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杨元庆:联想目标是提高消费者PC比例联想集团董事长杨元庆近日在台北发表讲话说,联想集团正在努力提高消费者PC的产量,其目标是在目前消费者PC占总销售量10%的基础上提高这个比例。他现在还担任联想新组建的消费电子部门的负责人。这个消费电子部门最初的重点是开发联想品牌的笔记本电脑以区别于Thinkpad系列商用笔记本电脑。杨元庆称,在联想新建立的市场分离战略的推动下,联想在德国和印度的PC销售在过去的三个季度里连续以50%的速度增长。根据与客户合作的时间和交易量,联想把市场区分为"合作伙伴市场"和"贸易市场"。大型企业、长期客户和大批量的买主是合作伙伴客户。通过零售渠道交易的客户或者     

柳传志无奈出山

联想集团近日宣布，柳传志重新出山担任公司董事局主席，杨元庆则执掌首席执行官一职。根据联想此次发布的财报，联想本财季销售额为35．9亿美元，同比下降20％，净亏损9700万美元，这是联想11个季度以来首次出现亏损。而且联想在亚太区内的个人电脑总销量比去年下降23％，这个是非常致命的，也是最关键的。     

减税大势所趋

大幅度大范围减税不仅是当务之急,而且力所能及。"联想电脑在国内没有办法卖得不贵,有17%的增值税必须加到价格里面,但产品的毛利率只有15%。"3月4日,全国政协委员、联想集团首席执行官杨元庆在全     

杨元庆：联想目标是提高消费者PC比例 等

联想集团董事长杨元庆近日在台北发表讲话说,联想集团正在努力提高消费者PC的产量,其目标是在目前消费者PC占总销售量10%的基础上提高这个比例。他现在还担任联想新组建的消费电子部门的负责人。这个消费电子部门最初的重点是开发联想品牌的笔记本电脑以区别于Thinkpad系列商用笔记本电脑。杨元庆称,在联想新建立的市场分离战略的推动下,联想在德国和印度的PC销售在过去的三个季度里连续以50%的速度增长。根据与客户合作的时间和交易量,联想把市场区分为"合作伙伴市场"和"贸易市场"。大型企业、长期客户和大批量的买主是合作伙伴客户。通过零售渠道交易的客户或者交易量小的客户是贸易客户。（计世网消息）     

减税正当时——减税大势所趋

“联想电脑在国内没有办法卖得不贵,有17％的增值税必须加到价格里面,但产品的毛利率只有15％。”3月4日,全国政协委员、联想集团首席执行官杨元庆在全国政协小组讨论时痛批高增值税,认为过高的税负不仅妨碍了企业的发展,消费者也得不到实惠。     

陈明哲评中国企业海外收购事件

联想并购IBM联想和IBM个人电脑业务的合并,打造了仅次于戴尔和惠普的全球第三大个人电脑业务。并在个人电脑销售、服务和全球融资方面形成了长期战略联盟。收购后,IBM拥有联想18.9%的股份,使其获得了进入中国IT服务市场的     

现实与理想

从三年、一年到提前发布新产品发布会，联想似乎正在摆脱跟风者的身份。 2012年5月8日，联想智能电视K系列的四款新品在国内正式上市。在新产品发布会七联想集团有限公司总裁杨元庆更是在台上慷慨陈词：“在推出智能电视之后，联想完成了移动互联的最后一块拼图，联想要从原来的全球PC行业领导者上升到Pc＋领域内的领导者。”     

宁可分拆企业也不要把人才送给对手

分拆联想：把矛盾变成动力 2001年3月8日晚，全国媒体都被一种强烈的悬念吸引到联想。柳传志特意携联想所有高层，包括常务副总裁李勤和高级副总裁杨元庆、郭为、马雪征一起，宣布神州数码准备从联想股票中分拆出来，单独在香港联交所上市。郭为任神州数码集团的CEO。     

杨元庆：联想今年有望冲进500强

IBM到底给联想带来了什么？“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。”联想集团董事会主席杨元庆如此定义如今的联想。     

联想何须怨“杨”“柳”

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

联想何须怨"杨""柳"

柳传志重出江湖，杨元庆退回原位——这恐怕是近期最富戏剧色彩、最引人遐想的公司人事变动。背后还有一个吸引眼球的数据——联想第三财季亏损9700万美元。有人称赞柳传志在65岁重新披挂上阵非常了不起，他是出于对联想的感情和责任感。“为了联想更好的未来，宁可牺牲自己的利益，承担更大的风险，柳传志确实是中国企业家的榜样。”类似的言辞并不鲜见。     

浅论IT服务中的物流管理

时代进入21世纪以来，随着互联网泡沫的破灭，全球IT业亦被拖向了衰退的边缘。在一片亏损和裁员声中，众多IT产业巨擎纷纷喊出了向服务转型的口号。实际上，向服务转型的潮流并不是从今天才开始，业界先驱IBM早就从残酷的竞争中领悟到微薄的硬件利润不足以为企业的长远发展提供后劲，因而在90年代初，IBM便开始了从硬件厂商向软件、服务和系统集成商的角色转型。如今，IBM已成为IT服务业领先的全面解决方案提供者，仅在中国，每年的服务收入便占到总收入的20%。2001年10月，惠普和康柏宣布并购计划后，新惠普同样宣布将IT服务作为自己重要的利润增长点。回视国内IT业，尽管受国际IT业衰落的影响并不深，而且PC仍是赚取现金流和利润的利器，但在少师杨元庆接过联想大旗后，还是宣布将转型服务作为联想的战略性目标。     

荐书

在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过20多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业．如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？答案就在联想。     

汽配销售模式新宠——汽配超市

来自中国汽车工业协会的统计数据显示，去年前10个月，我国汽车销量同比增幅由上年的70％跌到了不足20％。由于汽车市场的增幅放缓和国家信贷政策的调整，高昂的投资和巨额运营成本给4S店带来了巨大压力；而一波又一波的降价使整车销售毛利率逐步走低，汽车暴利时代的终结更使得4S店的经营风险加大；作为目前汽车销售和服务的主流模式的4S店开始出现危机。     

哈萨克斯坦的计算机技术市场

据IDC专家预测，到2009年年底前世界IT业营销总额将达1．3万亿美元，2005～2009年该市场的年度总增幅将达5．9％。对于IT供应商来说，全世界最大的用户仍是国家机关、生产部门和银行机构。此外，在医疗机构和传媒界也有很大的增长潜力。IT服务、外围设备、个人电脑的消费支出将表现出两位数的增速，而且从长期看消费市场的增速将继续保持领先。     

2001年IT市场:惆怅与精彩并存

无可否认,2001年的IT市场从整体上看是暗淡的.从芯片到配件、从PC到软件再到网络……,IT的每一个角落都能听到惆怅的叹息声.但是,即使如此,2001年的IT市场还是不乏精彩.当我们追寻2001年IT走过的足迹时,仍然能看到一个个清晰的印迹.     

浅谈汽车4S店内部审计

抹文将汽车4S店内审项目按照整车销售、售后服务、增值服务三大业务模块及费用模块进行划分，详细阐述了各模块内部审计的关键点。整车销售模块主要从整车销售毛利率、整车库存、资金周转率三方面入手分析；售后服务模块主要从售后服务毛利率、售后零配件库存、售后车间效率三方面入手分析；增值服务模块主要举例美容加装业务、保险到店服务业务、金融按揭服务业务说明分析；费用模块主要举例财务费用、市场广宣费、人力成本费说明分析。     

PC的“最惨一年”

正也许现在断言个人电脑市场已死,还为时过早,办公和商务市场仍有希望。美国市场研究公司盖特纳(Gartner)于1月9日公布的一份报告中称,全球个人电脑(PC)销售市场在2013年中经历了有史以来最大幅度的下滑,但这使其获得了在未来取得改善的机会。报告显示,2013年全球个人电脑销售量比2012年下滑了10%,至3.16亿台。这一销售量数字与2009年持平,但降幅则创下历史最高水平。在市场     

外资入股 谁在给谁输血

新闻回放 2005年3月底，全球三大私人股权投资公司——德克萨斯太平洋集团、泛大西洋集团及美国新桥投资集团与联想达成协议，三公司向联想集团提供3．5亿美元战略投资。有媒体认为，三大公司入股，表明投资界看好联想与IBM的个人电脑交易行为。业内人士认为，这三家都是美国有名的财务投资公司，他们的入股将很好地提高联想在资本市场的形象，将为联想未来在美国上市助力，从而把联想的国际化引向深入。     

个人电脑缘何陷入困境

经过20年的高速稳定增长,全球PC市场已基本趋于饱和。除了速度更快、功能更强之外,PC业拿不出更多令人兴奋的卖点。网络的兴起与蹿红,使得个人电脑在很大程度上成为一个附属品、一种网络接入终端而已,而不再是整个IT产业的中心和龙头。正因如此,今年第二季度全球PC销量与上年同期相比下跌1.9%,这是自1986年以来15年中的首次下滑。有人预言,PC高增长的年代已经结束,个人电脑已到了寿终正寝的时刻。