家电产品农村市场销售渠道策略研究

农村市场一直是家电消费的＂潜力＂市场.特别是随着国家电网的改造,城市农村同网同价和农村城镇化等政策的实行,将极大程度地改善农村地区使用家电的客观条件和农民的生活习惯,农村家电消费也将大幅度的提高.目前,家电行业正面临城市市场趋向饱和、必须开辟新兴市场的战略阶段,随着家电连锁企业由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张,农村市场将不可避免的成为家电企业新一轮争夺的焦点.在营销制胜年代,对于家电企业而言,如何创建高效的家电产品农村市场营销渠道将变得至关重要.     

家电渠道复合

面对市场的不断变化和零售业的全面开放、家电渠道的冲突和竞争更加激烈，要想提高家电企业的盈利能力和竞争力，家电渠道成员势，必要通过变革来适应新的商业生态环境，本文就此提出了家电渠道复合的道路、指出其必要性，并给出了家电渠道复合的实施方法。     

“家电下乡”与刺激消费需求的理论分析——基于凯恩斯理论的思考

目前,美国次贷危机已经引发了全面的经济危机,并开始影响实体经济,导致了全球经济增速的下滑,我国也深受其害,出口受阻,家电企业尤为严重,在这样的背景下,扩大内需,让家电企业下探三、四级市场,无疑是给家电企业的雪中送炭。本文将以扩大内需,刺激农村消费为中心,从理论上分析"家电下乡"。     

家电厂家如何“讨好”商家？

厂家“讨好”商家成大潮 当今的中国家电领域，特别是空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电的制造与销售已经进入白热化阶段和同质化竞争阶段。加强市场反应速度、缩短与用户距离、加快物流、资金流的运转，已经成为家电企业决胜的关键。而要做到这些，需要家电制造企业与流通企业联手形成联系更紧密的良性供应链条。     

家电产品农村市场销售渠道策略研究

农村市场一直是家电消费的“潜力“市场.特别是随着国家电网的改造,城市农村同网同价和农村城镇化等政策的实行,将极大程度地改善农村地区使用家电的客观条件和农民的生活习惯,农村家电消费也将大幅度的提高.目前,家电行业正面临城市市场趋向饱和、必须开辟新兴市场的战略阶段,随着家电连锁企业由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张,农村市场将不可避免的成为家电企业新一轮争夺的焦点.在营销制胜年代,对于家电企业而言,如何创建高效的家电产品农村市场营销渠道将变得至关重要.……     

农村家电市场营销组合策略研究

农村消费市场的潜力和家电下乡政策的实施,为家电企业提供了巨大的市场空间。由于农村消费者的文化背景、传统习惯、用电环境、消费水平与城市消费者之间存在差距,因此,研究适合农村家电市场的营销组合策略具有现实意义。本文探讨了农村家电市场的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。     

湖南电台乡村之声整合资源,构建立体营销平台

在家电下乡政策推出之前,一些家电企业已经开始关注农村市场,但由于农村市场不像城市市场回馈效果好,导致一些家电企业开拓农村市场的项目夭折,比如TCL的幸福树计划。如今,家电下乡政策的出台和实施为家电企业启动三四级市场、夯实整个企业发展基础提供了机会。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以Y电器公司为例

家电零售业在我国取得飞速蓬勃的发展,处于调整变革期的家电零售业如何满足顾客个性化、多样化的消费需求已成为企业亟待考虑和解决的问题。目前家电企业应根据国内外市场环境的变化,对企业的预算管理现状进行全面的分析,同时将平衡计分卡运用其中,积极创新,从多角度多层次改善企业的经营状况,才能不断提升企业在零售业市场的地位,形成自己独特的战略优势。     

智能家电出口更需国际范

在智能家电这个朝阳领域,Intertek致力于提供专业高水准的认证和测试服务,协助国内家电制造企业克服技术壁垒,顺利开拓国际市场2014年对家电企业而言,并不平静。全球经济环境的不景气,导致市场需求的下滑,来自互联网行业跨界的冲击,使得家电企业必须加快转型步伐,探索智能化道路。而在全     

家电物流受市场制约

经过几年的发展，目前我国家电物流已经具有一定的规模。并初步形成了四大格局： 国外大型物流公司进入国内市场。成为家电企业物流整体运作的方案合作商；     

中西部农村家电经销商销售行为探索

随着人们生活水平的提高,同时在各种利好政策的刺激下,广大中西部农村地区的家电消费需求被调动起来,各家电企业也争相分割这块"家电大蛋糕",我国农村的家电市场有共同的特点,但是由于区域环境、消费习惯、生活方式等因素的影响,中西部农村家电市场较之东部农村以及城市的经销商销售行为也呈现出一定的特殊性.本文在对中西部农村家电经销商经营现状和销售模式进行细致理论分析的基础上,结合农村地区调研所得数据,对中西部农村家电市场经销商行为进行深入探究,希望所得结论对丰富中西部农村家电市场,提高农村生活品质有益.     

家家电下乡政策对电器生产企业的深远意义

在我国城市家电市场相对饱和,家电行业销售竞争日趋白热化,通过竞争很难再扩大市场份额的情况下,农村市场给家电企业提供了巨大的市场空间。电器生产企业利用家电下乡政策选择合适的销售渠道,对扩大销售,促进企业发展具有重要意义。     

日系家电撤离中国的原因及启示探究

近年来,日系家电集体出现亏损的局面,并频频退出中国市场。文章首先分析日系家电企业的现状,发现日系家电企业全线处于亏损状态,并且大部分家电企业撤离中国。其次分析日系家电企业撤离中国的原因,内因方面表现在:产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差;外因方面表现在:中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。最后分析日系家电撤离中国给企业的启示,即家电企业要紧跟互联网思维的变化,进行创新和转型,对小家电战略进行调整。通过以上分析,揭示家电企业要紧跟互联网变化,及时发现消费者需求,不断进行新的战略布局。     

家电企业“后家电下乡时代”营销策略浅析

对于众多的家电企业而言,家电下乡时代已经逐渐远去,"后家电下乡时代"马上就要到来。两个时代有着截然不同的市场营销环境,昨天的家电市场霸主未必会成为明日家电市场的领头羊。家电企业在"后家电下乡时代"如何制定恰当的市场营销策略,成为摆在各家电企业面前迫切需要解决的问题。本文分析了当前的市场环境,并提出了家电企业可以采取的五条营销策略。     

基于农村消费偏好的家电市场拓展路径

实施＂家电下乡＂的惠农政策,扩大农村内需,积极推进＂万村千乡＂市场工程,构建农村商业流通体系,家电企业应以农村消费者为中心,研究农村居民的消费偏好,加强农村家电市场运作,注重产品的定制生产,铺设乡土化营销服务网络,拓展农村消费市场。     

家电行业广告主营销传播全报告

近年来，中国城市居民消费升级，城市高端家电市场空间巨大。中国本土家电企业历经20多年的发展，技术逐渐成熟，逐步加强打造高端家电产品系，直指高端市场，与外资企业展开正面竞争；同时，农村家电消费的日益成熟使得诸多企业挥师进军农村市场，拉开农村市场拉锯战的序幕。本篇2006--2007年家电行业广告主营销传播报告聚焦2006年家电企业营销传播现状，把握家电企业营销传播动向以及面临的挑战，并为家电企业赢得市场、提高营销传播效益提出策略性意见建议。     

应对欧盟两个环保指令的思考——来自“家电王国”的调研报告

素有“家电王国”之称的顺德，家用电器工业产值约占全国同行业的15％，具备一定规模的家电制造及原材料供应企业超过2000家，冰箱、空调、微波炉、热水器等家电产品产销量居全国或全球第一，家电制造业已占据顺德工业经济的半壁江山。毫无疑问，即将实施的欧盟两个指令对顺德经济发展将产生重大影响，那么，顺德家电企业该如何应对？带着这个问题，顺德检验检疫局召集辖区内200多家重点家电企业共商对策，并派员走访了有代表性的大中小型企业。     

家电下乡 渠道商的领地争夺战

渠道成为家电企业制胜农村市场的关键因素。各类渠道商趁此机会开始在农村市场谋篇布局。     

浅谈家电连锁企业如何开拓二三级市场

近几年来,随着连锁家电企业扩张速度的加快,中心城市的容量渐渐趋向饱和,因此他们纷纷把眼光转向尚未完全开发的二三级市场。虽然二三级市场家电消费蕴藏着巨大潜力,但也存在不少风险,因此连锁家电企业必须要针对其市场特点,在各方面相应地调整自己的策略,才能成功开拓二三级市场。     

海信集团国际化的成功经验与启示

中国是全球家电制造第一大国,但在国际市场,有较强影响力的中国家电企业和自主品牌仍然很少。多年来,中国家电企业大多采取"OEM代工"和产品出口的方式开发国际市场,真正以全球眼光布局国际化、在国际市场持续打造自主品牌、在海外设立生产与研发基地的家电企业为数不多。然而,总部位于青岛的海信集团