基于生命周期视角的企业集团财务战略选择

企业集团财务战略相对于单体企业来说，具有整体性强、协调性强、市场性强等特点，需要更多地从整体与个体的利益冲突与协调中考虑，更多地强调集团整体竞争力的提高与持续竞争优势的获取。借鉴企业生命周期理论，在集团生命周期的各阶段，企业集团应配合其财务特征采取适宜的财务活动战略和财务关系战略，[编者按]     

企业集团盈利能力和偿债能力的财务控制与改进——相关财务指标分析

财务控制是企业集团公司治理的重要组成部分,其重点是对集团盈利能力与偿债能力的监控。有效的财务控制可以确保企业集团整体经营的实力,确保企业集团统一的战略行动,确保企业集团整体的经济利益。本文分析了反映企业集团这两方面财务能力的指标,并就其缺陷提出了改进方法。     

我国企业集团财务激励和约束机制策略的选择

我国企业集团选择财务激励约束机制要与企业集团生命周期规律、人员结构和财务决策相适应,同时,要健全和完善企业集团财务激励与约束机制的外部环境。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.     

完善我国企业集团财务治理问题探讨

随着经济全球化的发展、金融工具的日益创新和企业改制、重组、合并浪潮的涌入,企业集团的规模越来越大,企业集团的资本结构也越来越复杂,企业集团财务运作的内容和范围也得到极大的拓展和延伸,给企业集团财务管理的模式和方法带来了前所未有的机遇和挑战。一些与企业集团快速发展不相协调的问题同时也日渐凸显,并有可能成为制约企业集团整体发展的障碍,使得当初组建集团所期望获得的财务协同效应得不到实现,究其原因主要是财务治理缺失。因此深入剖析企业集团财务治理缺失,对完善企业集团财务治理,提高企业集团财务管理整体水平,具有重要意义。     

集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

浅议国有企业集团财务管理的集中控制

纵观世界历史上管理成功的大型企业集团,管理模式各有千秋,并随着企业自身不断的发展需要和外部条件在不停地改变、优化。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、集团成员所处的外部环境、集团的产业化情况以及集团的整体发展战略等因素。随着网络时代的到来,越来越多的企业利用信息技术对企业财务实行集中控制,克服了财务分权管理带来的弊端,对于保证企业内部财务目标的一致,实现企业整体利益的最大化,有效地进行战略调整,具有十分重要的意义。笔者认为,就我国目前的国有企业集团而言,应采用相对集中的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

企业集团是我国经济的“脊梁”,是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧,企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争,财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统,是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手。探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化,跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后,国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济,加强企业集团的内部财务控制,完善内部财务控制系统是重要的选择。     

浅析集团公司如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团财务控制的涵义 企业集团的财务控制是指为了保证企业集团财务活动符合集团的整体发展目标,在规范企业所有权和财产权的基础上,采用一定的方式手段对集团内部各成员的财务收支活动进行监督、检查和控制,     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

财务战略依托并服务与企业发展战略,对企业集团来讲,企业发展战略是否科学合理决定着企业集团的存亡与发展,同时制定与企业集团发展战略相适应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系,指出了如何加强企业集团财务战略在企业集团发展战略中的作用。     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.