我国企业并购后的财务整合风险问题探讨

随着全球经济一体化的发展,中国的并购市场也迅速加快了发展与壮大的脚步.但是根据相关研究显示,现阶段我国企业并购的成功率与欧美等发达国家相比较的话,仍然存在着不小的差距.而财务整合的情况在将会对企业并购的成败和效果造成影响.企业在并购后对财务进行及时有效的整合,有利于推动并购企业和被并购企业在财务方面上能够协同发展,促进并购业务的完成.作者针对现阶段我国企业于财务整合中所存在的问题进行总结,探讨其风险的成因和问题的所在,并提出了企业并购后财务整合的建议措施,希望能够提高企业并购成功的可能性.     

论企业并购的财务风险及对策

伴着世界经济高速发展,企业的并购俨然变成经济高速发展不可或缺部分,在促进国家和企业经济发展起着重要作用.为了提高企业的发展速度和扩大公司规模,企业并购现象层出不穷.然而在许多强强联合的并购案例的背后,并购失败是并购活动中普遍存在的现象,经常难以达到人们的预期,企业并购中存在着很多的财政风险.因此我们有必要对企业的并购过程中出现的财政风险以及防范对策作出探索.起初本文就企业的并购中呈现的财政风险作出界说,对其内容进行论述和界定,同时说明了企业并购财政风险的种类和特性,对不同环节不同种类的财政风险逐一剖析和探究.接着论述了企业的并购财政风险的防范定义以及内容,最后就所列举出的财政风险提出防范对策,按照不同的财政风险运用不同的方式应对,使得企业能够准确地规避风险,提升并购的成功率.     

企业横向并购中供应链的整合

并购是当代企业经营管理的重要内容,尤其是横向并购已经成为企业快速扩张形成规模经济的有效手段.然而,对并购的研究往往集中在资本的运作方面,而对并购后供应链的整合缺乏深入研究,导致企业的发展不尽如人意.如何对并购双方企业所处的供应链进行进一步的整合才是实现企业横向并购后成功发展的关键.     

企业并购行为与动因分析

企业财务管理中最引人注目、最富有争议的论题莫过于公司的并购活动.企业并购作为企业的一种自主行为,它的产生和发展有其内在的要求.为了深入探究企业并购的动因,需从企业发展的内在本质入手,从不同企业制度下企业并购行为比较、对并购行为进行理论溯源,然后再分析并购动因.     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

企业技术并购成功标准分析 ——基于价值创造角度

伴随着全球经济迅速发展,企业并购成为企业在这样时代背景之下谋求新出路的必然选择,这种趋势在中国市场蔓延,中国作为亚洲最大并购市场之一,在并购上已经有了自己的方式,更多的企业选择发挥技术并购价值协同效应创造企业价值.企业发展靠技术,技术获取的最佳方式是并购,企业技术并购能为企业内部和企业利益相关者创造更大的价值,因此,企业技术并购价值创造的研究能为企业自身价值的提升和其他企业通过技术并购创造价值提供借鉴.文章以联想并购摩托罗拉为例,通过对企业技术并购带来的价值创造进行分析,探讨企业技术并购如何为企业带来价值以及带来怎样的价值提升.     

企业并购中文化整合的难点及对策

企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化从冲突到认同再到协调乃至重塑的过程.事实上,企业并购作为企业发展的一种模式,从文化角度看,也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时两种企业文化交汇、冲突,融通整合的过程.因此,企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的.当务之急就是要认真分析和把握影响并购企业文化整合的因素和难点,从而制定和实施有效的对策措施.     

企业并购中商誉减值问题分析——以金城医药并购朗依制药为例

随着资本市场的快速发展,我国并购市场越来越活跃,并购成为了企业转型与发展的重要途径.随着上市公司并购数量和金额的增长,高溢价的并购活动频频发生,导致公司的商誉规模不断增长.过高的商誉会导致商誉减值现象的出现,给企业的利润和经营带来负面影响,在一定程度上阻碍并购企业的发展.文章以金城医药并购朗依制药为例,对企业在完成并购计提高额商誉后所面临的商誉减值问题的原因进行了分析,并提出了有效的防范措施与建议,以期为其他高溢价并购企业提供参考.     

浅议企业并购的财务分析

企业并购是现代企业制度发展到一定阶段的产物.我国企业由于各种原因,并购起步较晚,在并购过程中财务风险成为人们最为关注的焦点.财务风险贯穿于整个并购活动的始终,并直接决定着企业的并购是否成功.企业并购作为一种投资行为,其目标是寻求利润最大化,每股收益最大化,企业价值最大化.因此,在进行企业并购时,不仅先要对被并购企业的价值按适当的方法进行评估,还应按并购的方式进行财务分析,主要包括成本分析和效益分析.     

企业并购重组中的税收筹划研究 ——基于阿里影业并购粤科软件案例

在我国已建立市场经济体制和资本市场高速发展的今天,并购已成为企业优化资本,扩大规模,增强企业竞争力,实现企业经济效益最大化最有效的手段.本文的研究对象是并购企业,根据高级财务管理及企业税收筹划理论知识,重点研究企业并购中的税收筹划问题.本文以阿里影业并购粤科软件的过程为主线,着重分析在并购各环节中的涉税问题,将税收筹划与企业并购过程相结合,系统的分析企业并购各环节的不同筹划方案.最后,对企业并购提出相应的建议,以更好地将税收筹划方法运用于企业并购中,使并购的税收理论更具有实际操作性.     

企业并购后的文化整合研究

企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资...     

企业并购中财务管理问题研究

随着经济全球化的发展,以及越来越完善的市场经济,企业并购越来越受到重视.并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长.基于此,主要从企业并购的财务风险出发,分析企业在并购过程中存在的财务风险的主要因素,并针对这些因素提出解决的方案.     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

我国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中.在这种趋势下,伴随经济的发展,越来越多的我国企业走出国门在海外市场上进行并购,相对于发达国家企业来说,我国企业的海外并购实践还存在很多问题.本文从我国企业海外并购的动因入手,分析我国企业海外并购实践中存在的问题,并提出了应对策略,以期对我国企业的海外并购实践提供参考.     

西部企业并购重组障碍及解决途径

我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系.     

基于平衡计分卡视角的企业跨国并购绩效分析 ——以海尔并购通用家电为例

随着全球化的发展,跨国并购成为企业向外拓展的重要发展方式.近年来,我国的经济发展不断提高,国内企业跨国并购的案例呈上升发展趋势,并购的绩效也逐渐引起企业的重视.本文将在传统单纯的财务指标角度对并购绩效研究的基础上,利用平衡计分卡多角度多指标的评价思想进行跨国并购绩效分析,即以海尔并购通用家电为例从财务、客户、内部业务流...     

中国企业跨国并购动因的分析

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.本文将国际折衷理论和对外投资不平衡理论相结合,提出了一套适合发展中国家并购的理论依据.并结合中国企业跨国并购现状和联想并购IBM的PC事业部这一具体案例,对我国企业跨国并购动因进行分析.     

企业并购与管理整合

并购是股市发展增长的动力,没有并购,市场就不会活跃.本文从企业并购的重要性入手,对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨.     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展,为了更好的提升企业业绩,愈来愈多的企业选择实行跨行业并购.但是,目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问:企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高?什么样的企业倾向于进行跨行业并购?影响并购绩效的企业因素有哪些?本文从跨行业并购绩效出发,以相关理论为依托,对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

企业并购中的财务风险探讨

当下,企业并购逐渐发展为一种现代化而高水平的经济发展模式,越来越成为各企业家关注的焦点.并购能有效扩大规模,提高企业竞争力,为企业带来规模经济与协同效应,从而更好地配置资源.企业并购高收入的背后是高风险的存在,财务风险是并购企业必须充分考虑的因素,在并购中对目标企业财务状况的调查不够深入或了解不够全面,存在信息不对称等缺陷,往往构成很大的风险.通过分析我国企业在并购过程中的财务风险问题,对此提出防范对策,合理控制并购风险,并为其他企业提供借鉴.