关于我国商业银行建设流程银行的思考

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。随着我国商业银行经营体制的不断变革,构建流程银行已成为国内商业银行深化改革的重要目标。本文从流程银行理论入手,结合国际流程银行再造的成功经验,以及我国商业银行的经营管理模式,提出构建流程银行的设想。     

客户经理制--银行再造的突破口

随着我国加入WTO,中国经济将会全面融入国际经济体系,特别是面对外资银行的大量进入,银行业的改革创新,寻找"银行再造"新的经济增长点的任务也日趋繁重.客户经理制度,这个对中国银行业来说还是时髦而新鲜的名词,不仅把市场营销理念引入商业银行,能使商业银行的客户开发与管理工作提高到一个全新的高度,而且也是我国金融、银行业"银行再造"寻找新的经济增长点的突破口.     

银行再造:国有商业银行的改革之路

银行再造理论的兴起，给国际商业银行带来了全新的发展机遇。入世以后，我国银行业的发展必然要融入世界银行业发展的大潮之中。要使国有商业银行在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行银行再造，全面提升银行竞争力.     

构建流程银行的内涵及实施路径研究

目前,我国的银行业处于金融脱媒和利率市场化的转型时期,如何改善管理水平,提升自身的市场竞争力成为银行业普遍面临的问题。再造理论在银行业的应用得到了银行业的普遍认可,越来越多的国际性银行走上了流程再造之路,并且取得了令人瞩目的成果。借鉴流程银行建设的国际经验并结合我国金融发展实践,对流程银行的内涵进行了解析,同时对流程银行的实施路径进行了系统深入研究,期望为我国商业银行的转型提供一些借鉴。     

银行再造对中国银行业经营的启示

20世纪90年代,随着金融领域竞争的日趋激烈,商业银行在全球范围内面临前所未有的压力。如何振兴银行业,已成为一个世界性的课题。在国际商业银行正掀起“银行再造”运动之际,中国银行业提出了走集约化经营之路。这是各国银行为此做出的必然选择。当前国际银行业银行再造的思想与实践,对于中国商业银行的经营具有重要的启示     

我国银行业的战略转型:零售银行

转型对于我国银行业来说并不是一个陌生的概念.在过去的20多年里,银行家们探索出了一系列的方法来捕捉新市场、精简运营以及重新定义客户关系.然而这些努力大多数都因种种原因未能真正落实,比如客户的需求难以准确预测,所希望的协同效应难以如期实现,以及技术支持力度不够等.面对我国银行业全面对外开放大限临近的压力,银行业战略转型又再次被提出,而此次的目标是零售银行.20世纪90年代中后期,在国际银行业发展中,零售银行业务已成为商业银行利润的主要来源.随着2007年我国零售金融市场的对外开放,外资银行早已对我国利润颇丰,潜藏巨大发展空间的零售银行市场虎视眈眈.这必将对我国银行以批发业务为主的传统业务模式形成较大冲击,我国银行业如何直面冲击,建立并保持住在零售银行领域的竞争优势,成为各银行关注的焦点.     

对提高我国银行财务管理水平的思考

我国金融市场开放后,中资商业银行与外资银行竞争日趋激烈。如何尽快提升银行财务管理能力,不断增强我国商业银行竞争力,这是我国银行业面临的一个重要课题。本文对提高我国银行财务管理水平提出了建议。     

从“部门银行”到“流程银行”

建设"流程银行",将极大提升银行的价值创造能力。从我国银行业现实来看,由传统"部门银行"向"流程银行"转变,应当是银行业的重要转型之一。目前,流程银行尚无权威的定义。20世纪80到90年代,为了更好地应对来自客户、竞争和环境变化的挑战,欧美商业银行基于哈默的"企业再造"理论,掀起了一波银行流程再造浪潮,以期提升核心竞争力。银行流程再造理念     

再造银行组织

正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程。虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨。银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体。事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了。正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求。 上世纪九十年代以来,国际银行业兴起了银行再造的浪潮,中国银行业作为后来者,正可以利用后发优势,学习现代银行业最新的管理理念和方法,从而缩短与国际银行业的差距。 当前,不论是改制的国有银行还是走在改革前列的股份制商业银行都在坚定不移地进行银行组织机构再造的探索。我们认为,银行组织机构改革并非是一个简单的技术问题,也是一个制度问题,同样会涉及到相关的内部利益调整,处理得不好会影响银行的经营与发展。因此,我们本期重点关注银行组织机构的调整问题。     

客户经理制：我国商业银行再造的必经之路

随着社会主义市场经济的持续发展和国内金融市场的进一步开放,同业竞争不断加剧,并由价格竞争向服务竞争转变,我国商业银行“以银行为中心”的传统经营模式已无法满足客户日益增长的多样化需求.实施内部再造,积极推行“以客户为中心”的客户经理制营销模式,成为商业银行适应市场竞争,转变经营方式,提高自身综合效益和可持续发展能力的必然选择.然而对比国外银行客户经理制的发展状况,我国银行业推行客户经理制还存在许多障碍与不足,如何完善我国银行客户经理制成为银行业发展的当务之急.     

BANK

建设银行入选“中国十大世界级品牌”;交通银行获“中国最佳私人财富管理银行”大奖;招商银行携手CCTV组织全民健身登山活动;农业银行新设“三农”业务板块机构     

银行点击

工商银行荣获“2007香港公司管治卓越奖项”，中国银行喜获“2007中国企业营销创新奖”，建设银行荣获“2007年中国客户关怀标杆企业大奖”，农业银行金穗卡发卡量突破3亿张，招商银行首获SAS70国际认证，光大银行信用卡中心通过IS027001国际认证……     

AGENT BANK BEHAVIOR IN BANK LOAN SYNDICATIONS

Using Shared National Credit (SNC) Program data from 1995 to 2000, we extend previous empirical work on bank loan syndications. First, we examine recent trends in the volume and examiner‐based credit quality of loans syndicated through the banking system. Second, we estimate a panel regression model to explain changes in an agent bank's retained share of a syndicated loan in terms of information asymmetries, loan credit quality, capital constraints, and loan age and maturity. We find that these variables are significant determinants of the proportion of a SNC loan retained by an agent bank for its portfolio over time.     

浦发银行

<正>上海浦东发展银行是一家成立于1993年的上市(股票交易代码:600000)股份制商业银行,南昌分行是上海浦东发展银行的第25家省级分行,于2005年6月9日     

穆斯林银行

亚洲伊期兰教意识的增强正诱惑国内外银行在这充满希望的市场中寻求机会。     

加强人民银行系统建设 提高中央银行治理水平

2006年以来,我国社会经济进入了快速发展时期,作为我国的中央银行,党中央、国务院赋予了人民银行新的职责和重任。为适应经济金融改革发展和自身履职的需要,人民银行大力推进系统建设,     

银行信息化和银行管理之间的若干关系探讨

长期以来,由于对银行信息化与银行管理之间的关系缺乏深入研究,在信息化过程中过分地依赖于技术手段,使得信息化成功率偏低.本文认为,银行信息化与银行管理存在着双向互动关系:一方面,银行信息化改变了银行管理的基本模式;另一方面,银行管理实践又对银行信息系统及其信息技术的应用范围和行为规则产生了约束.判断银行信息化成功与否的标准,并不是看采用了多少先进的技术或软硬件设备,而应在分析银行经营战略的基础上,选择恰当的信息技术组合,使银行信息化既能够与当前组织结构相协调,又能有效解决银行普遍存在的激励失效问题,并被用户所接受,从而使银行的劳动生产率得到提高.