企业文化也是一种生产力

文章论述企业文化的产生;企业文化与生产力的关系;以及企业文化所表现的7种作用来论述:企业文化也是一种生产力.最后阐明:企业文化是一个永恒的课题,塑造良好的企业形象和建设优秀的企业文化对企业的长远发展非常重要,企业文化的建设是一个长期的潜移默化的渐进过程.     

对企业文化考核的思考

只有将企业文化视为一种管理手段,才谈得上进行考核的问题,但如何操作仍费思量企业文化有两个属性,一个是亚文化属性,一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言,是亚文化;所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是,这其实并不准确,这里应该分成两条路,一个叫纯粹文化,一个叫应用     

基于认识视角的企业文化建设研究

本文就深度认识企业文化提出先有企业后有文化;企业文化有别于老板文化;企业文化要与时俱进,以及它是生产力和生产关系相互协调发展的文化等四种观点,并就如何把握企业文化的建设规律提出了自己的看法。     

对企业文化的几点认识

企业文化是一种新型管理手段,服务于企业的生产经营发展;加强企业文化建设要以德为先,并坚持以人为本,避免陷入误区,最后还要加强对企业文化建设的领导.     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

学习西方的企业文化——美国企业文化

本文就中国企业在经济全球化这一新的历史时期面临的机遇与挑战;针对中国企业在企业文化建设中面对的问题和困境;阐述美国企业文化,去探寻一种以秉承传统企业文化优秀遗产的根基,与时俱进,立足中国企业实际且富于个性的中国特色企业文化模式。     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

企业文化 零售企业生存发展的精神支柱

<正>企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可以分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。     

企业文化中注入和谐基因

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,而企业文化的灵魂掌握着一个员工或者一个公司的生命,它是一种无休止的学习过程。这种企业文化归根结底就是以和谐作为企业文化的基本价值取向,和谐文化是企业存在与发展的内在要求。和谐企业文化建设从建设思想道德体系、打造和谐团队、正确处理企业内外部关系、以以人为本为落脚点四个方面入手构建企业文化建设体系。     

民族文化与企业文化探讨

阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念,在此基础上,从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的,任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是,企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化,将两者进行有机的整合,形成全新的富有活力的新企业文化。     

企业文化在现代企业中的作用

人,是要有一种精神的。同样,一个企业或一个组织,也是需要一种精神的。企业文化（企业文化）就是企业的精神,是企业的灵魂,可以推动企业不断发展和进步。近年来,越来越多的企业在实践中深刻认识到,先进的企业文化是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要内容。这里,通过对中海油湛江分公司在企业文化建设方面的案例,剖析企业文化在现代企业中的作用。     

构建优势企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化不是一种实体资源,但它确实是企业的一种核心资源。优势企业文化有效整合各种资源形成竞争实力的纽带,内在地促生着企业的发展,而且是其他任何企业难以模仿的。企业应与时俱进,创建自己富有竞争力的优势企业文化,打造核心竞争力。     

民族文化与企业文化探讨

阐述了文化领域中的企业文化和民族文化的概念，在此基础上，从企业发展的视角分析了两种文化之间是相互冲突和相互包容的，任何一种文化都不能够脱离另一种单独存在。得出的简单结论是，企业在保持自己企业文化精髓的同时要注意汲取优秀的民族文化，将两者进行有机的整合，形成全新的富有活力的新企业文化。     

建设有贵友特色的企业文化

<正>所谓文化,马克思主义认为,是人类创造物质文明和精神文明的总和.或者说,文化是可以传播开来并传到下一代的人类优秀创造物,包括物质的、精神的、风俗的、制度的等方面的内容,是推动社会、历史进步的一种内在动力.它不仅是一种静态的成果,而且是一种蕴蓄着传播力、影响力、物质与精神相统一的生命形态.商业文化是指商业发展到一定程度,商品流通领域各行各业、各个过程、各类商品所创造、反映、传播的具有商业特质的文化现象,是推动两个文明建设的重要动力.企业文化是20世纪80年代初国际上兴起的一门关于企业指导思想、经营哲学、管理风貌等方面的科学,实际是一种以企业精神和价值观为核心对员工进行企业意识教育、增强企业凝聚力、竞争力的文化形式,是商业文化的细胞和基础,也是企业生存与发展的     

“观乎人文,以化天下”——士文化与中国企业文化形象包装设计浅谈

士文化是中国社会发展的产物又是传统文化的重要组成部分,民族企业形象包装设计的实质是对传统文化的传承和新文化的创造;当前企业形象包装设计对士文化的态度在很大程度上关乎民族企业的前途,而面对历史性境遇,传承与发展中国传统士文化、多元化构筑现代民族企业文化形象,不失为推动民族企业发展、实现民族伟大复兴的一种战略选择。     

迎接“入世”挑战 培育企业文化

迎接入世挑战 ,要全面提高我国企业竞争力 ,必须研究企业文化的内涵和功能 ,加强企业文化建设的步伐。企业文化是一种黏合剂 ,其产生于企业实践 ,又反作用于企业实践。先进的企业文化对企业的进步和发展 ,对增强企业竞争力有巨大的推动作用。通过企业文化树立企业形象 ,先进的企业文化能提高企业的综合素质 ,使之早日融入世界经济大循环之中     

知识经济条件下企业文化的构建

<正> 知识经济作为一种新的经济形态,它以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑,以信息化和网络化为基础,通过企业持续、全面的创新,最合理、有效地利用资源,实现可持续发展。企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等等的总和。知识经济的到来,不仅为企业文化建设提供了良好的发展机遇,同时也对企     

浅析企业文化的建设

一、企业文化的内涵在把握企业文化内涵时,我们应当注意:(1)企业文化是特定的文化背景下的产物,它无法脱离所处时代的经济、政治及文化环境;(2)企业文化是在长期的企业经营实践中逐步形成的;(3)企业文化的核心是企业价值观。企业价值观为所有的企业主体提供了一种共同的意识,并为他们的日常行为提供了指导方针。     

企业文化建设研究分析

企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。     

企业文化与企业管理相互关系探析

随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好与坏直接影响企业管理的水平。企业文化与企业管理具有相互促进的作用，二者相互影响，并形成一种推动企业发展的巨大力量。所以，建设企业文化、提高企业管理能力，是加强企业建设的重要手段。本文针对企业文化与企业管理相互关系进行深入探讨分析。