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张平 《企业管理(北京)》2003,(1):100-102
有人说,企业信息化是一个“热山芋”,谁都想吃,就是不知从哪儿下嘴。今天,已经尝到信息化甜头的黑龙江乳业集团副总经理金鸿道坐在办公桌前,用鼠标轻松地管理着他的日处理鲜奶400吨、年生产奶粉20,000吨、饮料及液体奶40,000吨的龙丹乳业公司。面对1000多个奶源,他可以随时了解每一个奶户、每一天的送奶数量、质量;面对2000多个分销点,他可以详细了解每一个销售点的发货数量、回款情况等。他还可以对每一天中,在每一道工序上工作的每一个员工所生产的每一种产品所消耗的每一项材料做到一目了然。从过去几乎是闭着眼睛、拍脑袋的管… 相似文献
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王育琨 《中小企业管理与科技》2011,(17)
没有人能够看透任正非.跟了他十几年的高管,往往习以为常的是任正非火暴的脾性,一种偏执狂才能生存的劲头,有谁会想到他会把中庸作为他最珍视的东西呢?比如,曾经作了12年的<华为人报>总编辑的周君藏,任正非的每一篇文章,每一次讲话,每一个要公开的批示,都曾经过他的手. 相似文献
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被美国人尊称为销售之父的帕特森(John Henry Patterson,1867-1949),是美国国家收银机公司(NCR)的创始人和总裁。他特别喜欢数字5,甚至赋予它一种神秘的超自然力量。帕特森每总结出一个观点,每制定出一条规则,往往会附上5点内容。他说: 相似文献
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<正>自信的魔力任何成功者都离不开自信。没有人喜欢那种软弱的,不果断的人,这种人办事时好像根本不知道自己在乎什么或要干什么。因此,他们成功的机会也就很少。众多的人在沟通中缺乏信心的一个重要原因就是不知道他在与什么人打交道。就像一位技工要修理陌生的汽车发动机,他总会犹豫不决,每一个动作都表明他缺乏信心。而一位高明的技工,由于他了解发动机的原理,他的每一个动作便都流露出自信。我们的沟通也是同样的道理,我们越是了解对方,与他打交道时信心就越足。 相似文献
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我的朋友是一位乡村老师,他清贫、平淡,在一般人来看,甚至可以称得上无所作为,可是,他却深得周围人们的尊敬。有一次,我无意中翻看了他的旧账本,旧账本里记录着他的四十多笔欠债。令我诧异的是,这四十多笔欠债,每一笔,数目或多或少,都无关他自己;每一笔,时间或长或短,他最终都已还清……1990年3月2日,向村信用社借耕牛贷款200元。事由:学生李丙生摔跤,左脚骨折,送进乡医院后,家里拿不出钱交住院押金,而我手头也拿不出钱,但作为班主任,我不能眼看着不管,只好找村信用社的铁哥们仁华帮忙。“耕牛贷款”是仁华兄给我出的点子,这样利息低些,他是… 相似文献
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作为每年都要和柴闪闪沟通至少一次的记者,我对他印象最深刻的地方,就是他走路的速度。每次采访,几乎都跟不上他的步伐。如果让你选择一件物品作为陪伴自己成长的“见证者”,你会选择什么?他则是选择了脚上的鞋。在城市打拼的他,一度每两年就磨坏一双鞋。 相似文献
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每一个人职的中高层,我不一定要跟他淡话。但若某天他想走,我跟他必须有一场离职谈话,我认为,离职谈话比入职谈话更重要。 相似文献