节骨眼上“扯袖子”

《说苑》中说:齐景公有匹令他喜爱的马,他的养马人把马杀了,景公发怒,拿起戈要自己去打死那养马人。晏子说:“这样他还不知道犯的什么罪被处死,请允许我替君王指出他的罪过,让他们知道自己犯的什么罪然后去杀他。”景公说:“好的。”晏子拿起戈高高地举着对那养马人说:你替君王养马而把马杀掉,你的罪该死;你使君王因为一匹马的缘故,把养马人杀掉,你的罪又该死;你使君王由于一匹马却把人杀死,被四方的诸侯知道了,你的罪又该死。”景公说:“你放了他吧！你放了他吧！不要伤害了我的仁德。”     

故事中的管理哲学

有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个人中的一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”     

个人眼中“老大款”

一杆老锵：欢迎老朋友“大嘴的啵的”和新朋友“网上跑马”。这个话题，二位有何高见？ 大嘴的啵的：；一提“老大款”。我的第一印象就是：没文化．没追求；满口金牙，满嘴脏话，满手金镏子，连坐马桶都要镶金边儿；泡明星。睡处女，开加长悍马，养只狗都上百万……这种人．穷得只剩下钱了。还不以为耻，反以为荣……     

日本零距离（二十五） 跟城市一样的乡村

一个朋友跟我说，他在日本留学期间，接触过许多日本青年，他们对中国的大熊猫都很喜爱，问他家里养了几只？从这个极其缺乏常识性的提问中，我想到了“陌生”二字：其实中日两国相距并不遥远，历史上有过长期的交往。     

目标造就成功

有一位企业家在一个建筑工地看到很多工人,他找了三个人,分别问他们两个问题：你在做什么？你为什么而工作？     

养狗,是我这辈子最酷的决定

正"你下午四点钟来,那么从三点钟起,我就开始感到幸福。"如果这是狐狸对小王子的爱,我家皎月可能爱我更甚。皎月是一只白色的博美,四个月大的时候被我抱回家,现在已经两岁了,剪了毛的它跟网红俊介犬很像,是一只跟主人一样颜值在线的狗狗。自从养了狗,我逐渐发现自己是一名戏精,不仅喜欢对着狗     

管理故事：一千元的智慧

在某个鸡尾酒会上．张先生从口袋里掏出一张千元大钞，向所有的来宾宣布：他要将这张千元大钞拍卖给出价最高的朋友，大家互相竞价．以50元为单位，到没有人再加价为止。出价最高的人只要付给张先生他所开的价码即可获得这张千元大钞．但出价第二高的人．虽无法获得千元大钞，仍需将他所开的价码如数付给张先生。     

梦想是你的命运

退休教师布罗迪50年前在一个幼儿园任教。有一天,他翻检旧物发现当年B（2）班31名孩子的春季作文,题目叫：未来我是……他随手翻了几本,被孩子们的奇思怪想迷住了。有个叫彼得的小家伙说,未来的他是海军大臣,因为有一次他在海中游泳,喝了大约三升海水都没被淹死;还有一个说,自己将来必定是法国总统,因为他能背25个法国城市的名字;最让人称奇的是一个叫戴维的小盲童,他认为,将来他一定能成为英国内阁大臣,因为在英国还没有一个盲人进入内阁……布罗迪遂产生一种冲动：把这些练习册重新发到同学手中,让他们看看现在的自己是否实现了50年前的梦想？
　　布罗迪在报上发了启事,没几天就收到很多回音。他们中有商人、学者及政府官员,更多的是没有身份的人。他们都表示很想知道自己儿时的梦想。布罗迪按地址把作文簿给他们寄去,一年后,仅剩下一本没人索要。他想,这个叫戴维的盲孩子也许死了。毕竟50年了,什么事都会发生的。就在他准备把这个本子送给一家私人收藏馆时,他收到内阁教育大臣布伦克特的一封信。他在信中说：那个叫戴维的人就是我,感谢您还为我们保存着儿时的梦想。不过我已经不需要那个本子了,因为从那时起,我的梦想就一直珍藏在我的脑子里,没有一天忘记过。50年过去了,可以说我已经实现了梦想。     

安全管理要宽严相济

曾读到这样一则故事，有一个人到外国去旅游．在一隧道入口处，他想：这样一个僻静的地方．交通警察应该是管不到的。于是，他大胆地横穿过去。走至一半时．他发现不远处有一位警察．可警察不紧不慢地走着。所以．他又想：大概这位警察没注意上他吧。但在他走至对面时，那位警察迅速赶上来．对他进行了处罚。他接受了处罚．并问警察为何不早点上来制止呢？”这里列车很多．我若处理不善引起你慌乱的话．反而容易发生事故．以后你要小心啊。”警察向他作了解释，他心悦诚服地接受了处罚。     

犹太人的选择

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。     

有效组织的首要原则是透明

一个有效的组织应遵循以下几条原则：一是组织要有透明度,使其成员了解他们所在单位的组织结构和他在其中干什么。二是组织中必须要有人在一定任务范围内做出最后决定的权威性。同时也负有同样大的责任。三是组织中的每一个人只应有一个“主人”,这正如罗马法所说,一个奴隶如有了三个主人他便成了自由人了。但是组织的层次要少,越“扁平”越好。     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

速度竞争

有两个人在树林里过夜。早上,突然从树林里跑出一头大黑熊来。两个人中的一位忙着穿球鞋。另一个对他说:“你把球鞋穿上有什么用,我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。”     

机会

有一个人有天晚上碰到一个神仙,这个神仙告诉他说,有大事要发生在他身上,他有机会得到很大的财富,在社会上获得卓越的地位,并且娶到一个漂亮的妻子。 这个人终其一生都在等待这个奇迹的承诺,可是什么事也没发生。 这个人穷困地渡过了他的一生,最后孤独的老死了。 当他上了西天,他又看到了那个神仙,他对神仙说:“你说过要给我财富、很高的社会地位和漂亮的妻子的,我等了一辈子,却什么也没有。” 神仙回答他:“我没说过那种活,我只承诺过要给你机会得到财富、一个受人尊重的社会地位     

生命的价值取决于自己

在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票，面对会议室里的200个人问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说“我打算把这20美元送给你们中的一位，但这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上．又踏上一只脚，并且用脚碾它。而后捡起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。这位演说家接着说：“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待这张钞票，你们还是想要它，因为它并没有贬值，它依旧值20美元。     

日本零距离（十八）找路与指路

一个朋友跟我说，他在日本留学期间。接触过许多日本青年，他们对中国的大熊猫都很喜爱，问他家里养了几只？从这个极其缺乏常识性的提问中，我想到了“陌生”二字。其实中日两国相距并不遥远，     

为人才买公司

世界著名的福特汽车公司有个显著特点：非常器重人才。一次，公司的一台马达发生故障，怎么也修不好，只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人绕着马达看了一会，指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈。”果然，把16圈线去掉后，电机马上运转正常。福特见此，便邀请斯坦曼到自己的公司来。斯坦曼说自己现在所在的公司对他很好、，他不能来。福特马上说：”那么看来我只有把你那家公司买过来，你就可以来上班了。”     

企业管理故事：将第四把梳子卖给和尚的人

N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑．最后只剩下甲、乙、丙三个人。主试者交代：以10日为限，向我报告销售情况。     

CICC秘书长：意中合作之路必会越走越宽

“大多数的中国人只知道意大利的食品、酒和艺术．好像意大利商人只会经营这些。事实上。意大利商人的触角早已伸及多个领域，如：电子、化工、汽车、机械制造等等。我们商会的使命在于。为意大利和中国企业提供一个交流信息、分享经验的场所．我们正在尽力扮演好这个角色。”中国意大利商会秘书长Luisa Bergonzoni在会见中国国际汽车零部件博览会组委会有关负责人时如是说．     

日本零距离（十四）近忧与远虑

一个朋友跟我说，他在日本留学期间，接触过许多日本青年，他们对中国的大熊猫都很喜爱，问他家里养了几只？从这个极其缺乏常识性的提问中，我想到了“陌生”二字。其实中日两国相距并不遥远，历史上有过长期的交往。近些年，两国民间的交往又逐渐热络起来，