国有企业定额管理研究

企业利润等于企业收入和企业成本的差额,因此企业为了增加自身的利润总额,就需要通过高效管理降低企业成本,而实施定额管理是合理控制企业成本的重要环节,本文从定额管理的概述入手,对定额管理的难点和问题进行了分析,并在此基础之上提出了国有企业定额管理的有效对策。     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准.各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度.     

电网企业设备大修成本定额管理的探讨

为加强成本管理,强化大修成本全过程管控,推行大修成本精益化管理,文章以电网企业设备大修为切入点,采用理论与实际相结合的方法,对电网企业制定设备大修成本定额的思路、方法和过程进行探讨,进而提出了电网企业开展大修成本定额管理的建议,同时分析阐述了制定和应用大修成本定额管理的优越性.     

石油企业如何加强定员定额管理

本文针对当前定员定额管理工作在石油企业中所处的困境,分析了在石油企业中加强定员定额管理工作的必要性。结合当前石油企业中定员定额管理工作存在的问题,提出了建立权威的管理机构,配备专职的管理人员;将定员定额工作与经济效益相挂钩;先进、合理、合法的制定定员定额标准;将全员纳入定员定额管理体系的一系列建议。     

煤炭企业成本定额管理的应用实践

定额管理是企业资源优化、有效节约成本、引导节能降耗的一项重要工作,对节约使用原材料、合理组织生产、调动员工积极性、提高设备利用率、降低成本、提高经济效益等方面,均有重要的作用.本文通过实证论述了C公司是如何开展定额与预算管理结合的,为全面预算管理的企业应用开拓了一些创新的方法,具有一定的借鉴价值.     

炼化企业成本费用定额管理探索

成本费用水平的高低能够综合反映企业竞争力强弱,有效控制成本费用是增强炼化产业经济效益的重要途径,而实现成本费用定额管理则将是规范炼化企业成本费用支出的重要手段。本文将阐述炼化企业费用管理存在的问题、成本费用定额管理的重要性,并提出几点费用定额管理思路探索。     

对企业定额管理的看法

定额是企业在正常生产条件下,对人力、物力、财力的配备,利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据,实行定额管理,是企业加强全面管理的基础,因此,企业必须建立、健全定额管理制度。     

定额管理在企业全面预算中的功能及其完善

预算是以实现企业战略为目标的综合财务计划,而定额管理是预算管理的基础。本文出于预算为目的,探讨了定额管理的功能、问题及对策,目的是完善预算管理,支持企业战略。     

浅谈石油企业车辆油耗定额管理

车辆运行燃料油是石油企业运输部门的主要能源消耗，也是企业降低成本、节约能源、增加效益的一个重要环节。科学、合理、有效的管理方法是抓好车辆油耗定额管理工作的关键。文章结合石油企业生产单位车辆实际运行情况，就如何科学制定出石油企业车辆运行燃料油消耗定额进行分析，严格规范车辆油料管理，降低运输成本、提高运行经济效益，促进油耗定额管理水平。     

论企业流动资产定额管理及应用方法

随着现代企业竞争环境的日趋恶劣,企业管理的核心内容发生了变化,资金管理作为企业管理中的重要内容对企业的发展起着至关重要的作用。流动资产的定额管理是现代企业资金管理体系中必不可少的一部分重要内容,在财务管理中的作用也十分明显,它直接关系到现代企业的资金周转速度、资金的流动性、资金的运营效率等诸多方面的问题。如果企业将大量的资金沉睡在存货、应收账款等流动资产上,必将对企业的资金周转速度造成影响,严重的还会打破企业现金流量的平衡性,对企业的生产经营活动产生影响。本文将就我国现代企业流动资产定额管理现状进行分析,并努力探寻企业流动资产管理的有效方法,以期为促进企业的发展奠定基础。     

浅谈对工时定额管理的认识

通过参加工时定额项目,了解工时定额测定原理,工时定额管理的作用,工时定额制定的原则,工时定额的贯彻和分析,以及工时定额的修订等知识。认识到实行工时定额管理是企业的一项重要基础管理。     

预算定额管理在烟草商业企业中的应用研究

预算定额管理可以帮助烟草商业企业有效规划资源、合理分配预算,并通过绩效评价实现管理目标。鉴于此,本文针对烟草商业企业中预算定额管理的全员性和全程性以及全面性、管理费用精细化、持续改进对标工作等应用特点展开详细分析,在明确了解预算定额管理在烟草商业企业中注重细节、立足业务、突出重点、科学量化等应用原则的基础上,深入探析预算定额管理在烟草商业企业中的应用现状,从销售环节、财务管理环节两个层面入手,系统论述预算定额管理在烟草商业企业中的应用方式,为进一步提高烟草商业企业综合管理成效奠定坚实基础。     

石油企业物资储备定额管理初探

一、石油企业物资储备定额管理的特点 1 石油企业储备定额管理的特点 与其他行业相比,石油企业的物资储备定额管理有以下特点: (1)油田井大都远离城镇,购买材料的数量及材料占用天数难以准确确定;     

江苏水源公司成本定额管理实践

本文以南水北调东线江苏水源公司为例,分析了水利工程企业成本定额管理的背景、动因,全面梳理了公司工程年运行费下的成本费用分类,制定不同类别的成本定额标准,还结合水利工程的地区差异实际制定了差异化的成本预算审批和考评机制,在此基础上分析了管理效果、总结了其中蕴含的管理经验.     

市场化条件下特种行业企业成本定额管理研究--以A输电公司为例

随着我国市场经济的不断深化，成本定额管理已成为企业实施财务集约化管理、深化降本增效的重要方式，其对于电网等垄断特种行业企业的持续健康发展具有重要意义。本文以某输电公司为例，对特种行业成本定额管理的特殊性及其制定过程和实施效果进行了具体阐述，以期为我国市场化条件下特种行业企业实施精细化成本管理、提升企业效益提供借鉴。     

谈机械设计的定额管理

国发[1986]71号《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》中明确指出:“所有企业凡能够实行定额考核的劳动、物质、资金、费用等,都应实行定额管理,扩大定额面,提高定额水平”。     

应用VE细化材料定额管理 降低成本大有可为

加强科学管理是提高企业特别是现代企业经济效益的重要方面。我厂生产的黄海牌大客车以美观、舒适、性能稳定、速度快、经济性能受到广大用户欢迎,产品市场占有率不断提高,取得了较好的经济效益。这与工厂近年来强化企业管理、推广应用现代管理技术是分不开的。其中应用ＶＥ细化材料定额管理,降低产品成本成为我厂加强管理的一项重要内容。我厂客车产品所消耗的原材料成本约占总成本的６８%左右,而利润仅占总利润的２６４%。我们针对材料成本高、利润低这一课题,作为主要攻关目标,在材料定额管理工作中应用ＶＥ技术,进行了细化处理,改进原来…     

建设工业集团物资消耗定额管理的问题及对策

以企业消耗定额管理理论为指导,深入探讨了建设工业集团物资消耗定额管理现状及存在的问题,并提出改善消耗定额管理的一些对策。     

加油站费用定额管理实践与探讨

全方位降低成本,提高经济效益,已成为国内外各大石油公司孜孜以求的目标,有效控制成本费用是提高公司核心竞争力的重要途径。加油站费用定额管理,正是解决加油站费用管理弊病的重要手段和途径,是解决加油站费用管理弊病的重要手段。本文将从加油站费用管理存在的问题、费用定额管理的重要性、费用定额管理的原则等角度进行论述。     

企业科室人员定额管理的探讨

阐述了企业科室人员实行定额管理的必要性，定额管理的关键与步骤及定额标准的确定方法。