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时下,减员增效,下岗分流,实施再就业工程已成为全社会共同关注的热门话题。随着社会下岗人员的不断增多,下岗职工再就业难已成为不争的事实。然而,下岗职工如何端正择业意识,尽快转变择业观念,走出“就业误区”是解决下岗职工再就业难的首要 相似文献
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务必做好班组奖金分配黄卫晋班组的经济考核是涉及每个人切身利益的问题,奖金分配是否合理,直接影响班内人员的情绪,是班组工作能否顺利开展的一个重要因素。班组中人们因为奖金发放有出入、分配不公平等问题与考核员、考勤员发生争吵,闹情绪,以致影响工作的现象时有... 相似文献
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王怀军 《建筑市场与招标投标》2002,(5):41-41
招标代理机构作为依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织,在规范工程招标行为,提供技术咨询.提高办事效率,遏制建筑领域腐败行为等方面起到了积极的作用,但由于我国招标代理业务起步较晚,招标代理市场发育尚不成熟,一些相关的配套制度还不健全,致使一些招标代理机构在实际工作中缺乏自律,步入误区,产生了不良的社会影响。笔认为,当前应尽快从“三个误区”中走出来。 相似文献
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荣启圣 《中国电力企业管理》2022,(27):38-38
今年是大抓基层年,各级领导机关都能够面向基层,心系基层,深入基层,在固本强基上使实劲,出了不少抓基层的经验,对于夯实部队全面建设基础,提高部队战斗力起到了积极的促进作用。但是,也有个别单位在抓基层的过程中存在着一定的思想误区,背离上级的原则和意图,存在着打折扣、搞变通的现象,把抓基层当成了一句时髦的用语,在落实中给基层打了“白条”。主要表现在以下几个方面: 一是抓基层就是求“实用”的思想误区。有的单位在抓基层时不结合本部的实际情况,不注意研究基层工作中存在的一般性规律,而是奉行“实用”主义的原则。 相似文献
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各个国家依据比较成本理论和资源禀赋学说加入国际分工,就形成了对外贸易的比较利益结构。发展中国家缺资本和技术,而有充裕的劳动力资源和丰富的自然资源。发达国家则有技术和资本的优势。因此,比较利益的贸易格局是:发展中国家进口资本和技术密集型产品,出口劳动密集型和资源密集型产品;发达国家则与之相反。我国目前的外贸结构基本上是发展中国家的格局。 相似文献
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鲁永刚 《中国电力企业管理》1999,(11)
找准分配的原则如何把握分配原则,公正地进行分配,是班组长做好这项工作的关键问题。我们检修班的分配办法是将生产任务、安全工作、技术业务水平和工作质量相挂钩进行分配,同时还包括工作态度和责任心。例如:班内有位老师傅,多年以来,工作积极主动,技术业务精,只要是他担当工作负责人,都能超额完成工作。在1997年夏季开始的一项改造工程中,他在三伏天焊接设备以及水泥杆的法兰盘,每天工作近9个小时,汗水都把他的工作服泡烂了,每到中午时,他就支起太阳伞继续干,工作任劳任怨。所以,在发奖金时,我们根据他的工作表现,… 相似文献
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分配问题是目前劳动工资的重要环节。尤其奖金的分配,关系到企业的兴衰和按劳分配政策的贯彻。因此,必须使奖金分配得以完善和改进。一、奖金是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式。(一) 社会主义制度下,不等量的劳动报酬应该反映不等量的劳动。工资是劳动报酬的基本形式,而奖金则是劳动报酬的一种辅助形式。计时工资只能反映劳动者在一定 相似文献
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煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用. 相似文献
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黄晓衡 《中国电力企业管理》2005,(5):45-47
作为基层发电企业,如何树立和落实科学发展观,是一个重大的理论课题, 也是一项具体的实践工程。现结合自己多年在基层工作的实践及耒阳发电厂的历史和现状,谈点粗浅的认识。深刻领会科学发展观的内容, 走出发展认识上的误区基层企业当务之急是对科学发展观进行一次再学习、再讨论、再认识、再提高,走出在发展认识上的误区。 相似文献
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任项楠 《中国电力企业管理》2006,(11):76-77
影响绩效考核准确性的常见错误及分析光环效应错误:光环效应错误是指考核者仅把一个因素看作是最重要的因素,并根据这一因素对被考核者做出评价,而发生的错误,比如某位被考核者待人热情,乐于帮助他人,考核者可能会对该被考核者的其他能力做出较高的评价。第一印象错误:由于对被考核者一开始就形成了较好的印象,所以对其以后的不足和错误视而不见,影响了绩效考核时的客观评价。趋中效应错误:硬套“两头小,中间大”的一般性规律,不从事实出发;或由于没仔细考察被考核者的表现,而不愿给出“最优”与“最劣”的极端评语,干脆来个平均主义,一视同… 相似文献
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丁宏 《中国电力企业管理》2007,(5)
由于受体制、环境等因素影响,电力企业的企业文化建设存在着一些误区,比如:部分企业视企业文化建设为形象设计;在实施过程中不能将企业文化建设有机融入生产经营体系;容易忽视企业的规范化管理;企业文化的个性化特征不突出等。 相似文献