简述工程项目施工成本管理

工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在.     

浅析施工企业项目成本管理的重要意义

获取一定的经济效益是工程施工单位和建筑企业经营的根本目的,为了保证企业工程项目的经济效益,尤其是在建筑市场竞争越发激烈的今天,必须对施工企业工程项目实行成本管理。文章对当前施工企业项目成本管理进行了探究,分析了当前施工企业成本管理工作存在的不足并提出了可行性建议。     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈高层建筑电气安装工程造价控制与管理

高层建筑施工市场竞争激烈,施工企业想要在激烈的竞争中控制施工成本,增加企业利润;必须加强成本管理,强化高层建筑电气安装工程成本控制,加强预算管理,切实提高工程项目的经济效益,形成企业发展的良性循环。     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

施工企业项目成本控制的探讨

近些年来日益激烈的市场竞争,使得国内施工企业不得不压低成本,提高竞争力,企业的利润空间越来越小。在这种状况下,全面提高工程项目管理水平,尤其是项目成本管理和成本控制能力,已成为我国建筑施工企业最主要的任务之一。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

加强施工企业工程项目成本管理与控制,在当前激烈的市场竞争环境下显得非常重要,是提高利润率和竞争力的重要途径,然而,在企业成本管理中还存在较多的问题,要求企业及时采取应对措施。本文对施工工程项目成本管理与控制进行了探讨,期望通过本文的写作为施工企业的成本控制提供有益的借鉴。     

工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。本文结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题谈几点看法。     

工程项目施工成本控制与管理方法探析

文章在研究过程中,深入探索工程项目施工成本控制与管理的重要性,分析当前时代背景下,成本控制可以促使现阶段企业的竞争力提升,尤其是对于工程行业来说,竞争日益激烈,通过成本控制来促使企业稳定发展。应积极提升工程项目施工成本控制水平,明确控制管理现状,提出相对应的原则,创新管理方法,发挥出其自身的控制优势,以促使建筑工程行业实现可持续发展。     

加强成本管理 提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。     

加强成本管理提高项目利润

企业要想在激烈的市场竞争中立足,重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作.而施工企业的成本管理,最重要的是工程项目的成本管理.本文就如何进一步降低工程项目成本,实现工程项目利润最大化进行阐述.     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

浅议施工企业项目责任成本管理

施工企业要想在激烈的工程市场中生存和发展,必须完善工程项目管理体制,实行全面责任成本管理,加强内控制度的管理力度,降低工程成本     

水利施工企业财务成本管理的研究

近年来,随着经济的不断发展,水利工程也在飞速发展,随着水利工程的发展,在核算方面越来越复杂,财务管理在企业在的作用越来越显著,财务管理水平的高低,直接决定了企业的未来发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文充分分析了水利施工企业财务成本管理的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出了有针对性的建议,本文的研究具有重要的理论意义和现实意义。