以制造企业订单驱动为基础的供应链模型构建

通过对不同订单驱动方式的制造企业的订单类型、订货备货分离点、订货批量和制造运作实施等方面进行研究,以供应链上企业之间的物流运作为载体,构建订单驱动制造企业的供应链模型,指出该供应链模型的物流服务运作优化策略,为该企业所在行业的产业结构调整和供应链结构优化提供参考。     

以制造企业订单驱动为基础的供应链模型构建

通过对不同订单驱动方式的制造企业的订单类型、订货备货分离点、订货批量和制造运作实施等方面进行研究,以供应链上企业之间的物流运作为载体,构建订单驱动制造企业的供应链模型,指出该供应链模型的物流服务运作优化策略,为该企业所在行业的产业结构调整和供应链结构优化提供参考。     

敏捷供应链的链接机理

敏捷作为经营管理上的概念。起源于柔性制造系统(FMS)。最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度。后来，柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理相关的领域，从而产生了敏捷供应链。敏捷供应链并非一个崭新的概念，仅仅是指在复杂多变的市场环境中。利用市场知识和虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

电子消费品敏捷供应链中制造外包业务的沟通管理

对于OEM信息共享的效率研究和改进可以最终提升核心企业和整个敏捷供应链的效率。文章通过分析电子制造行业特点,提出基于干系人识别、OEM交付指标中加入客户维度的沟通管理优化模型,基于沟通形式、沟通过程、沟通内容的沟通优化模型。     

军港码头抢修装备敏捷供应链保障模式研究

分析了军港码头抢修装备和敏捷供应链的特点．在军港码头抢修装备保障中应用敏捷供应链．设计了军港码头抢修装备敏捷供应链保障模式,确定了供应链设计内容和运行流程,并进行了供应链绩效评估分析。该模式充分运用敏捷供应链资源整合、业务协同能力强的优点．有效提高了军港码头抢修装备保障的快速反应能力．对于提高军港码头抢修装备保障能力具有一定的实用价值。     

CIMS环境下供应链信息分类编码实现模型的研究

在CIMS环境下,供应链各节点企业应实现在不同应用系统间的异构信息交互和信息有效共享．信息一致性是实现信息共享的基础。因此,通过分析供应链的信息特．占’和信息需求,结合信息技术、信息分类编码技术和动态编码实现技术．提出了一种在CIMS环境下供应链信息分类编码实现模型,并在某制造企业间较好实施和应用。     

基于SaaS的敏捷供应链管理平台研究

软件即服务（SaaS）模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性：然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性：最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。     

突发事件下决定供应链敏捷力的关键要素研究北大核心

突发事件引起供应链中断或失效而造成商品断供或滞销的情况,对供应链敏捷力提出了新的要求。本文在全面梳理供应链敏捷力理论内涵的基础上,对新冠肺炎疫情期间283家复工复产企业进行调查,实证分析了决定供应链敏捷力的关键要素及其对供应链敏捷力的直接作用以及各要素之间的二阶交互调节作用。研究发现:市场响应对供应链敏捷力的正向促进作用不明显,但有显著的正向调节作用;物流服务则对供应链敏捷力正向促进作用明显,而正向调节作用几乎不存在;协调一致、供应能力、制造能力对供应链敏捷力均起正向作用,其中协调一致最为显著。在突发事件下,协调一致在某种形式上表现为“集中管理”模式,它有助于提高供需匹配的时效性。     

汽车制造供应链中关键链工期风险传递机制研究

以汽车制造供应链为研究对象,从工期风险的角度,建立供应链工期风险传递模型,分析当汽车制造供应链中关键链的某节点发生工期风险时,对上下节点的影响。为很好的控制供应链风险提供一个参考。     

敏捷供应链构建模型研究

首先论述了敏捷供应链概念及所具有的优势,而后介绍敏捷供应链在创建过程中的创建目标,最后对创建模型以及具体措施进行了详细讨论和研究,文章提出了动态联盟的利益共同体,是组建虚拟企业和实现全球化敏捷生产的主要方式。     

自贸区背景下以上海为枢纽的全球供应链体系发展探讨

供应链管理是一种全新的经营理念,随着全球经济一体化的发展,全球供应链体系逐渐形成。而随着中国经济的快速发展,全球供应链重心逐渐向中国转移。上海作为我国经济发展中心,其在全球供应链体系中的枢纽作用也逐渐体现。文中通过资料收集分析及行动研究等方法对全球供应链体系的现状进行了全面的调查分析,并指出了全球供应链体系会朝着更加敏捷、更加绿色、信息化、顾客化的方向发展。结合上海自身条件和自贸区的成立带来的关税和外汇政策上的放宽、航运业的快速发展、制造产业的集聚等优势,分析了上海作为全球供应链枢纽的必然性,最后通过借鉴发达国家港口经验,提出了相关的建设意见以促进以上海为枢纽的全球供应链发展。     

敏捷供应链中的信息系统问题研究

结合敏捷供应链的基本概念，运用管理信息系统的相关知识．对敏捷供应链下信息系统的特点进行分析．并简单介绍了其中的几种关键技术．最后结合实际例子总结出敏捷供应链信息系统基本体系的简化模型。     

The impact of supply chain agility on business performance in a high level customization environment

To improve business performance in rapidly changing environments, supply chain agility can be a crucial requisite to address responsiveness issues, especially in environments with high levels of customization. This paper examines the effect of supply chain agility on customer service, differentiation, and business performance. A survey research methodology was employed using a sample of 156 manufacturing firms that provide high levels of customization. In particular, structural equation modeling (SEM) was employed to evaluate the proposed model. The results suggest that supply chain agility influences customer service and differentiation positively. However, it does not affect business performance directly; instead, better business performance can be achieved and mediated through improved customer service and differentiation. In particular, differentiation through customer service is the most effective way to improve business performance, and supply chain agility can help to achieve high-level customer service. The paper advises managers on details of how to fulfil their business performance ambitions better through suggested key agile supply chain management activities.     

敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

连续流程型企业供应链管理

连续型流程企业是一类重要的制造业企业。为了实现生产和服务的均衡稳定，需要构建以连续漉程型企业为核心的供应链。提出了一种基于产品的供应链构建方法。对于供应链中的供应商管理、销售商管理进行了研究。提出了供应链的评价体系，包含对整个供应链的评价指标和供应链中节点的评价指标。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

军工企业供应链敏捷化信息集成模式的建模分析

从供应链信息流结构的角度,研究供应链的敏捷化信息流管理,用图论中的标号图构建供应链的信息流结构模型,给出信息集成图、信息集成块和信息集成度的概念,并在文献研究基础上作了一定的扩展,提出了一种新的军工企业信息集成模式,其主要目标是通过集成块内的信息中心使其军工企业的信息不仅可以任意交流,而且集成块间也可以通过一定的协调实现信息完全共享。