品牌等方面获取竞争优势受到挑战,互联网思维成为指导企业商业模式创新的重要理念和有效途径。据此,重点探讨了如何运用互联网思维,创新商业模式,增强企业竞争力:重视互联网思维的技术基础;坚持互联网思维的核心理念;领悟互联网思维的精髓原则;遵循互联网思维的发展路径:战略转型。     

企业商业模式与管理创新研究

商业模式创新,可以使企业获得长期的、卓越的竞争优势,对于企业的发展具有至关重要的作用。从人力、资源、环境等方面入手,分析商业模式创新的影响因素,研究探索"数字经济"新时代下,满足社会需求、适应技术变革的创新路径,有助于中国企业开启创新的商业模式、提升企业的管理效率、进而提升企业价值。同时,对商业模式进行战略革新,也是中国企业在经济全球化、数字信息化的大背景下,与世界先进企业保持同步、赶超,提高竞争软实力的必然要求。     

顾客价值下的商业模式创新分析

商业模式是近年流行的一个商界术语,是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段。本文研究从顾客价值的角度出发,研究商业模式创新的路径。     

企业的发展——商业模式整合与创新

每一次商业模式的创新都能给企业带来一定时间内的竞争优势和发展,"当今企业之间的竞争,不仅是产业的竞争,更是商业模式之间的竞争"。当今,提及商业模式对大多数企业来说,并不陌生。那到底何为商业模式,现代有什么样的商业模式供企业选择,是企业界和商界必须关注的重大问题之一。文章通过对商业模式概念及含义的阐述,对当今商业模式类型与企业所采用商业模式的分析与比较,进一步指出了商业模式整合与创新带给企业的发展。     

论商业模式创新与企业持续竞争优势

本文在对创新理论、持续竞争优势理论、商业模式等进行文献梳理的基础上,探讨了商业模式创新的本质,并基于系统论的观点,探讨了商业模式创新对提升企业持续竞争优势的作用.     

互联网企业商业模式创新路径研究

随着网络用户规模的不断扩大,互联网企业的发展深受关注,其发展前景一片向好。但是,面对全球日益激烈的市场竞争,互联网企业的机遇与挑战并存,如何进行商业模式创新以增强竞争优势、取得长足进步成为每个互联网企业必须面对的时代课题。为此,本文以著名的互联网视频企业哔哩哔哩的商业模式为切入点,探讨了互联网企业商业模式创新的新路径、新方法。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

软件企业技术创新能力研究

对于软件产业而言，技术创新是其技术核心能力的关键，是企业获取竞争优势的根本来源。软件技术结构特点决定其技术核心能力的形成主要来自自主创新、模仿创新和合作创新。软件企业的技术创新必须与非技术创新结合起来，即必须同企业管理创新、营销创新、商业模式创新结合起来，才能发挥更强大的优势力量，提升企业的核心竞争力及企业价值。     

“互联网+”背景下传统企业的转型模式研究

信息技术推动了新时代互联网的快速发展,"互联网+"在2015年成为国家战略,各领域积极拥抱互联网,创造出很多新业态。互联网在党的十九大报告中多次出现,表明我国对互联网发展的高度重视。商业模式在传统企业的发展过程中起到了关键作用,传统企业通过对商业模式的创新,助推了管理和技术创新。当前互联网商业模式更是企业确保竞争优势和获取利润的关键,因此,进行传统企业转型模式研究对于传统企业具有重大现实意义。     

基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。     

商业模式创新与物流企业成长的关系研究

进入21世纪,中国企业处于一个前所未有的变革时代,积极探索新的商业模式以保持企业的竞争优势,是当下每一个企业的迫切需要。本文以物流企业为研究对象,总体思路是以国内外企业商业模式的创新为基础,分析现有的物流企业商业模式,界定物流企业商业模式的创新之路,以期对企业商业模式的选择具有指导意义。     

零售业创新发展对企业绩效的影响测度

随着时代发展和市场竞争环境日趋激烈,零售业需要通过企业创新运用新兴技术和崭新的零售要素,经营创新产品,提供优质的购物环境,以获取独特的竞争优势,占据市场地位.业态创新、技术创新和商业模式创新均为零售业注入了新鲜的血液,带动了一次次零售业变革.本文旨在探究零售企业创新发展对企业绩效具有何种影响.研究认为,零售企业进行创新...     

商业模式创新视角下的现代服务业发展分析研究——以宜信集团为例

在竞争激烈的市场经济时代,商业模式之争已成为企业取胜市场的关键;商业模式创新作为实现可持续竞争优势的最佳途径,也已成为新的竞争焦点和学者研究的热点。本人通过文献回顾来构建自己的理论框架以及阐述商业模式创新理念的内涵,并通过对宜信集团商业模式的案例研究得出相关结论,最后概述我国现代服务业的发展前景。