央企陆续与中望CAD签订采购意向

2010年6月18日,在2010年第一期中央企业正版化培训班上,中国华电集团、中国西电集团公司以及中国建筑科学研究院三家大型央企与中望CAD签订了采购意向。     

大型承包商多元化经营及其对我国企业影响

国际大型承包商既是世界建筑业的领导者,也是我国大中型建筑企业的潜在竞争对手,研究了其多元化经营状况对于明确我国建筑企业多元化经营的动因具有重要的意义.文章从业务与市场两个方面对大型承包商多元化经营现状进行了分析.在此基础上,研究了大型承包商多元化经营的特征、发展趋势、以及对我国建筑企业的影响,阐明了国际大型承包商的多元化经营模式是我国建筑企业多元化经营的一个外在动因,同时对我国建筑企业的多元化经营提出了建议.     

与国际知名承包商对标

2012年国际工程承包商225强的概况 2012年8月,美国《工程新闻纪录》(ENR)发布了全球及国际225强工程承包商最新榜单,我国共有52家建筑企业入围国际承包商225强.其中,德国霍克蒂夫公司位列第一位,中国交通建设股份有限公司首次跻身前10强. 从地区分布来看,225家国际承包商的海外业绩主要来自亚太、欧洲和中东市场,分别以1121.95亿美元、1014.63亿美元、830.74亿美元占据24.8％、22.4％和和18.3％的份额,亚太市场营业额首次超越欧洲市场,位列第一.     

企业短波

中建荣登2006年最具国际拓展力的承包商榜首[本刊讯]中国承包商和工程设计企业双60强排行榜日前揭晓。中建总公司以2005年总承包营业额1051.2亿元位居本届60强承包商第三位,以国际营业额197.5亿元荣登2006年最具国际拓展力的承包商榜首。据本次新公布的“中国承包商60强”榜单上的数据显示,中国建筑业企业无论从市场占有量及总营业额方面,较上年都有大幅攀升,这充分体现了中国建筑市场及建筑、设计企业稳步发展的良好态势。60家承包商总营业额从上年的7900多亿元增加到今年的9300多亿元。(通讯员杨成)北京首钢铁矿深部开采工程获国家发改委…     

协同效应铸就骄人业绩——法国万喜集团的经营之道

法国万喜集团( Vinci Group)是成立于1891年的GTM公司和成立于1899年的SGE公司于2000年合并而成.这两家颇具实力的建筑企业的合并,使得万喜集团一跃成为ENR全球承包商榜首,国际承包商第3名,品牌影响力迅速扩大. 基于传统的工程建筑建设能力的优势,万喜集团合并后,其业务重心始终坚持为:增强内部实力及通过并购有影响力的特许经营公司扩大集团的特许经营范围;并购在行业价值链中具有专业优势的公司,扩张市场版图,提升传统建筑领域的优势.     

建筑企业信息管理系统的创建和完善

随着Internet的不断发展和普及,用Internet技术构造企业信息管理系统的方式,已在国内外逐步流行起来,这种方式称作Intranet一企业内部网。目前,国际最大的500家企业中已经有70％的企业建立了Intranet,另外20％的企业正在建设自己的Intranet。一些国际著名的建筑承包商,如:法国的SAE公司、日本大成公司等已经成功建立了Intranet。国内有的大型建筑企业也在逐步将90年代初期所建的网络改造为Intranet,或正在创建企业的Intranet。 那么,建筑企业信息管理系统的创建和完善,应做那些方面的工作呢?笔者根据建筑企业管理的实际情况,提出一种创建和完善建筑企业信息管理系统的实施方案。系统基本结构如图1所示。     

央企组织管控模式如何构建

中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国冶金、中国交通等中央建筑企业今年进入了“世界企业500g~”，中国成为所有国家中建筑企业进入“世界企业500强”最多的国家。中国的龙头建筑企业中国中铁成为亚洲建筑王、世界第三大承包商。在发展的过程中，我们应该看到，中央建筑企业多数以行政划拨方式形成的大型企业集团，属于典型的“先有儿子，后有老子”的组建形式。     

美国大承包商论建筑业未来25年

本文是帕森斯公司前主席Henry L.Michel先生于1997年2月28日应邀在美国Cornell大学民用和环境工程学院的演讲.帕森斯公司是世界著名的大型建筑承包公司,在1995年的世界最大225家建筑承包商排名中名列53,1996年名列60,1997年名列63.一、美国建筑业的现状美国是全世界上最大产业的一员,但由于以下因素也是一个病态产业、有麻烦的产业:     

提升大型建企国际化的六种能力

六种能力的提升是增强我国大型建筑企业国际竞争力的重要方向,是缩短与国际一流建筑承包商差距的必然选择。随着我国对外承包工程业务规模实现跳跃式增长,市场结构呈现多元化格局,进入ENR250排名企业逐渐增多,但国际经营水平整体来讲不高,业务结构主要集中在产业链低端的施工承包领域,在业务层次、商业模式、资源配置等方面与国际一流建筑承包商相比,还有较大差距。大型建筑企业是我国对外承包工程业务发展的中流砥柱,正处于国际化快速推进阶段。     

信息传真

32家建企入围中国企业500强；51家内地公司入选最新国际承包商225强；央企业绩考核40家A级企业中建筑业占两席；     

柏克德（Bechtel）——安全管理与知识管理造就全美行业翘楚

介绍了全球著名的美国第一大建筑承包商——柏克德（Bechtel）公司的总体情况,分析了该公司的国际和国内市场的经营业绩、业务范围、主营业务。重点从安全管理、知识管理两大核心竞争力剖析了柏克德公司实现可持续发展的源动力。通过比较研究,总结了柏克德公司对我国建筑企业的借鉴意义,并为我国建筑企业学习柏克德公司的先进经验提出了具体举措。     

当务之急是进一步提升企业素质和竞争力

加入WTO,标志着中国的改革开放进入了一个新的阶段。中国的建筑市场将逐步对外开放,市场环境将发生新的变化,中国大型建筑企业将面临更大的潜在市场和与国际承包商同台竞争的机会,总的形势是机遇与挑战并存。从机遇看,主要有两条。     

加强合同管理 防范法律风险

中国建筑一局(集团)有限公司是具有工程建设总承包、房地产开发、国际贸易与合作、道桥修筑、建材生产经销等多元化经营能力的大型建筑企业集团,其前身为中国建筑第一工程局,组建于1953年。中国建筑一局(集团)有限公司为中建一局集团的母公司,位居中国500家最大经营规模建筑企业前列,目前共有建筑设计、建筑科研、工业与民用建筑、设备安装、高级装修、商品混凝土生产、模板工程、机械租赁、工程监理、道桥、房地产开发等20多家控股子公司,100多家参股单位,其中中外合资企业17家。 与所有的国有大中型企业一样,集团公司在生产经营中,也存在大量的法律问题。面对诸多的法律问题,集团公司于1995年9月成立了企业法律事务室。法律事务室现有法律顾问6人,其中4人取得律师资格。法律事务室刚成立时,主要是以处理各种诉讼纠     

管理型施工企业的几点思考

一、管理型施工企业的特点 1、管理型施工企业长期雇员少而知识层次高,绝大多数从事管理工作(白领),其操作工人(蓝领)主要靠从市场上招聘。下表(见下页)为2000年国际最大225家承包商排名第25位的意大利最大承包商英波吉罗公司人员结构数据。 2、管理型施工企业人均产值高。2000年国际最大225家承包商排名第1的德国霍克逖夫公司人均产值29.3万美元,排名第3的美国比奇特尔公司人均产值39.3万美元,排名第25的意大利英波吉罗公司人均产值6.9万美元。这只是它们的全员人均产值,其长期雇员人均产值比这些数值要高几十倍。     

中国国际产业用纺织品及非织造布展览会举行三家日企首次参展，期待开拓新顾客

中国国际产业用纺织品及非织造布展览会（Cinte Techtextil China）于10月12～14日在上海浦东新国际博览中心举行。该展会是在德国法兰克福举行的“Techtextil”的中国版，每两年举行一次。过去日本的产业用纺织品及无纺布大型企业并没有参加过中国国际产业用纺织品及非织造布展览会，但这届展会中有阿基里斯公司、东洋纺公司、尤尼吉可公司三家企业首次参展。     

触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考

面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。     

水利水电施工企业应对入世的思考

加入世贸组织后,我国水利水电施工企业面对更加开放的市场和规范有序的竞争,机遇与挑战并存。一方面国外大型建筑承包商的涌入,我们将“与狼共舞”;另一方面,国际市场的大门也向我们敞开,我们走出去开辟新的国际市场的机遇和空间也在增大。不论是在中国本土还是走出国门,我们都面临着国际建筑市场竞争规则的挑战,只有熟悉和掌握规则,才能正确把握机遇,沉着应对挑战。 与国外的大型建筑承包商相比,我们在资金、技术、管理、价格、人才等方面,均处于劣势。发达国家     

商业焦点

世行制裁四家中国建筑企业。世界银行1月14日宣布，由于四家中国建筑企业在世行资助的菲律宾一个公路项目上涉嫌串通竞标，将禁止这四家公司在未来数年内参与世行贷款项目的投标活动。其中，中国路桥工程公司被制裁8年，中国建筑工程总公司和中国武夷实业股份有限公司被制裁6年，中国地质工程集团遭制裁5年。     

创建一流电力施工企业的探索与实践

甘肃送变电工程公司是一个有37年历史,曾承担国内第一条330千伏、500千伏输电线路施工的骨干施工企业。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,公司坚持以市场为导向,以深化改革为动力,积极投身市场竞争,使企业的内在潜能进一步挖掘,公司发展迅速,1994年完成施工产值突破两亿大关,各项主要经济技术指标均在全国同行前列;连续3年被评为“中国500家最大建筑企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”;连续11年被评为兰州市精神文明“标兵单位”,并跨入全国先进施工企业的行列。然而,在市场经济条件下,公司仍然     

荷兰BAM皇家集团的成功之道

介绍了作为ENR前225家国际建筑承包商之一的荷兰BAM皇家集团的总体情况。简要分析了其经营业绩，阐述了BAM公司管理制度和使命、愿景与长期目标。从其独特经营之道中总结出，国内建筑企业可以从重视公司社会责任；进行严格而透明的公司管理；向整条价值链发展；注重经营员工、社会大众和客户关系4个方面进行借鉴。