荣家企业的创办及其经营管理

在二十世纪初叶的中国,荣家企业在民族资本企业中,无论其生产规模还是在经营管理上都是数一数二的。“上海和长江三角洲聚集着中国80％工业。自逊清以来,实业人材辈出,但以张季直、荣宗敬、荣德生兄弟规模最为宏大。无锡这个小上海,产生的人材,尤其不少……但综合无锡工业传统的,却推荣氏家族,在纺织面粉业均占领导地位。”荣家企业在其总公司属下共有21个工厂,分3个系统,即茂新面粉系统(4个工厂)、福新面粉系统(8个工厂)、申新纺织系统(9个工厂)。另附设公益铁工厂、开源机器工程公司等。此外,还有荣家的旁系企业(即荣宗敬、荣德生兄弟二人的亲属所开设的企业):纺织方面的有鸿丰纱厂、鸿丰仓库打包厂(为荣宗敬长子荣鸿元所开设)、天元实业公司(内设棉纺厂、毛纺厂、麻纺厂,为荣研仁所属)、合丰企业公司(内设纺织厂、丝织厂,由荣一心及姐丈唐熊源所办);面粉方面有建成面粉公司、鸿丰面粉公司;铁工化工等方面有合丰电机厂、兴业实业工程公司、大光化学工业公司、宏文造纸厂等。     

抗日战争时期的荣德生

荣宗敬(1873—1938)、荣德生(1875—1952)兄弟是近代著名的爱国实业家.他们创办的茂新、福新面粉公司和申新纺织公司,是旧中国最大的民族资本企业集团.1937—1945年抗日战争时期,荣家企业遭到惨重损失,荣宗敬溘然长逝.在空前的灾难和打击面前,荣德生默默地投入了抗日救国的洪流,支持企业内迁,拒绝同日伪“合作”,收藏历史文物,回顾反思,筹划战后企业的恢复和发展,期盼国家和民族的振兴,充分体现了这位爱国实业家的高风亮节.     

民族实业家荣德生

上世纪末,本世纪初,国运日蹇,民族多难,就在这时荣德生和其兄荣宗敬以4台石磨起家,在几十年时间里,建成面粉、纺织、机械制造几十家企业,成为中外闻名的“面粉纺织大王”,民族资本的巨星。 荣德生1875年出生在无锡荣巷。小时候他并不聪颖,言语极少,给人一种羞怯木讷的印象。乡亲们都称他“二木头”。母亲做农桑杂活,父亲跑小本买卖。他8岁的一天,父亲带回300个用马粪纸制成的方块字教他,他不费劲就都念对了。父亲又教他“九九诀”,他很快就背熟了。父亲高兴地拍着桌子说:“‘二木头’不木!”荣德生被送去上私塾,他读《诗经》《论语》等很快就能一字不漏地背下来。他还会用麦秆编蝈蝈笼,编多层宝塔和拱桥,用马粪纸做风车、小船、猴子……他从玩耍中显露了自己的特有气质——富于创造精     

关于无锡缫丝工业发展的几个问题

《中国社会经济史研究》一九八三年第一期高景岳先生《无锡缫丝工业的发展和企业管理的演变》一文,读后很受启发。然对高先生文中的某些提法,仍感尚可商榷,愿提出求教于高先生。 一、关于第一次世界大战期间丝厂的发展问题 高先生文中提到,从1904到1919年是无锡缫丝工业的正常发展时期。我认为,把丝厂在1914—1918年即第一次世界大战五年期间的发展列为正常发展时期,恐怕不适当。 中国民族资本缫丝工业与棉纺织、面粉等民族资本行业在第一次世界大战期间的遭遇有所不同。棉纱、棉布、面粉等是生活必需品。在第一次世界大战期间,西方帝国主义国家纷纷转入战时经济、日用生活品的生产受到破坏,需要进口大量的棉纱、布、面粉等,刺激了中国民族资本棉纺织业和面粉业等的发展。所以有第一次世界大战期间是中国民族资本主义发展的“黄金时期”的说法。但对民族资本的缫丝工业却并非如此。在西方资本主义国家,生丝织品主要作为奢侈品和高档消费品。战争一爆发,人们首先减少的就是丝织品这类奢侈品和高档消费品的消费而代之以其他必需品。所以,在第一次     

一部颇具特色的《中国资本主义发展史》

许涤新、吴承明主编的《中国资本主义发展史》第二卷《旧民主主义革命时期的中国资本主义》已由人民出版社出版。本卷考察鸦片战争后到1920年外国在华资本、官僚资本和民族资本的发展,具有以下特点。     

一本全面了解荣德生的发轫之作——读汪春劼教授所著《绅商之道:荣德生的28个侧面》

初识荣德生,是在中学的历史课本上.当时只知道荣氏兄弟是民国时期有名的"面粉大王""棉纱大王",对于荣德生的了解仅停留在表面;再识荣德生,是大学老师在课堂上向我们介绍荣氏兄弟的创业传奇,脑海中对荣德生有了一个模糊的轮廓;如今读罢江南大学汪春劼教授所著《绅商之道:荣德生的28个侧面》(凤凰出版社,2020 年7 月版),我对这位20世纪的商业大亨有了更深的认知.     

近代中国第一个民族资本企业系统——大生企业系统的形成

近代中国第一个民族资本企业系统——大生企业系统是由张謇创立的。它起步于1895年筹建的通州大生纱厂(1899年5月投产),形成于清末民初。直至本世纪二十年代初,大生企业系统的自有资本总额仍远远超过荣宗敬和荣德生兄弟创立的申新、茂新、福新企业系统。因而,张謇也就成为“中国第一个实业大王”。 那么,大生企业系统怎样创业?规模和历史地位如何?试略述之。     

近代长春民族资本企业研究——简析玉茗斋、玉茗魁和玉茗顺商号发展历程

由于近代中国所处国际环境和国内历史原因,注定了近代中国民族资本发展艰难曲折,最终逃脱不了短命的命运.作为曾经沦为日本殖民地统治中心的长春,其辖区内民族资本企业的发展环境更是可想而知.老朱家的“玉”字号商铺在长春城市发展进程中如昙花一现,留给后世的多是无限的苍凉慨叹.本文以玉茗斋、玉茗魁和玉茗顺——河北省昌黎县老朱家在长春和农安创设的三家商号为例,全面剖析并阐释了近代长春民族资本企业的发展状况及主要特点.     

女装王国的万能工厂——来自湖北美岛服装有限公司的报告

“女装王国的万能工厂”,是日本报纸《纤研新闻》对湖北美岛服装有限公司的高度赞美,是日本顾客对美岛服装的充分肯定。 美岛公司不愧是“女装王国”,她生产的晚礼服、风衣、套装等各类款式女装,出口日本、欧美和南亚等国家和地区。1999年,在中国进出口最大的500家企业排名第392位。在国内,上至国务委员,全国人大副委员长,女市长,下到白领妇女阶层,无不以穿“美岛”服装为荣。美岛公司是一家大型的现代化工厂,从业人员3500多     

“纳爱斯”超常发展启示录

深居浙西南山区丽水市的浙江纳爱斯化工股份有限公司,它的前身是创建于1968年的国营丽水“五·七”化工厂,职工不足百人,生产单一肥皂品种,在浙江省四家肥皂企业中排列末位,在全国118家肥皂定点企业中倒数第二,创办十年亏损十年,在“七·五”中被列为关、停、并、转企业。可如今,已发展成为全国综合实力最强、规模最大、现代化程度最高,产品销量、实现利税已连续6年居全国同行第一的肥皂工业生产基地,荣获浙江省“四星级企业”、“突出贡献企业”和“中国轻工业优秀企业”等称号。浙江纳爱斯公司的发展,得到了中央领导的肯定,党和国家领导人…     

无锡荣氏民族工业发展的启示

荣宗敬、荣德生兄弟1896年与人合作开设钱庄,1900年创建面粉厂,1905年投资纱厂,在此后的数十年间,资本不断积聚,工厂不断扩大,形成包括茂新、福新、申新等几十个工厂在内的荣氏企业集团。1900年,荣氏的原始资本仅为6000元,至1936年,荣氏仅在无锡的投资就已达750万元,36年增加了1250倍。20世纪30年代初,荣氏企业经营的机制面粉总产量占全国近三分之一,棉纱布总机数占全国的29%,成为首屈一指的大实业家,中国有名的“面粉大王”、“棉纱大王”。后来,企业遭到日本帝国主义的疯狂摧残,又遭到国民党反动政府的千般勒索,仍艰难地生存下来,并在解放…     

中国企业国际竞争力的培育

改革开放20多年来,中国企业总体上有了长足的进步,但我国企业的国际竞争力与发达国家相比仍有很大的差距,至今尚未有一家企业发展成为具备全球竞争实力,拥有全球市场、全球驰名商标和全球采购系统的巨型公司。在2000年《财富》全球500强中,中国大陆仅有9家榜上有名,且基本上属于“国家性质”的公司;中国没有一家公司列入按市场资本总额排名的《金融时报》500强;没有一家公司能挤上按研发费用排名的世界300家最大公司行列。     

论企业生命周期与创新

全世界每天都有数以百万计的企业诞生，同时也有数以百万计的企业倒闭。美国《幸福》杂志1960年公布的全世界500家大公司中的前15位大公司,到1980年只有8家仍保持着前15位的名次，其余7家无影无踪了。大多数企业都难逃倒闭的结局。为使企业能够长期生存下来，本文提出了企业生命周期的概念，接着对“再造工程”和“管理再造”两种理论进行研究，以提醒和激励企业在争生存求发展的激烈竞争中水滚青春。一、四季理论：企业生命周期美国的劳伦斯·米勒在《美国精神》一书中把人类文明的兴衰归纳为春、夏、秋、冬的四季理论。每一个企业的兴衰也…     

亚洲最受推崇的公司

按照《亚洲商业》杂志于1996年5月公布的“亚洲最受推崇公司”调查结果,在500家企业中,三星集团被当地商务界高层人士评为亚洲最受推崇的公司第二位.《亚洲商业》杂志调查了9000名亚洲地区的企业主管人士,要求他们对亚洲的250家最大公司,包括活跃在本地区内的跨国公司,对照总的受推崇程     

全球企业500强最新出炉

最新一期的美国《财富》杂志公布了1999年按美元计算收入的全球500家企业排行榜,其中美国公司占179家,是占500强企业数量最多的国家。占全球500强企业数量第二位的国家是日本,其公司数量有107家。 《财富》杂志的全球企业500强排行榜向来被经济界看作是世界各国经济状况的“晴雨表”。1999年,美国通用汽车公司以1765亿美元的营业额再次荣居2000年全球企业500强排行榜榜首;美国年销售收入最多的其它两家公司是沃尔玛特百货公司和埃克森-美孚石油公司。沃尔玛特百货由去     

“金苑”遭遇切“麸”之痛

近来,郑州金苑面业有限公司(下简称金苑公司)品控研发部主任常健的心情不错。因为6月7日,金苑公司收到了湖南省高级人民法院的《民事判决书》。金苑公司状告长沙市开福区湘华饲料经营部(以下简称“湘华”)注册的“金苑”商标侵犯其著作权的官司在一审胜诉后,二审再次告捷。金苑公司是以生产面粉和提供优质麸皮为主导产品的特大型粮食加工企业,日加工小麦2200     

努力塑造适应市场经济的新型批发模式

江阴市鞋帽总公司是在改革开放中从江阴市百货公司中分离出来,实行独立核算,具有法人资质的鞋帽专业批发企业.1991年初成立时,全员26人,只有流动资金5万元,营业面积不到240平方米,年销售额1040万元,经营规模较小,基础比较差,是个鞋业“小字辈”.经过四年拼搏,不断深化企业内部改革和转换经营机制,紧紧盯住鞋业市场的变化与趋向,努力探索国有批发企业的发展之路,取得了成功.四年来,经济效益跳跃式发展,1994年完成销售总额(不含税)1.53亿元,比1991年增长15倍,实现税利682万元,荣获全国同行业销售总额、利润总额、市场占有率、人均劳效、人均创利五项指标第1名,被誉为全国“鞋商大王”、“全国鞋业批发行业大哥大”.《人民日报》、《经济日报》、《经济参考报》、《上海商报》、《亚太经济时报》、《新华日报》、《香港商报》等20多家报刊杂志都作过宣传报道.     

企业在市场经济中要有八种用人观

<正> 人才,是企业的命根子,是在市场经济中最有价值的财富。人才竞争已成为目前企业管理者主要的经营战略之一。已故的美国钢铁大王卡内基曾说过“将我所有的工人、设备、市场、资金全部夺走,但只要保护我们的组织人才,四年以后我们将是一个钢铁大王”。但是怎样才能选好、用好人才!这是摆在广大企业经营管理者面前既简单又复杂的课题。为此,我们对一些企业用才上的成功经验以及存在问题作了调查研究,认为在市场经济的今天,要充分发挥人才的作用,亟待企业经营管理者应树立八种用人观。一、应树立“鸷鸟累百,不如一鹗”的观念。“鸷鸟累百,不如一鹗”。此语出自《三国志·吴     

超越赚钱主义的生意——卢作孚在民生公司的实践

<正>从19世纪后半期企业在中国诞生以来,企业的命运就一直面临严峻的挑战,这种挑战可以归结为企业在中国的道德基础薄弱,并一直为中国主流的伦理精神和意识形态所不容,被视为邪恶、不正义的异类。企业必须做出成功有力的回应,企业制度才能在中国真正地建立起来和健康发展。在近代以来的新式企业中,卢作孚的民生公司在这方面是相当成功的。民生公司创办于1925年, 仅10年时间便垄断了川江航运,成为当时中国最大的民族资本航运企业。而且它所塑造的“一个相互依赖、拥有共同规则和道德支持的集团生活”的民生精神赢得了民生职员的巨大忠诚和拥护,企业的规章制度深入人心,经营管理高效廉洁,为世人所公认。     

从无锡布衣到中国民族工业的首户

荣宗敬,谱名宗锦,晚号锦园,生于清同治十二年八月初二(1873年9月23日)。荣德生,谱名宗铨,号乐农,生于清光绪元年七月初四(1875年8月4日)。无锡西乡荣巷人,出身寒微,家世经商务农。兄弟俩由钱庄学徒做起,开办广生钱庄;由创办保兴面粉厂开始,成为“面粉大王”;由创办振新纱厂开始,成为“棉纱大王”。经过30多年的艰苦创业,由一介布衣成为中国民族工业的首户,其间经历了3个阶段。一、白手创业(1896～1911年)荣宗敬、荣德生兄弟只读过五六年私塾,就相继到上海的钱庄当学徒,由此通晓了珠算、记账、存款、放款、贴现、汇兑等各种钱庄业务。1891年,…