基于AHP层次分析法的快递末端共同配送模式研究

快递末端配送质量制约着我国快递行业的发展。以快递末端共同配送模式为研究对象,基于层次分析法构建共同配送服务权重指标,从而确定末端共同配送的最优方案。     

基于三角模糊熵的网上书店配送模式评价及对策研究

本文在分析国内主要网上书店配送现状基础上,认对网上书店主要有第三方物流、自营物流配送和第三方物流加连锁书店三种配送模式,并利用三角模糊熵的评价方法,以客户满意度为评价标准,对配送模式进行选择,最后提出相应的对策建议。三角模糊熵法,采用三角模糊数和熵值法相结合确定指标权重,有效避免指标权重主观性较强的问题,为网上书店进行配送模式的选择提供了新的思路。     

中小型物流企业建立共同配送合作条件的博弈分析

本文首先分析了共同配送的必要性,在了解博弈论中的相关理论背景的基础上,用完全信息下的无限重复动态博弈对单个配送企业在怎样的条件下建立配送联盟进行了初步讨论,使得这个合作联盟稳定可靠并且是经济有效的。     

鲜活农产品电子商务物流协同联盟构建北大核心

电子商务是鲜活农产品销售新渠道,冷链物流设施设备不足是阻碍鲜活农产品电子商务发展的瓶颈问题之一,物流协同联盟的构建有助于解决鲜活农产品电子商务冷链物流设施设备不足问题。根据鲜活农产品自身及其电子商务特点确定鲜活农产品电子商务物流协同的区域盟主—成员模式,针对区域盟主的选择制定评价指标体系,并用层次分析法(AHP)确定评价指标权重,将对权重最大的候选企业选为区域盟主,区域盟主根据业务需要并依据一定原则选择成员企业。区域盟主—成员模式联盟构建能够合理调配物流资源,达到优势互补,促进鲜活农产品电子商务的可持续发展。     

超市基于模糊DEA方法对蔬菜配送企业的选择

<正>目前,蔬菜配送企业是超市构建蔬菜配送体系不可或缺的群体,双方的战略合作是超市生鲜经营水平提高的关键。本文探讨超市基于模糊DEA方法对蔬菜配送企业的选择,为超市与蔬菜配送企业的战略合作伙伴关系的建立奠定基础。一、选择指标体系的确立本文结合蔬菜配送企业的特性和调查体会,确立评价指标为:价格、质量、准时送货、印象及态度、地理位置、规模和运作控制。如图1所示。其中,价格指超市与蔬菜配送企业的交易价格水平;质量指蔬菜外观、     

生鲜农产品配送绩效的二级模糊综合评价

本文针对生鲜农产品配送在配送中心运作过程中的重要地位,以生鲜农产品配送的特点为基础,从配送设施、配送作业能力、配送服务效果这三个方面构建全面的评价指标体系。采用层次分析法确定准则层和因素层等各级指标的权重,详细阐述集成层次分析法和模糊综合评价方法进行生鲜农产品配送评价的步骤,最后,通过算例证明该方法的科学性和合理性。     

旅游企业销售联盟伙伴选择问题研究

销售联盟伙伴选择问题是旅游企业战略联盟研究的关键。本文以营销理论为基础,通过分析旅游企业销售联盟伙伴选择的要素指标,初步构建销售联盟伙伴选择模式,以期使旅游企业有效节约交易成本,优化资源配置,为促进中国旅游企业扩大规模、增强实力提供参考。     

基于AHP-ENLC模型的工业企业合作减排绩效评价体系构建

工业企业是能源消耗的一大主体,集群企业合作减排是提高资源利用率、实现节能减排的重要手段,因此研究构建企业合作减排绩效评价体系具有重要的现实意义。绩效评价模型旨在为企业间合作减排绩效评价提供一个可靠的参考,通过对构建工业企业合作减排绩效评价体系进行探究,从绩效评价体系构建的中心思想,所需遵循的原则,各类指标的测算及评价体系的确定等方面进行深入分析,利用AHP方法测算各综合指标权重,建立综合评价模型,为合作减排决策者提供理论支持。     

基于AHP的淘宝配送绩效评价研究

随着电子商务的高速发展,物流对电子商务的作用日益凸显。物流配送水平的低下一直都是我国电子商务发展的瓶颈。本文从客户角度为配送政策的绩效评价确定指标并运用AHP(层次分析法)给以上配送指标分配权重,确定出符合最大程度客户满意的配送政策,为网络零售商选择快递公司和提高配送绩效指明方向。     

基于约束的供应链节点企业选择

通过对供应链的构成要素及其相互关系分析,归纳出供应链构成的关键要素包括有效活动、约束指标、约束指标的权重以及节点企业,并以此构建了供应链SC(A,K,W,E)的四元组模型。在此基础上,采用多因素重要性排序法确定各约束指标的权重,用TOPSIS方法选择节点企业,最后用实例说明节点企业的选择过程。     

动态联盟:我国中小物流企业的竞争策略

随着国际大型物流企业进入我国物流市场,国内大型龙头物流企业的崛起,我国中小物流企业面临较大的竞争压力。本文分析了动态联盟的含义、虚拟物流内涵、虚拟物流企业的内涵和动态联盟的成因。指出动态联盟是我国中小物流企业有效的竞争策略。     

基于四元集成法和熵技术的物流企业风险评价研究

物流企业风险评估关系到企业管理水平的改进和企业持续健康成长,建立良好的风险评价体系和评估改进制度有利于提高企业应对内外环境风险的能力。本文通过四元集成(DHGF)综合评价模型对物流企业的风险进行评估,以确定企业所面临风险的大小,并通过采用经熵技术修正前后的两个指标权重,分别得出企业的风险评价值,然后与企业实际情况相比较,说明了经熵技术处理后的指标权重更有效,从而为物流企业风险水平的确定提供更科学合理的评价方法,并为企业经营管理的改进及横向比较提供依据。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

加速循环经济中的企业逆向物流建设

本文认为,逆向物流发展的新趋势是采用租赁形式,从供应链的范围构建企业逆向物流系统,实施逆向物流回收物品导向以及组成战略联盟。文章提出,我国逆向物流的发展,最根本的是从制造企业自身做起。第一,从企业生产的源头控制,注重再生资源产生,增加回收品种,回收包装物;第二,更新企业逆向物流观念,加强环保理念,外包逆向物流;第三,扩展企业逆向物流网络,正向物流网络和逆向物流网络相结合,使制造商尽量挖掘回收物空间。     

管窥物流企业经营管理模式探讨

企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力,初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。     

从物流外包到物流联盟:契约机制体系与模型

通过比较物流外包与物流联盟的本质区别,构建物流外包契约机制的理论体系与模型。论证了物流外包的非实质性对策及物流联盟的实质性对策;通过建立恰当的契约机制可以实现从物流外包向物流联盟的飞跃;物流外包的契约机制包含数量柔性契约机制、质量契约机制、价格契约机制、收益分享契约机制、旁支付契约机制、混合协作契约机制、信息甄别契约机制、信号传递契约机制、道德毁损契约机制以及逆向选择与道德毁损并存下的契约机制;不同的对策结构应采用不同的契约机制。     

物流联盟协作机制应用实证研究

物流联盟是指为了取得比单独从事物流活动更好的效果,企业间形成的相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。本文通过对物流联盟企业进行实证调查发现,建立联盟的企业收益与提高企业竞争力是两个最重要的选择因素,大多数企业愿意建立相应的评判机制对绩效进行评估,对合作的满意度进行交互与测评。文章提出,物流联盟形式的出现、联盟内合作伙伴协作机制的建立是物流组织在物流联盟企业制度上的一次创新,它代表了今后流通组织发展的一个方向,也是物流业研究领域的一个发展方向。     

欧盟企业并购制度在中国国企海外并购案中的实践逻辑——“最坏情形”下“单一经济体”的认定

欧盟作为中国国企海外直接投资的重要阵地,其企业并购制度一直是学术界和实业界的关注焦点。虽然实践中欧委会对涉及中国国企的并购申报几乎都通过了,但是在认定“单一经济体”过程中,除了确认能源行业的所有国企被视为单一经济体之外,对于其他行业,欧委会采用回避态度,以“最坏情形”方式判断,其结论均对国企不利,给国企在欧盟投资的前景投下了阴影。另外,对于特别敏感和具有战略意义的交易,还可能会遭到欧委会基于公众利益和其他政治因素的投资审查。因此,国企应充分准备好实质性证据,证明其在商业决策中有足够的自主权,来反驳在合并评估中可能遭受的反不正当竞争的质疑,应对欧委会对中国国企参与并购交易的系统性歧视。     

深化改革扩大开放推进中国现代物流的全面发展

近几年来,物流业成为我国经济发展的热点之一。加快建立现代物流体系,是当前及今后一段时期的重要任务。近期要重点推进全国统一物流市场的形成,打破行业、部门和地区分割,清理阻碍物流业发展的各种法规、规章和文件,减少或取消在物流企业登记注册、货运代理等方面的行政审批,完善物流企业的税收管理,整顿和规范物流市场秩序,简化通关程序,优化城市配送车辆交通管理。同时,要以市场为导向,以企业为主体,构建多层次、多类型的物流配送格局:一是加强连锁企业内部物流配送中心的建设和管理;二是整合物流资源,建设专业化、社会化的物流企业;三是支持生产资料分销企业完善服务功能;四是鼓励有条件的大型制造企业和商业企业投资发展专业物流公司和配送中心,或与第三方物流企业合资发展物流配送业务;五是加快物流标准化体系和统计指标体系建设;六是配合区域经济合作的进程,推进物流领域的国际合作。     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。