裁员后的帮职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化。从而引起裁员。理性裁员是提高人均效率，走资源集约型发展道路的必然途径。裁员，使员工感受到市场竞争压力，从而激发内在动力。人们越来越认识到，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

政府治理视角下的企业裁员之误区与应对策略

裁员是随企业战略转移、组织结构变化,而引起的人力资源结构性调整.从现代人力资源管理角度看,裁员不仅仅是管理流程的终点,同时也是一个新流程的起点.随着我国供给侧改革的持续推进,淘汰落后产能、清理僵尸企业步伐逐渐加快,企业间兼并、收购的组织重构日趋频繁,人力资源结构调整或将常态化、多样化.实践中对于裁员的有关法律规定应正确认识,在实际操作中更应从程序和实体两方面注意把握.本文对裁员方式作出新的分类,从政府治理视角指出企业裁员常见的误区,并提出人力资源管理的策略性建议.     

让裁员成为“理性的人力资源退出行为”

事实上，裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。而裁员又是一种相对较为刚性的人才退出方式，它会在一定程度上增加企业的管理成本。因此，要努力使裁员成为一种“理性的人力资源退出行为”。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着网络信息技术的进步,社会和各行各业都取得了快速发展。在网络技术的推动下,大数据时代已经来临,大量的数据通过网络快速传播。为了顺应时代发展潮流,企业必须根据自身情况和时代背景进行改革创新。人力资源管理是企业的重要组成部分,为了促进企业的可持续发展,企业必须基于大数据对人力资源管理进行创新和改革。文章主要阐述大数据对企业人力资源管理的积极作用,并且探讨企业人力资源管理变革的有效途径,从而达到促进企业不断发展的目的。     

新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策

在市场经济的冲击下,企业改革已经成为未来发展的主要趋向。人力资源调配管理是企业人力资源管理中重要组成部分,能够有效促进人才的合理流通,提高企业综合竞争力。然而,企业原有的人力资源结构呈现出很多弊端,不能满足现代企业发展的需求。因此,必须对人力资源结构进行合理的管理,以便提高企业人才储备的质量,为企业提供源源不断的人才支持。通过分析企业中人力资源调配管理的问题,从而提出有效的解决对策。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代,是一个快速变革的时代.随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新,企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革.人力资源管理作为企业管理的重要内容,从全球到中国,从大型国有企业到中小型民营企业,无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变.研究现代企业人力资源管理的发展历程,对企业人力资源体系的发展与变革具有重要的借鉴和启发意义.     

人性化裁员：离职员工也是企业财富

企业因为战略规划调整、经营困难等通过裁员优化组织结构或者减员增效,短时间内可能会取得一定的效果,但是裁员方式不当可能会适得其反、得不偿失,比如破坏企业的品牌形象、降低在职员工的忠诚度和工作绩效、影响人力资源部门的威望以及所在行业和社会的和谐稳定等。现代人力资源管理理念认为,做好对在职员工的选、用、育、留工作固然重要,但是也不能忽视对离职员工的管理。建议企业裁员要科学规划和践行全过程人民民主,确保裁员措施合法合规,提前与相关部门和员工进行充分沟通,人性化处理并做好事后对在职员工的安抚工作,尽量降低裁员对企业长远发展所带来的负面影响,并履行好作为“社会公民”应该承担的社会责任。     

如何建立有效的现代企业激励机制

现代企业管理是对人的管理.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要组成部分.企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去.如何建立有效的企业激励机制是每个企业面临的十分重要的问题     

市政施工企业人力资源管理初探

市政施工企业是一类特殊企业.在市场经济条件下,人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展.分析人力资源管理的现状,创新人力资源管理的方法,是促进企业健康发展的重要途径.     

企业雇佣新方式

人力资源管理作为企业管理的核心，是决定企业成败的重要因素之一。人才难得，如何才能避免经济繁荣时过度雇佣，经济萧条时期裁员的恶性循环     

人力资源视角下团购企业发展瓶颈与对策浅析

人力资源管理是企业管理的基石,企业间的竞争归根结底是人力资源管理能力的较量,当前网络团购异军突起,在消费领域日趋兴旺,而团购企业发展却出现步履维艰,赢利迟缓、融资困难、市场前景不明朗等一系列问题,预示着团购企业的人力资源管理能力改进成为当务之急,大幅度裁员以解决企业面临困难的方法并未奏效,团购企业应该从厘清人力资源战略、组织结构重设、规范招聘培训和薪酬体系入手,改善目前企业粗放式的人力资源管理模式,提高企业人力资源管理能力,促进企业自身发展。     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

企业裁员管理的EAP策略分析

裁员是人力资源管理实践中难以回避的一个问题,作为提供系统的心理支持的专业方法,EAP在裁员准备期、实施期以及后续工作期都发挥重要的作用,能够对被裁者、幸存者及裁员执行者提供有效帮助,确保裁员工作的顺利开展,并达到企业和员工的双赢目的。     

浅谈人力资源成本控制

当前,随着经济的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,尤其是人才的竞争。因此,企业人力资源管理的重要性越发显现出来。人力资源管理中的成本控制是一项重要的工作内容,很多企业为了有效地控制成本,采取了简单的"裁员减薪",虽然"裁员减薪"是最直接最见效的办法,但它会给企业带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉,而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本,失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。因此,企业管理者必须实施战略性的人力资源成本控制策略,人力资源成本控制的关键不是降低工资,削减福利,而是通过强制的预算管理控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,通过提高人均产出,降低相对人工成本。     

定性定量控风险

人力资源管理风险种类 作为企业管理的重要工作内容之一,人力资源管理工作中存在着诸多的风险因素,比如人员大量流失、核心人才供给不足、员工敬业度低、劳动纠纷频发等等,都是常见的人力资源风险.一旦发生这些风险,人力资源部门往往会落下“工作不力”的口实,而当发生集体离职、裁员对抗等极端个案时,人力资源部门更是被推上风口浪尖.     

加强人力资源管理推进企业稳定发展

做好企业人力资源管理,是提高企业市场竞争力的一个重要组成部分.文章从人力资源管理对企业绩效的影响、企业人力资源管理工作中存在的不足及如何加强企业人力资源管理来推进企业稳定发展3个方面进行论述,并提出新时期加强企业人力资源管理的对策.     

基于价值网思维的传统企业人力资源变革——以海尔集团为例

传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用.新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求.本文运用战略性的人力资本分析模型(HCBridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论.案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用.     

我国企业人力资源管理的现状分析及对策研究

人力资源管理是企业管理工作而重要组成部分.随着知识经济时代的到来,企业竞争的焦点已经越来越多地转移到人力资源上.我国企业人力资源管理理念及管理模式已经不能适应现代企业发展的要求,因此革新人才观念,实行绩效管理等动态化、封闭式人力资源管理策略,以全面提高企业竞争力.     

关于加强员工考勤管理工作的几点思考

考勤管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥考勤管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题.