加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

DRG支付下的医院成本管理路径探索

为了实现可持续发展,医院需要主动积极地控制成本,基于成本管理改变管理模式,在DRG支付下完善预算管理体系,通过优化病种成本管理、业财一体化建设、成本绩效评价实施有效的成本管理,确保由重创收轻成本快速向重控制省成本转变,加强费用控制,以体现DRG支付的重要性,提升收益的合理性。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

施工企业成本管理与控制初探

成本管理是企业生产、经营、发展中的项重要工作内容．是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资全快速运转的重要环节。同时．由丁成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中．并通过对其中环节的管理，使企业的人力、物力、     

浅谈企业全面预算管理工作的难点

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

矿业成本管理中存在问题的对策

加强企业成本管理，形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展和世界经济一体化的逐渐形成，使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致．谁的成本低谁获得的利润就高。因此，加强成本管理是增强企业竞争力的有效手段，尤其是在市场竞争风云莫测的今天更为重要。企业成本管理根本目的在于降耗提效。实现现代企业制度接轨，不仅要有灵活的营销策略，提高企业的生产技术管理水平，使生产技术管理与企业的成本管理有机地结合起来，才能够使企业的经营活动收到事半功倍的效果。针对矿业成本管理的现状及存在的问题，笔者提出如下几条对策。     

浅谈现代企业成本管理

在市场经济条件下．现代企业对其生产经营商品和服务的成本即耗费管理．包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,是降低成本核算,增加利润,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要环节。因为企业在其外部宏观环境无力改变的条件下．只有通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本．才能主动应对市场竞争。在新的历史条件下．现代企业应如何强化成本管理呢？我们认为：     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

战略成本管理在酒店管理中的应用

一、传统成本管理系统的缺陷 1．成本管理的概念。我国《成本管理大词典》对成本管理所下的定义是：“成本管理是对酒店的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果的目的。     

精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析

企业管理离不开有效的成本核算与控制,经有效的成本核算与控制,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展。文章就精细化管理下对企业成本核算与控制管理展开研究分析。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

谈物流成本管理体系的完善

物流成本上升已成为企业经营上必须解决的重大课题。对物流费用进行有效的管理和控制,建立合理的物流成本管理体系已成为物流成本管理的核心问题。下面想就物流成本管理中存在的一些问题以及如何购建物流管理会计系统谈一点看法。     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

加强企业能源计量管理的建议

企业建立完备的能源计量监控管理体系，对加强生产经营核算，降低生产成本，提高产品质量具有重要的基础作用。     

民航企业如何加强内部成本管理

一民航企业在成本管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业间竞争的日益加剧，成本管理工作在经济建设中起的作用日益重要。当前，民航企业虽然在健全成本管理体系，加强成本管理方面中取得了一定成效，但也还存在一些主要问题：１．缺乏成本控制意识，事前预测、事中控制、事后分析不落实，流程控制不严。２．经营成本缺乏科学测算与论证。航空公司的经营支出主要包括燃油、人员工资、财务费用、销售费用、航空配餐、起降费用、旅客服务费等，对于这些费用，一些航空公司缺少科学的测算，费用控制部门随意性大；对固定资…     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。