做一名高情商的管理者

<正> 从1978年中国科技大学成立了第一届“少年班”以来,已招收了20余届千余名学生。但是,20年来,“少年班”并没有培养出全世界瞩目的人物,更不用说如当初人们期望的那样,成为杰出人物的“炮制中心”。人们给他们的评价是:“这些神童智力超群,可在自理能力、人际关系、承受压力、个人性格等方面,又是如此低能,不丢弃这些缺点,很难想象他们能成大器。”再看一则相反的例子。英国著名将领兼政治家威灵顿,在小时侯,连他母亲都认为他是低能儿。在父母     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时,必须尽心尽力的完成上司所交付的任务,但身为管理阶层,完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

浅谈如何做一名合格的基层管理者

基层是企业最基本的生产单元,也是企业组织结构中"指挥链"的末梢,其作用发挥得好坏,直接影响到企业的组织效率、管理效率、经济效益。本文试图通过笔者的自身体会,就提高基层管理者的基本必备素质,即知识、能力、管理方法、激励措施等,进而为企业基层管理发挥更为积极的作用。     

做一名高情商的管理者

从1978年中国科技大学成立了第一届“少年班”以来,已招收了20余届千余名学生,但是,20多年来,“少年班”并没有培养出全世界瞩目的人物,更不用说如当初人们期望的那样,成为杰出人物的“炮制中心”。人们给他们的评价:“这些神童智力超群,可在自理能力,人际关系,承受压力,个人性格等方面,又是如此低能,不丢弃这些缺点,很难想象他们能成大     

如何做一名优秀的部门经理

在现今竞争激烈的市场环境中，企业要“求生存、谋发展”，首先要有一个出色的老板，或者说决策层是强有力的。但是再好的决策、计划也要有人去执行，坚决贯彻，最好还能有所发挥，这就需要一批非常能干的中层干部。对于公司来讲，选拔称职的中层干部至关重要；对于中层干部自身而言，如何准确理解自身的角色定位、如何尽职尽责以及通过出色的工作表现为将来的升迁打开通道也是十分重要的。在规模较大的企业中，管理层次较多，广义的中层干部的含义包括各级主管，因此本文用主管一词替代中层干部的称谓，本文标题中部门经理的概念实际上也是…     

做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任,能影响组织经营成果的人. 当下都在强调执行文化,执行固然重要,它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,但从某种意义讲更应该强调管理者的作用,作为管理者,只有带领团队沿着正确的方向前进,才能实现预期理想目标,获得成功.因此,管理者的作用举足轻重,且必须卓有成效.     

做卓有成效的管理者

管理者是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。当下都在强调执行文化，执行固然重要．它是企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分．但从某种意义讲更应该强调管理者的作用，作为管理者，只有带领团队沿着正确的方向前进．才能实现预期理想目标．获得成功。因此，管理者的作用举足轻重，且必须卓有成效。     

做一个优秀的情绪管理者

作为领导者,通过管理企业的集体情绪来管理公司,的确是一件非常有效且有实战意义的事。正如作者所言,面对外界高压力,领导与下属,同事与同事,保持良好的互动和沟通,是改善组织情商的重要手段之一。沟通的目的应该是让领导者或者员工,把视野集中在“可改变的事情”上,比如大家积极头脑风暴,提高效率、降低成本等;而不是任由不良情绪蔓延,把大部分时间都花在抱怨一些“不可改变的事情”。     

怎样做一名优秀的中层管理者

本文围绕着作为优秀的中层管理者应具备的业务素质、意志品质、工作技巧三方面展开论述,指出了懂政策、强执行和善统筹是其应具备的业务素质;勇担当、善学习和较强的补位意识是其应具备的意志品质;积极沟通、勤于计划总结和习惯换位思考是其应具备的工作技巧。     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度,那么,作为一名管理者,我们如何才能有效地管理员工,激发其工作的积极性,提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

优秀管理者应具有五种能力

今天，从事管理工作的人很多，但是能成为优秀管理者的人很少。要成为一名优秀的管理者，必须具备以下五种能力。[第一段]     

如何做一个合格管理者

一直以来有不少朋友和我讨论管理,贝因美商学院也向我约稿,希望我谈一下多年以来对管理的独到理解。这里一并作回应,写成博客,和大家分享探讨。     

做一名“激励型”管理者

美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。     

如何成为一名高效的管理者

<正>在现实中,我们经常看到一个让人忧心的现象:很多管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满,也不是组织没有给予敦促,而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力,不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

如何做一名优秀的行长

如何做一名优秀的行长,这是一个内容十分丰富、内涵十分深刻的课题.思考这一问题可以从一个人的品格、学识、专业素养、组织协调能力等诸多方面寻求答案,也可以从领导科学、管理科学以及若干励志类专著中去学习和领悟.但我更愿意紧扣商业银行这个特殊的行业和行长这个特殊的岗位来思考这一命题.我觉得,要想成为一名优秀的行长,除了必须具备优秀管理者所共有的品格、学识、经验、能力以外,尤其要在“职业敏锐力、内部控制力、理性以及激情“这四个方面来修炼和提升.……     

如何做一名优秀的行长

(续上期) 　　4、责任约束.通过对各级行、各部门、各岗位明确职责、界定责任和严格责任追究,从而对系统内的各类管理对象形成一种刚性约束的内部控制力量.责任约束是内部控制力中一个不可或缺的重要方面. 　　做到责任约束的基本路径是:一是建立明确的岗位责任体系.……     

如何成为一名优秀的高校后勤员工

如何才能成为一名优秀的高校后勤员工呢？联系本单位工作实际,谈一谈自己的粗浅认识。