基于CMM进行的软件项目管理

CMM标准给出企业不断管理创新和发展的阶段性目标和最终目标,是软件企业及其产品增强国际竞争力的必要手段。然而我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐,除了少数大型软件企业已经比较规范地实施软件项目管理,其余大部分中小型软件企业,没有进行规范的和有束力的软件项目管理,更谈不上达到CMM2级及以上等级能力水平。了解我国软件项目管理现状,清楚采用基于CMM进行软件项目管理的基本准则和方法,以及实施CMM2级的实践路径,显得尤为重要。     

浅析软件项目风险管理

软件项目管理指的是能够在预定的成本、进度、质量下实现软件项目,并对人员、产品、过程和项目进行分析和管理.软件项目管理比其他的技术活动开始的都要早,而且在软件的整个生命周期中都需要进行软件管理.因此,软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作.本文主要对软件项目管理系统应用进行一个分析,并讨论风险管理的重要性.     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点.     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视。在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述。     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点。     

IT项目管理中沟通技术探讨

软件项目管理中的沟通与协作是影响软件生产效率和可用性的重要问题.我国在这方面的研究较多采用规范研究的方法,从实证研究的角度对软件项目管理中的沟通与协作做了粗浅的探讨.     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法.因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视.在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述.     

业主在公路工程实施阶段的项目管理

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

关于公路工程的项目管理思考

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅析软件工程管理

软件项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现企业的目标为目的,而要想实现企业的目标,软件质量是关键。因此,提高软件质量的关键,是实施软件工程化开发与管理,本文首先提出了在企业中实行软件工程化管理的原因,然后深入探讨了企业实施软件工程化开发与管理的几点好处。     

浅析软件工程管理

软件项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现企业的目标为目的,而要想实现企业的目标,软件质量是关键。因此,提高软件质量的关键,是实施软件工程化开发与管理,本文首先提出了在企业中实行软件工程化管理的原因,然后深入探讨了企业实施软件工程化开发与管理的几点好处。     

基于项目管理的软件产品研发管理研究

文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式,并从项目管理的角度,针对当前软件项目管理中的薄弱环节,提出了“以项目目的为中心,以兴趣为导向,以制度规范为基石,以逆向三级目标管理方法为保障”,并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理(EPM)与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现.一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成,如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题.     

功能点分析方法在建筑工程监督巡查项目开发中的应用

软件项目的度量是软件项目管理的一个重要问题。为在度量中取得合理、有效的结果,研究了功能点分析法在软件项目管理中的应用。首先介绍了功能点分析法的原理,然后结合一个具体的项目——建筑工程监督巡查系统,详细阐述了功能点分析法的运用过程。实践表明,取得了很好的效果。     

建筑施工项目管理控制的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

探析建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用.文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性.     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用。文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性。     

项目管理在个人信贷管理系统开发中的应用

项目管理是为达到一个特定的目标而对一系列有时间顺序的任务进行管理的能力。随着信息技术的发展,项目管理对于竞争激烈的软件开发行业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益广泛。本文通过描述银行个人信贷管理系统项目的内容,目标和开发过程,浅谈项目管理应用中的一些体会。