积极应对农机市场的嬗变

面对农机购置补贴带来的农机市场嬗变,作为企业,不能坐等制度完善之后再去做营销.企业如果没有能力去改变环境,就要主动的改变自己."穷则变,变则通",农机企业只有"与时俱进",去积极适应环境的变化,才能获得生存和发展的机会.     

建设大市场是农机流通科学发展的根本途径

中国的农机流通事业随着农业机械化、现代化的推进已经日渐完善。但在农机流通的整个过程中，重复经营、无序竞争、流通环节布局不科学、不合理等现象到处可见。随着计划经济时代的国有农机供应公司的自行消失，应运而生的私营农机经销企业及配件、维修、服务网点揭竿而至，历史的经验及农机流通发展的现状都迫切要求建立规范有序的大市场。只有形成统一的市场，不断完善新机制，才能促进农机流通事业科学、健康发展。     

把握先机 抓住“十二五”农机发展机遇

农业机械化是夯实＂三农＂基础的关键,实现农业现代化的保证。在＂十二五＂期间,我国农机市场仍将保持稳健发展的趋势,大中拖、联合收割机市场销量将分别达到150万台、50万台,发展已可预期。越来越多的创新实践证明,农机企业只有拥有强大的自主创新、     

企业自主创新的激励机制研究

我国企业只有切实提高自主创新能力,掌握自主知识产权和拥有自主产品品牌,才能应对国内外市场的激烈竞争,从而保持企业健康、平稳地发展。而企业自主创新能力的提高,有赖于自主创新的激励机制构建和完善。本文对此进行了深入研究。     

浅议我国企业自主创新能力的提升

随着全球经济进入了知识革命阶段,企业在技术创新方面扮演着重要的角色,企业自主创新的提高,对于国家的整体创新实力的增强具有重要意义,已成为我国重要的发展战略。只有提高企业的科技自主创新能力,才能突破发达国家和跨国公司的技术垄断,进而提升企业国际竞争力。     

当前农机市场形势与农机流通体制改革

一、对当前农机市场形势与农机流通格局的几点看法 改革开放20年来,我国广大农村对农业机械的需求量有很大增长,促进了农机工业的发展,年产值达到近千亿元,有的年份曾居机械工业年产值之首位。与此同时,农机流通格局也发生了很大变化,工厂自销扩大,大量个体民营农机流通企业应运而生,还有许多其它国有流通企业兼营农     

论农机经销商需确立新的营销理念

面对新世纪的机遇和新的挑战,农机企业面临着产品结构的调整和产销结构的重组,随着中国即将加入WTO,企业面临更加残酷的竞争,农机经销商必须树立新的经营管理理念,按现代理念去运作,才能适应“入世”的要求,才能闯出新天地。本文拟从三个方面来论述农机经销商应确立的新的营销理念。     

创造品类 远离竞争

恶性竞争始终是国内农机企业最头疼的事,表面看是“僧多肉少”,如拖拉机行业有200多家企业,水稻联合收获机有50家,插秧机有60家,说中国拥有全球最多的农机制造企业也不为过,而深层次的原因是创新的贫乏。只有“人无我有”才能有效逃离竞争的射程。“人无我有”就是差异化竞争,企业最有效的差异化竞争手段是产品的创新,而产品创新的最高境界就是创造全新的品类并成为新品类的代名词,企业会从新品类上受益且为自己创造出全新的顾客。     

中国农机流通协会零配件市场分会成立

正4月6日,中国农业机械流通协会零配件市场分会成立大会暨农机零配件行业发展恳谈会在扬州召开。行业组织、农机制造企业、零配件制造企业、农机大市场、农机零配件经销商共一百余人参加了本次会议。成立大会上,中国农业机械流通协会党委书记、会长毛洪做     

农机配件市场打假之中求发展

今年国内农机市场火爆,同样遭受了市场“洗礼”的农机配件市场,也得到了长足得发展。伴随着“入世”后农机市场的激烈竞争形势,由于一些农机配件标准相同,配套性较强,国外农机企业的高新技术配件产品及先进的营销模式将进一步冲击农机配件市场。对国内农机配件市场而言,目前应加快同国际模式接轨,提高自身的产品质量,加大力度打击假冒农机配件,才能走出目前的真假配件争食市场“蛋糕”的不正常现象。当前,制约农机发展的关键因素有三个,一是农机质量不稳定。二是农机市场假冒伪劣零配件泛滥。三是农机售后服务意识差,服务网络不健全。确切地…     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇，优化企业资源，加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设，建立企业发展的长效机制，推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越，实现战略发展目标，具有非常重要的意义。     

浅谈企业自主创新与收入分配激励机制

自主创新,不仅关系到企业核心竞争力的提高,也关系到企业的生存发展。企业只有通过自主创新能力的不断提升,才能确保战略目标的实现,而建立收入分配激励机制是激发员工创新积极性和创造力的重要手段。     

以大市场牵动农业大产业

我非常荣幸的通过《农机市场》杂志向全国农机行业的同仁和农民朋友致以新年的问候，衷心感谢各农机生产企业、流通企业、科研院所，各级农机推广、管理部门和广大用户对我们黑龙江省农机企业的鼎力支持!衷心祝愿你们在新的一年取得更大的成绩!     

上半年国内拖拉机市场剖析

圣经说:世人都在尽情享乐,歌舞升平的时候,诺亚却在凿制他的巨大方舟,当漫天的洪水骤然而降,惟有诺亚登上他的方舟,使得他的家庭和万灵的自然界逃过此劫,重获新生。做农机市场也是这样,只有居安思危,才能从容应对变幻莫测的市场。而要做到这一点,我们必须了     

关于发展现代农机流通业的战略思考

湖南省农业机械化管理局于9月22-24日在益阳市召开了农机流通业改革与发展座谈会,市州农机局主管领导、农机公司经理、农机大市场管委会主任和重点农机生产企业负责人出席了会议。省农业机械管理局王元宝副局长在会上作了发言。     

解放思想深化改革再创辉煌

四川省德阳市农机有限公司是市属中型农机物资流通企业,在农机市场疲软,竞争激烈的情况下,通过全体党员干部和职工的艰苦努力,企业取得了较为可喜的成绩。1999～2000年,公司销售每年均在4000万元左右,呈稳定上升趋势,实现了保本经营的目标,固定资产实现保值增值,职工两次调整工资,企业稳定健康发展。在全国农机公司系统第六届和第七届优质服务活动中,     

黑龙江省农机企业发展问题及对策研究

随着我国农业机械化的快速发展，农机企业对农机市场的争夺进一步加剧。如何在省内及全国市场实现突破是黑龙江省农机企业必须研究的课题。黑龙江省农机企业目前存在对接市场较慢、有效供给不足、企业规模小、产品技术含量低等问题，应深入关注消费需求，科学确立市场定位，优化渠道管理，构建战略合作联盟，强化品牌建设，助力省外市场的开拓。     

市场关注特色农机

2001以来,国产大中拖及小拖生产同比出现不同层次的下降。面对农机市场的“变脸”,农机企业普遍感受到了来自市场的压力。对农机企业而言,在入世后同等竞争的条件下,若要冲击重围,走高品位、底价位的可持续发展之路,就必须找准市场的切入点,把握用户的真正需求,出“特色农机”,以抓住市场的制高点。     

农机经营中总代理制的实践与体会

商品销售总代理制作为一种较为适应市场经济的销售模式已经被越来越多的生产企业采用,农机企业也不例外。国有农机公司系统是农机经营大军中的主渠道,多数公司以国有企业和占有天时地利人和的优势被有心推行总代理制的农机生产企业作为合     

提升高新企业自主创新能力的对策探讨

高新技术企业是湖北省自主创新的主力军,只有尽可能提升高新企业的自主创新能力,才能推进湖北省的整体自主创新示范。为此,必须完善产权激励机制,深化企业产权制度改革,充分发挥企业家的领军作用和技术团队的集成创新效应,营造社会产权意识,让利益相关者都来关心支持自主创新。