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国际采购与供应管理联盟（IF-PSM），国际采购与供应管理联盟（IF-PSM）世界大会。     

世界采购聚焦中国——中国正在成为全球的采购中心

9月17日上午9时许，第14届国际采购与供应管理联盟世界大会在北京中国大饭店隆重开幕。在800名中外代表的热烈掌声中，吴仪副总理首先代表中国政府致欢迎辞。她对第14届国际采购与供应管理联盟世界大会在北京召开表示祝贺，对于前来参加这次会议的朋友们，表示热烈地欢迎！     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

中国企业国际采购发展阶段特征的案例分析

随着中国企业国际化的发展,国际采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的贡献。国际采购不仅是企业的运作职能,更是企业的战略职能。运作层次国际采购向战略层次国际采购的发展可以划分为不同阶段。本文采用案例研究方法对不同阶段中国企业国际采购的特征进行实证分析。研究结果表明,中国企业国际采购发展的初级阶段主要是追求海外供应的高质量和高技术,随着国际采购阶段的深入,中国企业国际采购能力建设将更为完善,将追求更为多样化的战略利益。中国企业国际采购所面临的硬性成本与外部障碍的重要性下降,软性成本和内部障碍越来越重要。对于国际采购发展程度较高的企业,内部障碍对企业国际采购能力建设提出了更高的要求。但软性成本的阶段性特征表现得不明显,文化与商业习惯差异是比较普遍的软性成本,其他软性成本类型主要与企业特征或行业类型有关。     

世界采购业的盛会——中国成功举办14届国际采购与供应管理联盟世界火会

9月18日，北京秋高气爽，第14届国际采购与供应管理联盟世界大会在这里成功落下帷幕。     

进口商精益物流管理

随着经济全球一体化加速．企业将会实现全球范围的采购，这将使原材料供应的管理与控制变得困难，本文就国际供应物流的现状进行了分析并就如何精益化管理国际供应物流切实可行的一些技巧。     

欧新黔：优化供应链管理 改善采购环境

国家发改委副主任欧新黔代表中国国家发展与改革委员会在第14届国际采购与供应管理联盟世界大会上致辞并发言。     

全环采购在中国——访中国物流与采购联合会副会长戴定一

<正>记者:9月中旬,采购与供应管理领域最具影响力的行业性国际会议一一国际采购与供应管理联盟(IFPSM)第14届世界大会将在北京举行。中国物流与采购联合会作为会议的主办方,能给我们介绍一下这次会议的背景和主题吗?戴定一:国际采购与供应管理联盟世界大会是由IFPSM主办、在全球每两年召开一次的国际会议．也是采购与供应管理领域最具影响力的行业性国际会议。本次大会是lFPSM第14届世界大会．也是由中国物流与采购联合会主办的．于9月17和18日在北京中国大饭店举行。这是lFPSM世界大会首次来     

国际专业认证CIP采购经理证书

PMAC全称是加拿大采购管理协会，成立于1919年，是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织，它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声喾。PMAC的职业化采购与供应链培训与资质认证体系的最大特点是他的专业化和系统性。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜。     

国际采购研究评述

本文对国际采购的相关研究进行了整理和分析,将其主要分为四大类:国际采购的内涵与产生的原因、国际采购中存在的风险与相应对策、针对具体商品的国际采购研究及国际采购发展趋势、总结了现有研究的不足和今后的研究方向。     

第二届中国(北京)流通现代化论坛——国际物流与采购高峰论坛通知

在全球经济一体化进程中,我国企业积极参与国际物流与采购活动。为增进国际间学术交流与合作,促进国际先进物流和采购理念及企业经验在我国的广泛传播与交融,加速中国企业进入全球化物流及采购体系进程,提升我国企业物流和采购的管理水平,培育供应链竞争能力,促进中外物流业交流与合作,推动中国物流、供应及采购的改革、创新与发展,北京物资学院、中国市场学会、中国物流与采购联合会拟于2008年5月10日联合举办第二届中国(北京)流通现代化论坛--国际物流与采购高峰论坛。     

国际工程物资采购管理信息系统研究

随着中国企业进入国际工程市场,企业面临着新的采购和物流环境,同时,以信息技术为主的高新技术不断发展,建立国际工程物资采购管理信息系统,是企业生产运行的重要保障和提高竞争力的有效途径。本文从物资采购管理的演变出发,论述了如何结合采购策略建立国际工程物资采购管理信息系统,为企业国际工程物资管理提出建设性解决方案。     

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制,能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力,可以从供应链管理的视角,具体建设战略性全球采购的能力。     

进口商精益物流管理

随着经济全球一体化加速,企业将会实现全球范围的采购,这将使原材料供应的管理与控制变得困难,本文就国际供应物流的现状进行了分析并就如何精益化管理国际供应物流切实可行的一些技巧。     

进口商精益物流管理

随着经济全球一体化加速,企业将会实现全球范围的采购,这将使原材料供应的管理与控制变得困难,本文就国际供应物流的现状进行了分析并就如何精益化管理国际供应物流切实可行的一些技巧.     

全球采购策略——中国企业的选择

全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的,全球公司进行资源配置,他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系.这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势.     

以科学理性采购助推安全、及时、经济的物资供应

科学理性采购是一种策略型专业技术经济行为,其核心是以"安全供应、及时供应、经济供应"为供应理念,以"性能价格比最优、物资全生命周期总成本最低"为采购理念。本文从树立科学理性采购理念、强化策略研究、运用科学分析法——对供货商的管理,科学理性采购,提升采购人员专业素质方面对采购管理进行了较为深入的分析,提出了一些科学理性采购的对策。     

高职采购与供应管理课程实践教学研究

《采购与供应管理》是物流管理专业的重要专业课程之一。分析本质的采购和供应管理的过程中,根据学生的实际情况在高职物流管理专业实践教学实施方案提出建议。     

采购：“买”的是竞争力

在日前上海举行的中国企业采购与供应管理专题论坛(2004上海)上，英国皇家采购与供应学会(CIPS)副总裁Chris Gallagher先生就该论坛主题“战略性的、有效的采购与供应管理——21世纪企业制胜法宝”发表了演讲。他介绍CIPS的大致情况，揭示了21世纪所面临的众多挑战以及采购方面面临的微观挑战，并探讨了CIPS的角度如何解决当今采购业     

浅析国际采购实务的风险控制

在世界经济一体化的今天,跨国企业变为市场运作核心,企业生产格局已经变为全球规模的采购、制造和销售.对于我国的跨国公司以及逐渐迈向国际化的企业来说,国际采购作为一个重要的战略,不仅可以降低企业成本,还可以促进企业在国际市场竞争力的提升.由于复杂和多变的国际经营环境,企业经营成败很大程度上取决于国际采购的风险控制.由于国际采购存在全过程性、动态性和系统性等特性,所以企业要采取一定的措施和方案来应对,才有可能将这种风险降到企业所能承受的最低限度.本文通过对跨国企业采购模式的解剖,深入分析和探讨风险管理的关键性问题,并针对这些问题,提出方案控制和管理国际采购风险.希望能为希望迈向国际的我国企业提供一些参考.