从宽带薪酬制度探索我国公务员薪酬制度改革

薪酬作为一种物质回报,是对公务员辛勤工作的奖励,所以薪酬制度直接关系到公务员的工作热情以及工作效率.我国目前采取的是职级薪酬制度,更偏向于公平,在刺激公务员工作积极性方面却有所欠缺,而宽带薪酬作为一种新兴的薪酬制度,在激励层面有着明显的效果.本文从我国国情出发,分析宽带薪酬和我国目前所实施的职级薪酬制度,在此基础上借鉴宽带薪酬制度的可取之处,提出我国公共部门薪酬管理改革的相关建议.     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

基于宽带薪酬的高校教师薪酬激励研究

针对高校教师薪酬激励不足的问题,将宽带薪酬理论引入高校校内业绩津贴体系,借助宽带薪酬宽薪酬等级和大薪酬浮动范围的优势,提高业绩津贴对教师业绩的激励作用,并结合高校教师薪酬特点给出实施宽带薪酬的设计流程,为高校教师薪酬激励研究提供新思路。     

从马克思工资理论探讨我国宽带薪酬的发展前景

随着市场竞争日趋激烈,企业管理逐渐变革,宽带薪酬体制应运而生。我国在引进宽带薪酬管理体制的同时,一定要认真解读马克思工资理论的三个核心命题,充分理解资本主义工资的实质、形式和规律,结合中国的基本国情,发挥宽带薪酬制度的优势。     

报业集团薪酬管理改革刍议

本文阐述了报业集团薪酬管理改革的原则，分析了当前报业集团薪酬管理存在的问题，提出了改革对策。要将宽带思想引入薪酬分配体系；重视薪酬设计中的非现金性薪酬；建立多元化的薪酬制度。     

基于激励理论的A公司薪酬制度设计研究

笔者结合开展A公司薪酬制度设计管理咨询活动实际,在分析A公司现行薪酬制度缺陷的基础上,基于宽带薪酬理论设计了A公司的薪酬方案,并就岗位工资设计、绩效工资确定等进行了详细论述.     

中外薪酬制度对比研究

本文通过对美国、中国等中外企业的薪酬制度的对比,分析我国企业薪酬制度的主要问题,提出我国企业薪酬管理改革创新的对策,希望使中国企业建立起适应现代企业制度的、完善的薪酬制度体系和相关制度体系,并随着宏观环境的逐步改善,使现代企业薪酬制度在众多企业建立,发挥其对企业发展的巨大作用。     

宽带薪酬:薪酬体系的新视角

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模     

宽带薪酬在新疆企业中的应用分析

内容提要：宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,近年来受到企业界和理论界的关注。本文从宽带薪酬的内涵与优势特征出发,分析了宽带薪酬在新疆企业的适用性,进而提出了推行宽带薪酬模式需要注意的几个相关问题,为薪酬体制改革提供借鉴和参考。     

宽带薪酬设计研究

宽带薪酬设计是一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式。本文首先介绍了宽带薪酬的含义；分析宽带薪酬的优势；阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤；指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

英国公务员薪酬制度及其启示

薪酬不仅关系到公务员积极性和创造性的发挥,也关系到政府部门工作效率的提高、工作质量的改善等问题.英国是世界上最早建立文官制度的国家,在长期的实践探索中,英国已经建立了一套较为完善的公务员薪酬制度.近年来,我国政府也非常重视公务员薪酬制度的改革,但与英国相比仍有一定的差距,所以,通过借鉴英国公务员薪酬制度在薪酬结构、薪酬调整和绩效考核方面的先进经验,可以加快我国公务员薪酬制度的改革.     

浅议宽带薪酬体系在我国企业中的应用

随着管理环境的变化,带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的垂直型薪酬体系所隐含的弊端逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成。本文将传统的薪酬体系与宽带薪酬体系比较,指出传统薪酬体系的弊端,分析了宽带薪酬体系的特征和作用,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。     

宽带薪酬浅析

宽带薪酬，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合．从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别。每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200％-300％．而在传统薪酬结构中。区间的变动比率通常只有40％至0％。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

合理应用"宽带薪酬"

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式，通过对其概念和优缺点的分析，笔者认为，企业应以整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式，科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

企业宽带薪酬的选择与设计探析

宽带薪酬是兴起于西方的新型薪酬管理模式,与传统的薪酬体系相比,它具有多种优势。宽带薪酬具有适用性,运用宽带薪酬必须考虑企业所处的环境和自身的特点。宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的,但应用时需要注意几方面问题。     

民营企业薪酬管理现状诊断与策略——以HB公司为例

当前我国的薪酬管理制度中存在一定的问题与缺陷,同时民营企业在我国的国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,本文以HB公司作为当前薪酬管理的典型来分析我国民营薪酬管理中存在的问题,提出了推行计件工资制、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化等对策,以对我国民营企业薪酬管理提出建设性建议.     

宽带薪酬适用性解析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,而吸引人才、保留人才的最直接、有效的手段之一就是企业的薪酬与激励政策,宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式也变得越来越炙手可热,如何接手这个烫手山芋是欲施行宽带薪酬企业的重中之重,笔者就有关宽带薪酬适用性方面的问题进行了分析与思考。     

论宽带薪酬在国有企业中的运用

宽带薪酬是人力资源管理体系中薪酬管理的重大变革。它具有跟随企业战略调整、推动企业扁平化管理、加速企业内部职位轮换等优点,但是也从一定程度上存在晋升机会减少、企业薪酬成本增加等问题。因此,企业在内部推行宽带薪酬时,必须合理确定新老员工职业发展通道平衡、薪酬晋级条件以及与绩效考核衔接。     

优化我国公务员薪酬制度--在薪酬定价视野下分析

90年代初以来,我国通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。十多年来,这一薪酬体系在我国公务员管理中发挥了重要作用。同时,作为发展过程中的体系,在公务员薪酬定价上还存在着政治、经济方面的定价困境,这就需要通过优化公务员薪酬制度来解决。