在高速公路建设财务管理中应始终坚持“资本”和“效益”的观点

树立高速公路建设的“资本”和“效益”观点 ,加强成本管理 ,实现质量优、成本低、效益好的目标 ,为增强企业发展后劲奠定基础     

浅谈客运企业资金成本

资金成本是客运企业筹资过程必然要考虑的财务指标，笔者以一简单例举说明在企业经营成果的评价过程中，是否考虑资金成本，得出截然不同的评价结论，说明了资金成本是现代企业财务管理中的重要理念。结合客运企业资金特点，按照筹资的方式不同，把客运企业筹资方式分为股权资本筹资和负债资本筹资，并分别就股权、负债筹资的各种类型的资金成本计算及优缺点作详细论述，同时论述了实务操作过程中综合资金成本的计算，最后强调计算资金成本考虑时间价值的同时也要考虑风险价值，并就筹资过程中应考虑的其他因素作了简要阐述。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团就是在经济上统一控制而法律上又各自独立的法人联合体,它是企业制度发展到一定阶段的产物,是市场经济的范畴。为实现规模经济,国内近几年建立了许多企业集团,这些企业集团的财务管理与一般企业有所不同。首先,集团的每个成员企业都有独立的法人资格,其财务管理遵循的原则:(一)以资本为核心的原则。以资本为纽带而形成的企业集团是一个企业群体,因而集团中全资和控股的多个具有法人资格的企业,不论从事任何经营活动,都要服从于集团资本运营的宗旨。集团对其成员企业的财务管理,当然应以资本为核心,超越不同的管理内容、形式和方法,…     

自愿性信息披露和资本成本的互动关系

信息不对称是增加企业的资本成本的因素之一。与强制性信息披露相同,自愿性信息披露有助于增加信息透明度,降低资本成本;一旦超过临界点,自愿性信息披露反而会增加企业经营风险,进而增加资本成本;即自愿性信息披露会影响资本成本。另一方面,由于自愿性信息披露的可选择性,企业会根据自身资本成本的高低来决定是否进行自愿性信息披露及其程度,即资本成本会影响自愿性信息披露。企业的资本成本和自愿性信息披露相互影响,对其相互关系的研究有助于帮助企业降低资本成本,并了解企业进行自愿性信息披露的动机。     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

现代企业物流成本控制方法研究

现代企业物流管理是对商流、物流、信息流、资本流乃至人力资本的流通的全面管理,而降低成本始终是企业持续发展的重要目标之一。物流成本作为企业的“第三利润源”受到人们的广泛关注,降低物流成本是现代企业提升竞争力的关键手段。现代企业尤其是电子商务企业产品直接成本占总成本的10％左右,其余90％的成本都消耗在存储、装卸、包装、销售、运输等物流活动中,物流成本占企业总成本的比重较大,因此如何降低物流成本具有实际意义。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

如何使成本管理真正出效益,是当前所有施工企业正在不断探索的问题。文章结合施工企业实际,对其预算管理的现状进行了分析,初步分析工程预算成本编制及计算,指出施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

浅议企业成本管理的新途径

着眼我国企业成本管理的现状和未来发展,企业应从技术和管理创新着手,重视战略成本、价值链分析、信息管理及内部控制等方面的工作,明确责任中心,从生产领域之外寻求成本管理的新途径。     

关于资本经营与成本否决

河北省衡水运输总公司根据现代企业制度的要求,在公司内部实行了“资本经营、成本否决、市场模拟”的改革办法,一举将1996年亏损720万元的亏损大户帽子甩掉,扭亏为盈。实践证明“资本经营、成本否决”是深化企业改革、提高经济效益的有效途径。 一、“资本经营、成本否决”改革的指导思想 “产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”这是现代企业制度的基本要求。企业要真     

市场经济下资金管理浅议

市场经济下资金管理浅议鲍应然按照资本保全原则实现资金耗费的足额补偿是资金管理的前提《企业财务通则》规定：＂设立企业必须有法定的资本金。＂长期以来，我们对资本的认识过多强调它所体现的社会经济关系，实际上它是商品经济的必然产物，是企业进行生产经营活动的一...     

公路施工企业战略成本管理探析

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须加强成本管理,努力提高经济效益。公路施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,通过战略成本管理增强企业活力,提高核心竞争力。     

提高施工企业成本管理效率的几点建议

本文针对目前施工企业成本管理过程中存在的一些模糊认识 ,着重讨论了施工企业成本管理与成本控制的概念、成本管理模式、降低成本的操作系列及网络化成本管理手段等问题。     

如何正确控制库存成本

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用,物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出,通过节流增加企业的利润。     

战略成本管理模型研究

随着企业商业环境的变迁,战略成本管理日渐被重视,并在实践中发挥越来越重要的作用。本文借助战略成本管理理念,进一步勾勒了战略成本管理的全貌,提出整合后的战略成本管理模型。通过案例分析,印证了企业对结构性成本和执行性成本实施战略管理,能够改变成本态势,提高企业竞争力。     

论上市公司资本结构与企业价值

一个合理的资本结构，有助于上市公司降低资本成本，发挥负债的杠杆作用，提高企业价值。     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

浅谈企业成本管理松驰的原因和对策

浅谈企业成本管理松驰的原因和对策张存石成本管理是企业管理的重要内容。成本管理从横向讲涉及到企业人、财、物全方位；从纵向看贯穿于企业供、产、销全过程。企业的所有经济行为都与成本有关。改进成本管理应作为深化企业改革的重要内容。本文拟对国有企业成本管理松驰...     

资本经营——企业管理的新思维

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。但是,企业的生产经营是建立在资本经营的基础上的,没有资本,生产经营无法进行;资本增值和获取收益,是生产经营的根本目的。企业是资本生存、增值和获取收益的载体。 在现代企业中.资本经营直接表现为对企业法人财产的经营。资本经营的轴心是资金。然而,资本经营不仅仅指资金,而是指企业所拥     

优化资本结构 降低工程造价

本文以京珠南高速公路建设项目为例 ,分析不同资本结构中各种资本的来源、成本及对工程造价的影响程度 ,得出最佳资本结构和筹资方案。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。